在闖過2010年北京公務(wù)員考試筆試大關(guān)后，考生距離自己夢寐以求的工作僅一步之遙。專家提醒廣大考生，筆試僅是資格賽，面試是新的起跑線，面試的重要性不言而喻。 北京下半年公務(wù)員面試有具備怎樣的特點，考生在備考時又該掌握哪些重點，專家為考生一一解讀。

一、北京公務(wù)員考試面試整體概況

北京公務(wù)員面試采用結(jié)構(gòu)化面試的形式，同時北京市公務(wù)員考試大綱明確規(guī)定，有條件的地方可以采用“無領(lǐng)導小組討論法”以及“情景模擬”等。

考試題量方面，2010年各省面試考試題量基本一致，北京2009年之前以三道題為主，2009年開始，連續(xù)兩年都是4道題，基本處于題型穩(wěn)定階段。

在2008年之前，北京公務(wù)員實行資格證考試，即考生行政職業(yè)能力測驗成績達到60分以上、兩科成績達到105分以上，即可獲得《北京市公務(wù)員筆試合格證》，在此證有效期內(nèi)，可與各行政機關(guān)通過“雙向選擇”的辦法落實就業(yè)單位。而2009年之后，北京市公務(wù)員考試向“國考”看齊，取消資格考試，改成全面推行職位競爭考試。

面試分數(shù)的計算方法：每位考官評出的得分去掉一個最高分和一個最低分，然后相加得出總分，再除以有效考官的人數(shù)，即為面試者面試成績。

面試成績不低于當天本考官組面試的所有考生平均分時，應(yīng)按照綜合成績由高到低的順序確定考察和體檢人選；如均低于當天本考官組面試的所有考生平均分，則該職位取消錄用。

二、北京公務(wù)員考試面試特點：四大題型平分秋色

北京市的面試題出題非常平均，四道題分別是綜合分析題、人際關(guān)系題、組織管理題、情景應(yīng)變題。除了2006年和2007年外，已經(jīng)三年沒有考自我認知題型。2010年應(yīng)該仍然會保持這樣的考核形式。

北京公務(wù)員面試的綜合分析題型類型非常簡單，除2006年考過一道名言警句的解析外，其余全部是熱點政策類的題型，考核的是近半年內(nèi)非常熱門的話題，而這些熱點話題，考生只要平時多關(guān)注報紙、網(wǎng)絡(luò)、新聞聯(lián)播都是完全可以知曉的。所以，對于北京的考生而言，想預(yù)測綜合分析考什么，其實并不難，難點在于如何將大家都知道的熱點闡述深刻、表達流暢、內(nèi)容充實。這就要求考生必須強化熱點的了解，多關(guān)注人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等官方媒體半年內(nèi)的，有爭議的、引人關(guān)注的熱點，重點在于理解專家的點評，了解各方的見解，這些對于開拓思路，提升表達能力有很大的幫助。

組織管理題型偏重于對策類題型，突出考核考生面對突發(fā)情況能否機智的處理，題里往往還假定考生的角色，這種角色絕大多數(shù)情況下并不是完全的公務(wù)員角色，而是其他社會角色，甚至增加了團隊角色，這就增加了考試外在的困擾。其實，如果看透現(xiàn)象，抓住本質(zhì)，我們會發(fā)現(xiàn)，只要把握組織管理中對策題的答題思路，應(yīng)對是非常容易的。并且，還有另外一個特色，對策題比較注重北京的地域特色，這個考生可以平時關(guān)注下近期的北京的重要的活動，比如“戶口整頓”、“人口四普”、“武搏會”等等。

人際關(guān)系考核比較傳統(tǒng)，特色并不是非常明顯，考生在平時訓練時，多注重總結(jié)答題方法，多加練習，人際關(guān)系題還是很容易駕馭的。

情景應(yīng)變題考核的情景比較復雜，往往是假設(shè)在不同的崗位，而不是局限于公務(wù)員崗位，并且，非常類似于組織管理的對策型題目?？忌欢ㄒ獙⑻幚響?yīng)變題的方法了然于心中，了解面對上訪群眾、領(lǐng)導批評、資料丟失或者錯誤等情景的處理方法。

三、2010年北京公務(wù)員面試將側(cè)重基層考核，考生要關(guān)注熱點

2010年上半年北京市的公務(wù)員面試，與之前的面試考核沒有什么變化，而2010年下半年的考試往往要比上半年的簡單些。2010年下半年北京市的面試考核會側(cè)重于基層的考核，因為北京往后的公務(wù)員考試主要面向的是非應(yīng)屆生，對于理論深度較高的考核不會成為重點，而對于基層（西部、農(nóng)村、社區(qū)等）的考核會增多，這是考生一定要注意的一個趨勢。所以，在2010年下半年的準備中，考生仍然要關(guān)注熱點，同時加強對于熱點的背景了解，以及各個群體的看法，從而開拓思路，提升表達的充實度。

考生在備戰(zhàn)2010年下半年北京的面試時，一方面，各種題型都要把握，因為既往的考試特點并不代表下半年仍然如此；另一方面，要加強對于所考部門的職能的了解，今年的考核特別注重考核考生是否了解所考崗位職能的權(quán)限。

四、經(jīng)典真題思路點撥

【2010年1月份北京社招面試真題】你是單位的業(yè)務(wù)主管，現(xiàn)在你跟領(lǐng)導一起找一個外商簽原先擬定好的合同。就在準備簽署的時候，外商突然拒絕簽署，并且提出一些附加條件，這可能會對你的單位造成損失。對此你該如何處理？

切入點：

1. 與外商談判，是建立在互惠互利、互相尊重的基礎(chǔ)上的。

2. 外商突然拒絕簽署，了解具體原因。如果涉及匯率、地價、原料價格、稅率等變動，則具體討論這些變化會引起的后果，本著互惠互利的原則進一步修改草案。

3. 如果這些附加條款沒有合理的理由，則要不卑不亢地講明我們的合作方針。不能盲目追求合作就以損失單位的利益為代價。

【2010年1月份北京社招面試真題】演出進行時，臺下歌迷情緒激動，可能會引起踩踏事故，你作為負責人怎么處理？

演出時，歌迷受氣氛感染，情緒激動，是常見的情況。對于這種情況，一般在演唱會前會充分考慮到，通過設(shè)立警戒線，加強保安巡邏等方式盡量控制氣氛，避免出來擁擠、踩踏等狀況。

如果現(xiàn)場狀況超出預(yù)計，要盡量控制事態(tài)擴大。首先讓保安等工作人員全力維持秩序。另外參加演出的人員當中會有一此粉絲團，這些粉絲團的骨干都是比較有影響力的人。與粉絲團的骨干進行溝通，由他們協(xié)助對秩序的維護。

對于擁堵點，看是否能進行有效疏導。如果能將人群疏導開，則迅速進行疏導。如果疏導有難度，則要對人群涌來的地點進行路段封閉，可以有效地防止踩踏。由歌迷集中匯集的地點開始，進行疏導。請他們站在原地，不要隨意移動，不要后退。然后從后排開始，請他們一點一點慢慢撤離，回到座位。

如果還不能奏效，可以將情況向歌星的經(jīng)紀人反映一下，讓他在歌唱間歇與歌星本人溝通一下，由歌星出面維持秩序，一般可以收到比較好的效果。

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（責任編輯：中大編輯）

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