塑料制品的挑戰(zhàn)

a公司是一家小型工業(yè)公司，地處美國密執(zhí)根州，專門從事金屬零件的加工。他們認為，自己是一家大型汽車制造公司的主要供應廠商。

有一天，這家公司的銷售部經(jīng)理米歇爾走進生產(chǎn)部經(jīng)理兼總工程師馬克的辦公室，把一只加工零件丟在他的桌子上。

米歇爾問：“這只零件怎么樣?”

馬克說：我不太清楚，但它看上去和我們的產(chǎn)品一模一樣，這是我們的嗎?”

米歇爾說：“不，是一家日本公司制造的。”

馬克問：“他們開什么價?”

米歇爾說：“每只比我們少20美分，而那家汽車制造公司合訴我，它在質量上完全符合他們的要求!”

馬克問：“可它是在日本制造的，還要運到這里!他們怎么能開這個價?”

米歇爾說：“誰知道呢，如果我們不干點什么的話，今后就甭想吃好飯了?！?/p>

兩個月以后，馬克打了個電話給米歇爾，請她來自己的辦公室。他說：“我想給你看點東西?！蹦俏讳N售部經(jīng)理來了，總工程師遞給她一只塑料制品，與那個金屬零件一模一樣。

馬克問：“你認為它怎么樣?”

米歇爾說：“嘿，它輕多了!”

馬克說：“它的造價也低多了。”

米歇爾說：“不過，它的功能與那只金屬零件一樣嗎?”

馬克說：“那是當然的啦，我們已做了各項測試，你看它銷得出手嗎?”

米歇爾說：“我敢打賭，眼下那家汽車制造公司就在找這種份量輕的零件廠。”

第二天，在這家公司的管理人員碰頭會上，有人要求金工車間主任哈里估計一下，造這只塑料制品會遇到什么問題。他說：“問題?那真是太多了，我們還沒有造這種產(chǎn)品的機器，也不知道制造的工藝。我們可以弄到這些機器設備，也會知道怎樣去生產(chǎn)這些零件，可這得花錢、花時間，還要培訓工人?！?/p>

根據(jù)上述情況，請回答下列問題：

1、汽車零件制造屬于何種類型產(chǎn)業(yè)?

a.勞動密集型

b.資本密集型

c.知識密集型

d.不可確定

2、a公司將案例中提及的那家大型汽車制造公司作為自己的：

a.顧客

b.競爭廠家

c.供應商

d.一般環(huán)境因素

3、a公司產(chǎn)品的目標市場策略是：

a.無差異性策略

b.差異性策略

c.密集性策略

d.產(chǎn)品差異性策略

4、a公司的組織結構設計是：

a.直線制

b.直線職能制

c.事業(yè)部制

d.矩陣制

5、案例中米歇爾與馬克之間的溝通屬于;

a.下行溝通

b.上行溝通

c.橫向溝通

d.斜向溝通

6、塑料零件制品與金屬零件制品之間存在何種關系：

a.替代效應

b.互補效應

c.收人效應

d.預期效應

7、日本公司推出新產(chǎn)品，這時a公司的經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)出何種特征?

a.簡單和穩(wěn)定的

b.簡單和動態(tài)的

c.復雜和穩(wěn)定的

d.復雜和動態(tài)的

8、a公司試制出外觀漂亮、份量輕的塑料制品，采取了何種新產(chǎn)品開發(fā)方式?

a.獨立研制

b.技術引進

c.仿制

d.技術引進與自行研制相結合

9、以下何者與金工車間主任之間存在直線職權關系?

a.銷售部經(jīng)理

b.生產(chǎn)部經(jīng)理

c.總工程師

d.財會部經(jīng)理

10、金屬制品向塑料制品發(fā)展，這反映了環(huán)境中哪一方面因素的影響?

a.經(jīng)濟的

b.自然的

c.文化的

d.技術的

11、a公司在計劃大批量投產(chǎn)塑料制品前，如下哪些前提條件是最不可控的?

a.顧客的需要

b.工人的培訓

c.設備的購置

d.工藝的改進

參考答案：(b，a，c，b，c，a，b，c，b，d，a)

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