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2014年投資項目管理師考試項目組織模擬題一(4)

發(fā)表時間:2013/11/5 15:29:10 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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·建設(shè)項目實施過程中主客觀條件的變化是( )的,不變則是( )的;在建設(shè)項目進展過程中平衡是( )的,不平衡則是( )的,因此在建設(shè)項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。

A、絕對,相對,永恒,暫時

B、相對,絕對,永恒,暫時

C、絕對,相對,暫時,永恒

D、相對,絕對,暫時,永恒

答案:C

·進行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)是( )。

A、目標(biāo)計劃值

B、目標(biāo)實際值

C、糾偏措施

D、調(diào)整目標(biāo)

答案:B

·在投資控制中,設(shè)計概算相對于投資估算是實際值,相對于施工圖預(yù)算則是計劃值。這說明目標(biāo)的計劃值與實際值是( )。

A、無關(guān)系的

B、有關(guān)系的

C、絕對的

D、相對的

答案:D

·在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中,調(diào)整管理職能分工屬于( )措施。

A、組織

B、管理

C、經(jīng)濟

D、技術(shù)

答案:A

·在建設(shè)項目進展過程中平衡是暫時的,不平衡是永恒的,因此在建設(shè)項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標(biāo)的( )控制。

A、靜態(tài)

B、動態(tài)

C、主動

D、被動

答案:B

·下列各項措施中,不屬于組織措施的是( )。

A、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)

B、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員

C、調(diào)整進度管理的方法和手段

D、任務(wù)分工

答案:C

·下列不屬于技術(shù)措施的是( )。

A、調(diào)整設(shè)計

B、改進施工方法

C、改變施工機具

D、改變工作流程

答案:D

·下列關(guān)于建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法,正確的是( )。

A、建設(shè)項目實施過程中主客觀條件的變化是相對的

B、在建設(shè)項目進展過程中平衡是永恒的

C、建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論

D、建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是,在建設(shè)項目實施的過程中不定期地進行目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施

答案:C

·實現(xiàn)工程進度動態(tài)控制,項目管理人員要做許多工作,但( )不包括在內(nèi)。

A、準(zhǔn)備編制進度計劃的原始數(shù)據(jù)

B、不定期進行進度計劃值和實際值的比較

C、進度計劃系統(tǒng)的分解、綜合

D、編制進度計劃

答案:B

·在項目實施準(zhǔn)備階段,投資目標(biāo)計劃值和實際值的比較不包括( )。

A、設(shè)計概算和投資估算的比較

B、招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計概算的比較

C、修正概算和設(shè)計概算的比較

D、施工圖預(yù)算和設(shè)計概算的比較

答案:B

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