91.該車工車間的年生產(chǎn)能力是()件。

A. 60000 B.70000 C.75000 D.80000

解析：車工車間的年生產(chǎn)能力=250*2*7.5*20=75000

92.該裝配車間的年生產(chǎn)能力是(A)。

A.100000 B.114500 C.125000 D.127500

解析：裝配車間的年生產(chǎn)能力=250*2*(120*7.5)/(3*1.5)=100000

(四)

某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，指定2015年員工招聘計(jì)劃和員工使用計(jì)劃。經(jīng)過調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的人員變動(dòng)矩陣如下表所示。

93.根據(jù)馬爾可夫模型法計(jì)算，該企業(yè)2015年生產(chǎn)主管的內(nèi)部供給量為(c)人。

A.10 B.12 C.17 D.21

解析：生產(chǎn)主管的內(nèi)部供給量：10*0.7+100*0.1=17

94.下列預(yù)測方法中，能夠預(yù)測該企業(yè)人力資源需求的是(ABC)。

A.德爾菲法 B.管理人員判斷法 C.一元回歸分析法 D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

解析：人力資源資源需求預(yù)測的方法有：管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法、一元回歸分析法。

95.該企業(yè)制定的員工招聘計(jì)劃屬于(A)。

A.短期規(guī)劃 B.中期規(guī)劃 C.長期規(guī)劃 D.總體規(guī)劃

解析：員工招聘屬于短期規(guī)劃。

96.該企業(yè)制定的員工使用計(jì)劃的主要目標(biāo)是(BCD)。

A.規(guī)劃崗位職責(zé) B.改善績效 C.優(yōu)化部門編制 D.優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)

解析：員工使用計(jì)劃的目標(biāo)有：部門的編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效改善、合理配置、職務(wù)輪換等。

(五)

某上市公司2013年息稅前利潤為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2014年對外籌資6億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測算，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，市場平均報(bào)酬率為10%，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%，公司貸款的資本成本率為8%。

97.根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為(B)。

A.5.0% B.10.5% C.11.0% D.15.0%

解析：資本資產(chǎn)等價(jià)模型，股票的資本成本率=無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)*(市場的平均報(bào)酬率-無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率)=5%+1.1*(10%-5%)=10.5%

98.根據(jù)已知數(shù)據(jù)，可以計(jì)算的杠桿系數(shù)是(C)。

A.總杠桿系數(shù) B.聯(lián)合杠桿系數(shù) C.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) D.營業(yè)杠桿系數(shù)

解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤/(息稅前利潤-債務(wù)利息額)

99.下列理論中，可用于指導(dǎo)該公司籌資決策的是(AD)。

A.信號傳遞理論 B.價(jià)值鏈理論 C.雙因素理論 D.啄序理論

解析：信號傳遞理論和啄序理論都是新的資本結(jié)構(gòu)理論，可以用于企業(yè)籌資決策。

100.從該公司初步確定的籌資結(jié)構(gòu)看，權(quán)益資金的籌資比例大于債務(wù)資金的籌資比例，其目的可能是(C)。

A.降低綜合資本成本率

B.謀求財(cái)務(wù)杠桿利益

C.利用該公司股票價(jià)值被高估的良機(jī)

D.提高股票投資收益

解析：企業(yè)的公司價(jià)格被抬高時(shí)會(huì)一般會(huì)增加權(quán)益資本，此時(shí)增加權(quán)益資本的籌資額，是企業(yè)充分利用股票高估的良機(jī)。

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（責(zé)任編輯：gx）

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