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2014年投資項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目組織模擬題一(8)

發(fā)表時(shí)間:2013/11/5 15:38:15 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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·決策期中,經(jīng)濟(jì)策劃包括( )。

A、項(xiàng)目建設(shè)成本分析

B、融資方案的深化分析

C、項(xiàng)目效益分析

D、融資方案

E、編制資金需求量計(jì)劃

答案:ACDE

·項(xiàng)目實(shí)施期策劃的基本內(nèi)容包括( )。

A、項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

C、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃

D、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃

E、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃

答案:ACDE

·項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括( )。

A、組織措施

B、合同措施

C、管理措施

D、經(jīng)濟(jì)措施

E、技術(shù)措施

答案:ACDE

·項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃不包括( )。

A、項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

C、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

D、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案

E、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

答案:CDE

·項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃不包括( )。

A、技術(shù)方案的深化分析和論證

B、技術(shù)方案分析和論證

C、關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證

D、關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

E、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等

答案:BD

·組織措施包括( )。

A、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

B、任務(wù)分工

C、管理職能分工

D、工作流程組織

E、調(diào)整設(shè)計(jì)

答案:ABCD

·管理措施包括( )。

A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

B、改變施工管理方式

C、強(qiáng)化合同管理

D、項(xiàng)目管理班子人員

E、管理分工

答案:ABC

·編制( )時(shí),要分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)。

A、總進(jìn)度計(jì)劃

B、各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃

C、總進(jìn)度綱要

D、總進(jìn)度規(guī)劃

E、各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

答案:CD

·在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段,投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括( )。

A、設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較

B、修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較

C、施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算的比較

D、工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較

E、工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃(月/季/年)或(切塊)的比較

答案:ABC

·在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段,投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括( )。

A、施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

B、施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算的比較

C、招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計(jì)概算的比較

D、技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較

E、施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較

答案:ACE

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