單選題

1、在國際上業(yè)主方項目管理的模式主要有三種，B模式是指______。

A、業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理

B、業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理

C、業(yè)主方委托一個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理。

D、業(yè)主方委托多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理。

答案：B

分析：P62

在國際上業(yè)主方項目管理的模式主要有三種：

①業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理(以下簡稱A模式);

②業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理(以下簡稱B模式);

③業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理(以下簡稱C模式)。

2、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資(指國家或地方財政投資)的項目都由政府主管部門直接進行工程管理，采用的項目管理模式基本上是______模式。

A、A模式

B、B模式

C、C模式

D、D模式

答案：A

分析：P63

在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資(指國家或地方財政投資)的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是保護納稅人的利益。政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本上是A模式。

3、建設項目組織設計屬于________項目管理的工作范疇。

A、業(yè)主方

B、設計方

C、施工方

D、咨詢方

答案：A

分析：P74

建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個實施階段的組織，屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。

4、建設項目實施期業(yè)主方的項目管理方式主要有______種可能。

A、2

B、3

C、5

D、6

答案：B

分析：P88

4.1建設項目實施期業(yè)主方管理的組織模式

業(yè)主方的項目管理方式主要有以下三種可能，在國際和國內(nèi)都得到普遍應用：

①業(yè)主方自行項目管理;

②業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務，即業(yè)主方委托項目管理;

③業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行管理，即業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理。

5、業(yè)主方委托項目管理模式下，在建設項目決策和實施階段，項目管理咨詢單位負責完成______工作。

A、項目報批、征地拆遷

B、檢查各個參與單位的工作

C、項目定義和項目實施方案等的決策

D、建設項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等

答案：D

分析：P90

(業(yè)主方委托項目管理模式下)在建設項目決策和實施階段，關(guān)于建設項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位完成，建設項目業(yè)主的主要任務是提出有關(guān)要求，進行有關(guān)的決策、審核、確認和檢查等，具體有以下幾個方面：

①提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求;

②負責項目定義和項目實施方案等的決策;

③負責項目報批;

④負責征地拆遷;

⑤負責審核有關(guān)計劃、標準、規(guī)定等;

⑥檢查各個參與單位的工作;

⑦負責實施過程中的有關(guān)決策;

⑧簽訂有關(guān)合同;

⑨根據(jù)有關(guān)合同和項目管理機構(gòu)的審核意見支付各種款項。

6、______不屬于業(yè)主方和工程咨詢單位合作進行項目管理模式。

A、由項目管理咨詢單位組建項目管理機構(gòu)，全面負責整個建設項目的組織實施。

B、業(yè)主自己組建項目管理班子，全面負責整個建設項目的組織實施，統(tǒng)籌安排或者完成項目管理的各項任務，其中，可能將幾種或幾個專門的項目管理任務單獨委托項目管理咨詢單位完成

C、項目管理咨詢單位組建一個項目管理顧問機構(gòu)為業(yè)主的項目管理班子整體提供咨詢，由業(yè)主的項目管理班子負責對外進行各種協(xié)調(diào)和管理，發(fā)布各種指令

D、根據(jù)業(yè)主要求和建設項目需要，由一個或多個項目管理咨詢單位組建多個項目管理顧問小組，分別為業(yè)主的不同項目管理部門提供專項咨詢服務

答案：A

分析：P91

4.1.3業(yè)主方和工程咨詢單位合作進行項目管理

業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理，可以有以下幾種可能的合作形式：

第一種合作形式：在圖4—1中，“業(yè)主自己組建的項目管理班子”改由業(yè)主和項目管理咨詢單位聯(lián)合組建，形成一個項目管理機構(gòu)。項目管理咨詢單位根據(jù)業(yè)主的要求和項目管理的需要派出相應的人員，雙方的人員在一個統(tǒng)一的項目經(jīng)理領導下開展工作，分別承擔不同的項目管理任務。雙方人員在一起共同工作，但組織結(jié)構(gòu)圖的形式不變。

第二種合作形式：由業(yè)主自己組建項目管理班子，全面負責整個建設項目的組織實施，統(tǒng)籌安排或者完成項目管理的各項任務，其中，可能將幾種或幾個專門的項目管理任務單獨委托項目管理咨詢單位完成。

第三種合作形式：由業(yè)主自己組建項目管理班子，而由項目管理咨詢單位作為顧問，又可分為兩種情況：

項目管理咨詢單位組建一個項目管理顧問機構(gòu)為業(yè)主的項目管理班子整體提供咨詢，由業(yè)主的項目管理班子負責對外進行各種協(xié)調(diào)和管理，發(fā)布各種指令。

根據(jù)業(yè)主要求和建設項目需要，由一個或多個項目管理咨詢單位組建多個項目管理顧問小組，分別為業(yè)主的不同項目管理部門提供專項咨詢服務

7、采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在________。

A、容易造成管理效率低

B、應該對下級有較多的授權(quán)

C、管理層次多，往往導致管理費用增多

D、高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長

答案：B

分析：P95

采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在：

①組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活;

②管理跨度大，協(xié)調(diào)困難;

③管理負擔重，有失控的危險，

④應該對下級有較多的授權(quán)。

8、________是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。

A、分別承發(fā)包

B、施工平行發(fā)包

C、設計和施工總承包

D、工程設計平行委托

答案：A

分析：P98

(1)平行承發(fā)包的含義

平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。

9、實行施工總承包模式,建設項目總承包單位可以從________階段開始總承包。

A、方案設計階段

B、初步設計階段

C、技術(shù)設計階段

D、施工圖設計完成以后

答案：D

分析：P104

設計和施工總承包的范圍

實行設計和施工總承包的幾個關(guān)鍵問題需要明確：一是由誰承擔設計和施工總承包任務，二是何時開始總承包以及承包的范圍是什么，三是如何進行總承包的招標、投標和評標，等等。

首先，建設項目總承包單位可以從方案設計階段就開始總承包，也可以從初步設計階段、技術(shù)設計階段或者施工圖設計階段開始總承包。但是，當施工圖設計完成以后再進行總承包，就變成施工總承包模式了

10、建設項目總承包模式起源于_________。

A、亞洲

B、歐洲

C、南美洲

D、北亞地區(qū)

答案：B

分析：P103

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（責任編輯：何以笙簫默）