為了給更多的經(jīng)濟師考生帶來更全面的復(fù)習(xí)資料，中大網(wǎng)校特為考生奉上2011年經(jīng)濟師考試真題：

第一章

1.兒童牙膏——企業(yè)戰(zhàn)略層次中的企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

2.企業(yè)愿景——核心信仰和未來前景

3.平衡積分卡的設(shè)計——財務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營流程、學(xué)習(xí)與成長

4.“五力模型”——供應(yīng)者談判能力、購買者談判能力

5.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析

6.核心競爭力的評價標(biāo)準——占用性、持久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性

7.波士頓矩陣分析——幼童(市場占有率低、業(yè)務(wù)增長率高)

8.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟——產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟(多見有高新技術(shù)企業(yè))

9.多元化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略

10.后悔值原則——生產(chǎn)C產(chǎn)品

11.折中原則——70×0.85+15×(1-0.85)=61.75

12.SWOT分析法中S和T——優(yōu)勢和威脅

13.鋼鐵企業(yè)進入采礦業(yè)——后向一體化

14.期望值的計算——??

第二章

1.公司制企業(yè)的本質(zhì)特征——委托——代理關(guān)系

2.獨立董事的任務(wù)——強化董事會科學(xué)決策的能力??

3.主銀行相機治理機制——日本

4.原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)

5.法人股東——企業(yè)法人(含外國企業(yè))和社團法人以及各類投資基金組織和代表國家進行投資的機構(gòu)

6.股東會做出修改章程、增加或減少注冊資本的決議、以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過

7.應(yīng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會的：董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二、公司未彌補的虧損到實收股本總額三分之一時、單獨或合計持有公司10%以上股份的股東請求時、董事會認為必要時

8.董事會決議的原則——“一人一票”、多數(shù)通過原則、“董事數(shù)額多數(shù)決”

9.經(jīng)理的選任與解聘——由董事會決定

10.國有獨資公司的董事會

第三章

1.市場營銷的功能——融資功能

2.“4P”——產(chǎn)品、價格、渠道、促銷

3.充分需求——維持性市場營銷

4.確定目標(biāo)市場的營銷策略——無差異性營銷策略、差異性營銷策略、集中性營銷策略

5.以市場上同類競爭產(chǎn)品的價格為定價依據(jù)，并根據(jù)競爭變化來調(diào)整價格的定價方法——競爭導(dǎo)向定價法

6.拉動促銷策略——廣告促銷法

7.名牌效應(yīng)——內(nèi)斂效應(yīng)

8.企業(yè)對具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略——跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

9.CI的主要內(nèi)容——理念識別、視覺識別、行為識別

第四章

1.企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力——計劃生產(chǎn)能力

2.作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算

3.盈虧平衡圖，線4——銷售收入線，線3——總成本線，6000000÷250=24000， (600+100)÷250=28000

4.提前期法——又稱為累計編號法;在同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品，其編號越小

5.單件小批量生產(chǎn)類型企業(yè)——生產(chǎn)周期法

6.反饋特點——事后控制方式

7.生產(chǎn)進度控制的內(nèi)容——投入進度控制、工序進度控制、出產(chǎn)進度控制

8.反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量——物料清單

9.企業(yè)資源計劃的核心模塊——生產(chǎn)控制模塊

10.豐田生產(chǎn)方式具體的思想和手段——準時化、自動化、標(biāo)準化、看板管理

11.提高盈利的方法——提高銷售量、降低固定成本??

第五章

1.包裝的輔助材料——黏合劑

2.按照物流活動的主體分類——企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流、第三方物流

3.在產(chǎn)品生命周期的成長階段，銷售量劇增，物流活動的重點是平衡的服務(wù)和成本績效

4.企業(yè)采購管理的目標(biāo)——確保生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)需要;降低存貨投資和存貨損失;保證并提高采購物品的質(zhì)量;發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商;改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系;有效降低采購成本

5.大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)——生產(chǎn)專業(yè)化程度

6.推進式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點——在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，圍繞物流轉(zhuǎn)化組織制造資源

7.企業(yè)倉儲管理的功能——供需調(diào)節(jié)功能/價格調(diào)節(jié)功能???

