41.某企業(yè)為開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品，從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于(B)。

A.內(nèi)企業(yè)家 B.技術(shù)創(chuàng)新小組 C.新事業(yè)發(fā)展部 D.企業(yè)技術(shù)中心

解析：技術(shù)創(chuàng)新小組，為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門(mén)抽調(diào)若干專(zhuān)業(yè)人員成立的一種創(chuàng)新組織。

42.由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是(D)。

A.平行模式 B.扁平模式 C.聯(lián)邦模式 D.星型模式

解析：星形模式中由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁。

43.甲企業(yè)與某研究中心簽訂合同，委托該研究中心就一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)可行性論證，雙方簽訂的合同屬于(A)。

A.技術(shù)咨詢(xún)合同 B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 C.委托開(kāi)發(fā)合同 D.合作開(kāi)發(fā)合同

解析：技術(shù)咨詢(xún)合同是一方當(dāng)事人為另一方就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測(cè)、專(zhuān)題技術(shù)調(diào)查、分析評(píng)價(jià)所訂立的合同

44.根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是(C)。

解析：實(shí)用新型專(zhuān)利保護(hù)期限10年，發(fā)明專(zhuān)利的期限是20年，作者的署名權(quán)保護(hù)期限不受限制，作者的發(fā)表權(quán)的保護(hù)期為作者終生及其死亡后50年。

A.作者的署名權(quán) B.作者的發(fā)表權(quán) C.實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán) D.發(fā)明專(zhuān)利權(quán)

45.下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類(lèi)型中，將目標(biāo)定為改善員工知識(shí)技能和工作作風(fēng)的是(D)。

A.員工招聘計(jì)劃 B.員工使用計(jì)劃 C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 D.員工培訓(xùn)計(jì)劃

解析：?jiǎn)T工知識(shí)技能改善、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等屬于員工培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)。

46.某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員9名;新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：6：2.該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷(xiāo)售額比2014年銷(xiāo)售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要新增客服人員(C)人。

A.3 B.5 C.6 D.9

解析：銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元時(shí)，總共需要增加9人，預(yù)計(jì)2015年銷(xiāo)售額增加3000萬(wàn)元，需要增加27人，則需要新增客服人員=27*(2/9)=6人。

47.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按員工所處的職位級(jí)別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是(B)。

A.職位分類(lèi)法 B.職位等級(jí)法 C.計(jì)點(diǎn)法 D.因素比較法

解析：職位等級(jí)法是將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按員工所處的職位級(jí)別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。

48.某企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽(tīng)取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷(xiāo)售部主管，其他業(yè)務(wù)主管以及銷(xiāo)售員對(duì)每位銷(xiāo)售主管的工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析意見(jiàn)得出每位銷(xiāo)售主管的績(jī)效績(jī)效考核結(jié)果。該企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售主管采用的績(jī)效考核方法是(A)

A.民主評(píng)議法 B.關(guān)鍵事件法 C.目標(biāo)管理法 D.行為錨定法

解析：民主評(píng)議法在聽(tīng)取考核對(duì)象個(gè)人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及有關(guān)工作人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見(jiàn)得出該考核 對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果。

49.下列績(jī)效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的是(A)。

A.平衡計(jì)分卡 B.一一對(duì)比法 C.書(shū)面鑒定法 D.交替排序法

解析：平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績(jī)效管理的有力工具，從“財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度”來(lái)觀察企業(yè)。

50.企業(yè)給員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于(D)

A.基本薪酬 B.激勵(lì)薪酬 C.補(bǔ)償薪酬 D.間接薪酬

解析：間接薪酬包括：企業(yè)為員工繳納的各種社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)工作午餐、班車(chē)接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游。

（責(zé)任編輯：gx）

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