為幫助考生全面剖析2015年管理咨詢師考試，中國(guó)管理咨詢師考試網(wǎng)特為考生整理了2015年管理咨詢師考試企業(yè)案例分析輔導(dǎo)資料，以供大家訓(xùn)練，希望對(duì)您有所幫助，祝您考試順利!

③收縮戰(zhàn)略

收縮戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的戰(zhàn)略。它是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略，一般只是短期實(shí)行。

收縮戰(zhàn)略的特征是對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退策略，對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)用采取較為嚴(yán)格的控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出，具有明顯的過渡性。其根本目的不在于長(zhǎng)期節(jié)約開支、停止發(fā)展，而是為了今后的發(fā)展積聚力量。

④組合戰(zhàn)略

組合戰(zhàn)略是同時(shí)實(shí)行兩種或兩種以上的戰(zhàn)略。

較大型的企業(yè)比較多地采用組合戰(zhàn)略。這是因?yàn)榇笮推髽I(yè)擁有較多的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，而且，可能分布在完全不同的行業(yè)中，面臨的外界環(huán)境與所需要的資源條件不完全相同。

在市場(chǎng)占有率等效益指標(biāo)上，混合型戰(zhàn)略并不具備確定的變化方向，因?yàn)?，采用不同?zhàn)略的各個(gè)業(yè)務(wù)單位有關(guān)指標(biāo)的變化方向與大小并不一致，某些時(shí)候，混合型戰(zhàn)略是不得不采用的方案。例如，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)了發(fā)展機(jī)會(huì)，打算要在這一領(lǐng)域采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，但企業(yè)資源有限，便要對(duì)其他業(yè)務(wù)單位實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略。

(2)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層面的劃分(參考案例P17)

在確定了企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)后，應(yīng)對(duì)客戶所涉及的業(yè)務(wù)按照核心業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)和未來業(yè)務(wù)等三個(gè)層面進(jìn)行劃分，以確定業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)和選擇不同的發(fā)展模式。

企業(yè)必須不斷地開展業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的各種活動(dòng)，以對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同等專注來關(guān)心企業(yè)未來的發(fā)展方向。這就需要借助某種方法，保持當(dāng)前業(yè)務(wù)、新建業(yè)務(wù)和未來可選業(yè)務(wù)之間協(xié)調(diào)平衡。由麥肯錫公司開發(fā)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)三層面理論(如圖2—18所示)就是劃分業(yè)務(wù)層面的比較好的一種方法。三個(gè)不同層面的業(yè)務(wù)有不同的關(guān)鍵成功因素、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、人才需求和能力要求。

(3)業(yè)務(wù)組合和資源分配

相關(guān)推薦：

2015年管理咨詢師考試案例分析：戰(zhàn)略的構(gòu)想?yún)R總

2015年管理咨詢師考試案例分析知識(shí)點(diǎn)整合匯總

2014年管理咨詢師考試成績(jī)查詢信息匯總

2014年管理咨詢師考試合格標(biāo)準(zhǔn)匯總

更多關(guān)注：2015管理咨詢師零基礎(chǔ)通關(guān)培訓(xùn)  考后交流 免費(fèi)短信提醒>>>

（責(zé)任編輯：昆凌）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)