投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試投資建設(shè)項(xiàng)目組織講義：項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃：指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件

項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。

建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃一般應(yīng)包括的內(nèi)容

項(xiàng)目概述

項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證

項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析

投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)境、信息管理的手段和方法

技術(shù)路線(xiàn)和關(guān)鍵技術(shù)的分析

設(shè)施、施工過(guò)程的管理

風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)：內(nèi)容構(gòu)成

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

合同結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

工作任務(wù)分工

管理職能分工

工作流程組織等

編輯推薦：

2016年投資項(xiàng)目管理師項(xiàng)目決策輔導(dǎo)匯總

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