單選題

1、管理的特征包括______。

A、動態(tài)性

B、計劃性

C、藝術(shù)性

D、程序性

E、經(jīng)濟性

答案：ACE

分析：P1

管理具備以下五個方面的特征：動態(tài)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性、經(jīng)濟性。

2、管理的基本職能是_____。

A.計劃

B.組織

C.指揮

D.控制

E.協(xié)調(diào)

答案：ABD

分析：P2

管理的基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

3、以下關(guān)于項目的說法，正確的有________。

A、項目是一次性任務(wù)。

B、項目是一種連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動。

C、項目是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性、一次性的任務(wù)。

D、項目是指一個過程，是指過程終結(jié)后所形成的成果。

E、項目是指一個過程，而不是指過程終結(jié)后所形成的成果。

答案：ACE

分析：P4

“項目”來源于人類有組織的活動的分化。人類有組織的活動基本分為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，稱為“作業(yè)”(Operation)，如一個企業(yè)的生產(chǎn)活動;另一類稱為“項目”(Project)。項目是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性、一次性的任務(wù)，通常有確定的目標(biāo)和確定的約束條件。項目是一種任務(wù)，即項目是指一個過程，而不是指過程終結(jié)后所形成的成果。例如，某個住宅小區(qū)的建設(shè)過程是一個項目，住宅樓及其配套設(shè)施是這個項目的產(chǎn)品。

4、分項工程一般是按照________等進(jìn)行劃分，是分部工程的組成部分。

A、主要工種

B、專業(yè)性質(zhì)

C、設(shè)備類別

D、設(shè)備種類

E、施工工藝

答案：ACE

分析：P7

分部工程是按照單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類劃分，是單位工程的組成部分。

分項工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分，是分部工程的組成部分。分項工程是施工安裝活動的基礎(chǔ)單元，是工程質(zhì)量形成的直接過程。

5、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別包括________。

A、管理對象不同

B、管理目標(biāo)不同

C、管理方式不同

D、管理內(nèi)容不同

E、實施的主體不同

答案：ABDE

分析：P10

建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括以下幾個方面：

①管理對象不同。建設(shè)項目管理的對象是一個具體的工程項目，是一次性的活動過程;企業(yè)管理的對象是企業(yè)，是一個持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟實體，是企業(yè)綜合的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。

②管理目標(biāo)不同。建設(shè)項目管理的目標(biāo)是建設(shè)項目的約束性目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo);其目標(biāo)是相對臨時的和短期的企業(yè)管理的目標(biāo)主要是利潤，其目標(biāo)是相對長期和穩(wěn)定的。

③運行規(guī)律不同。建設(shè)項目管理是一項一次性多變的活動，其管理的規(guī)律是以項目周期和項目內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ);企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)。

④管理內(nèi)容不同。建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，是面向項目實施全過程的一種任務(wù)型管理;企業(yè)管理的任務(wù)是職能管理和作業(yè)管理，是一種實體型管理。

⑤實施的主體不同。建設(shè)項目管理實施的主體包括業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和咨詢方等：企業(yè)管理實施的主體僅是企業(yè)自身。

6、業(yè)主方項目管理的總體約束目標(biāo)包括________。

A、投資目標(biāo)

B、進(jìn)度目標(biāo)

C、質(zhì)量目標(biāo)

D、安全目標(biāo)

E、成本目標(biāo)

答案：ABC

分析：P12

業(yè)主方項目管理代表建設(shè)項目業(yè)主利益，對最終實現(xiàn)的建設(shè)項目成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，即形成特定的固定資產(chǎn)，滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。業(yè)主方項目管理目標(biāo)是項目實施過程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

7、建設(shè)項目的界面類型基本可以分為三種，即________。

A、人員界面

B、物質(zhì)界面

C、組織界面

D、控制界面

E、系統(tǒng)界面

答案：ACE

分析：P19

建設(shè)項目的界面類型基本可以分為三種：人員界面、組織界面和系統(tǒng)界面。

8、利用項目參與各方自己的力量進(jìn)行價值工程研究活動，有利的因素包括________。

A、有助于提出新的解決方案

B、可以降低價值工程研究活動的成本

C、有助于加強彼此的溝通和交流

D、對設(shè)計改進(jìn)建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除

E、由原設(shè)計人員審核或參與價值工程研究可以很快發(fā)現(xiàn)其中的問題

答案：BCD

分析：P30

盡管請獨立于原設(shè)計的專家參與價值工程研究活動具有上述許多好處，但在英國也有一種趨勢，就是利用項目參與各方自己的力量進(jìn)行價值工程研究活動，包括業(yè)主方人員和原設(shè)計班子成員，盡管具有潛在的不利因素，但也有有利的方面。

第一，對設(shè)計改進(jìn)建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除。

第二，由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，有助于加強彼此的溝通和交流。

第三，由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活動的成本。

9、價值偏離存在以下________情況。

A、所付代價/費用高，接受/滿意程度低

B、所付代價/費用中等，接受/滿意程度低

C、所付代價/費用中等，接受/滿意程度高

D、所付代價/費用低，接受/滿意程度高

E、所付代價/費用高，接受/滿意程度低

答案：AB

分析：P35

根據(jù)功能的成本分析和客戶對功能的滿意程度，可以分析是否存在著價值偏差。價值偏離有幾種情況，如表1—2所示。

如果付出很大努力或代價，而客戶的滿意程度仍然很低，就是典型的價值偏離。因此，識別功能的類型和客戶的接受程度是確定價值的關(guān)鍵。運用帕累托法則可以幫助我們尋找價值偏離。往往是少數(shù)的幾個功能(20%)會大大影響客戶對產(chǎn)品或項目的接受程度，投入到這些功能中的代價就決定了是否存在價值偏離。而對另外的大多數(shù)功能(8D%)，客戶并不看重，如果投入的代價很高，就存在著價值偏離。

10、項目實施期策劃的基本內(nèi)容包括______。

A、項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B、項目定義和項目目標(biāo)論證

C、項目目標(biāo)的分析和再論證

D、組織策劃

E、技術(shù)策劃

答案：ACDE

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