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第二部分　戰(zhàn)略咨詢

一、外部環(huán)境分析

1、總體經(jīng)營環(huán)境分析

2、行業(yè)環(huán)境分析

3、市場和競爭環(huán)境分析

二、內(nèi)部資源能力分析

1、現(xiàn)有及潛在資源調(diào)查分析

2、內(nèi)部能力分析

三、編寫戰(zhàn)略診斷報告

四、戰(zhàn)略制定

1、戰(zhàn)略綜合分析

2、戰(zhàn)略構(gòu)想

3、戰(zhàn)略方案的評價與篩選

4、戰(zhàn)略保證措施的選擇

五、戰(zhàn)略實施指導

1、戰(zhàn)略目標分解

2、設(shè)計戰(zhàn)略實施計劃

3、戰(zhàn)略調(diào)整

第三部分　組織咨詢

一、組織運行現(xiàn)狀分析

1、管理體制分析

2、組織結(jié)構(gòu)分析

3、流程與制度分析

4、人員結(jié)構(gòu)分析

5、確定組織運行存在的問題

二、組織方案設(shè)計

1、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計

(1)公司治理結(jié)構(gòu)分析

(2)設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)方案

2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

(1)設(shè)計總體組織架構(gòu)

(2)設(shè)計部門設(shè)置與部門職責

(3)設(shè)計崗位設(shè)置與崗位職責

3、集團管控模式設(shè)計

(1)影響集團管控模式的因素分析

(2)選擇適合企業(yè)的集團管控模式

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（責任編輯：中大編輯）

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