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一、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略咨詢的方法

1、定性分析法

A.分析企業(yè)物力資源課題是否具有戰(zhàn)略性

B.分析企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略的正確性和成功的可能性

2、定量分析法

二、企業(yè)物資供應(yīng)計劃與采購方式的咨詢方法

1、企業(yè)物資供應(yīng)計劃工作的咨詢

A.分析和判斷物資供應(yīng)計劃制定的水平和供應(yīng)管理的效率

B.物資供應(yīng)計劃準確程度的分析

C.物資計劃管理水平分析

2、物資采購方式的咨詢

A.對采購的兩種方式的分析

B.對采購物資特點的分析，判斷企業(yè)訂貨方式的選擇

三、物資消耗和利用的咨詢方法

1、對物資消耗定額執(zhí)行情況的咨詢

2、物資消耗結(jié)構(gòu)的咨詢

3、物資和能源利用和節(jié)約的咨詢

A.對原材料利用率的分析

B.對能源利用率水平的分析

C.物資和能耗的節(jié)約分析

四、企業(yè)庫存管理咨詢的方法

1、經(jīng)濟定購批量法

2、物資重點管理法

A.類物資品種占10%，資金占65%;

B.類物資品種占35%，資金占25%;

C.類物資品種占55%，資金占10%;

3、關(guān)于儲備資金利用分析法

A.儲備資金占用狀況分析

B.儲備資金周轉(zhuǎn)速度分析

五、物流管理咨詢的方法

1、物流系統(tǒng)分析法

1.1物流系統(tǒng)特點分析

1.2物流系統(tǒng)的優(yōu)勢和劣勢分析

1.3物流系統(tǒng)的關(guān)鍵問題分析

2、物流動能分析法

2.1物流系統(tǒng)的服務(wù)功能分析

2.2物流系統(tǒng)的資金效益功能分析

2.3物流系統(tǒng)效率功能分析

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（責任編輯：中大編輯）

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