8.煤炭的堆碼方式——散堆

9.庫存按經(jīng)濟用途分為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存

10.對煤炭在保管過程中的檢查——數(shù)量、安全

11.煤炭的經(jīng)濟訂購批量——5000

12.企業(yè)物流的效率評價指標(biāo)——經(jīng)濟效率=銷售物流實現(xiàn)利稅/銷售物流資金占用

第六章

1.技術(shù)創(chuàng)新——一種經(jīng)濟行為、核心是企業(yè)家、外部性

2.需求拉動的創(chuàng)新過程模型

3.需求拉動模型和技術(shù)推動模型的特點比較

4.適用于某一市場機會的產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)及長遠戰(zhàn)略合作——平行模式

5.項目管理的特點——方式是目標(biāo)管理;管理的方法、工具和手段具有先進性和開放性;用到多學(xué)科的知識和工具

6.創(chuàng)辦新企業(yè)的優(yōu)點：轉(zhuǎn)化速度較快，易于成功，技術(shù)擁有單位或個人可能獲取更大的收益

7.技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進行轉(zhuǎn)移的契約行為——技術(shù)交易

8.賣者技術(shù)交易的程序——根據(jù)市場需求和經(jīng)營機構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo)

9.法律賦予產(chǎn)業(yè)活動中的知識產(chǎn)品所有人對其創(chuàng)造性的智力成果所享有的一種專有權(quán)——工業(yè)產(chǎn)權(quán)

10.保護費用最高——專利

11.一方當(dāng)事人(受托方)以技術(shù)知識為另一方(委托方)解決特定技術(shù)問題所訂立的合同——技術(shù)服務(wù)合同

第七章

1.員工招聘計劃目標(biāo)——招聘數(shù)量、類型、層次、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

2.由企業(yè)的各級管理人員根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法——管理人員判斷法

3.轉(zhuǎn)換比率分析法——40×(2/10)=8人

4.一元回歸分析——18+0.03×1000=48人

5.人力資源供給預(yù)測方法——人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法、馬爾科夫模型

6.績效考核的功能——管理功能/激勵功能??

7.貫穿于績效考核的整個周期內(nèi)和整個過程——績效溝通

8.導(dǎo)致績效考核誤差和錯誤的原因——暈輪效應(yīng)、從眾心理、優(yōu)先與近期效應(yīng)、邏輯推理效應(yīng)和偏見效應(yīng)

9.底薪——基本薪酬

10.獎勵100萬元——特殊貢獻獎

11.用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同

12.企業(yè)勞動合同的法定條款——勞動合同期限、勞動報酬、社會保險

13.勞動者在試用期內(nèi)，提前3天通知解除合同

第八章

1.資本成本從絕對量的構(gòu)成來看，包括用資費用和籌資費用兩部分

2.銀行借款的資本成本率

3.綜合資本成本率——1/3×15%+2/3×7%=9.67%

4.財務(wù)杠桿系數(shù)——2.2/(2.2-1.1)=2

5.信號傳遞理論——公司價格被高估時增加股權(quán)資本

6.每股無差別點——每股利潤相等時的息稅前利潤點

7.初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量都考慮的——流動資產(chǎn)

8.營業(yè)現(xiàn)金流量——

9.內(nèi)部報酬率為10%——凈現(xiàn)值等于零

10.甲公司收購乙公司，乙注銷法人資格——吸收合并

11.買方向目標(biāo)公司的股東公開發(fā)布收購股票的數(shù)量、價格、期限、支付方式等——要約并購

12.如果公司提高銀行的貸款資金——綜合資本成本率降低;公司資產(chǎn)負債率提高

13.降低代理成本——契約成本、監(jiān)督成本和剩余損失

2011年經(jīng)濟師中級工商管理考試真題待更新。。。

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