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“以大帶小”研發(fā)資源另類整合

中關(guān)村現(xiàn)在有一萬五千多家高新技術(shù)企業(yè)，但大企業(yè)卻只有聯(lián)想、方正、用友等屈指可數(shù)的幾家，在“建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系”的今天，如何讓企業(yè)盡快長大?在北京市海淀區(qū)科委的重點支持下，用友公司“以大帶小”項目開始實施，中關(guān)村發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)的新模式也隨之誕生。

“曾幾何時，為了搶到一個頗具誘惑力的訂單，好幾家中國企業(yè)都爭先恐后地趕往大洋彼岸的美國。然而，到了之后它們才知道，這個訂單必須是那些擁有一兩萬員工的公司才能承接，而這個實力它們誰也不具備。”6月9日，當科技部秘書長張景安向大家講述這一真實故事的時候，在場的人心頭多少都有些沉重。

作為北京市海淀區(qū)的科委主任，王魯豫首先想到的就是中關(guān)村的情況?，F(xiàn)在中關(guān)村有一萬五千多家高新技術(shù)企業(yè)，其中電子信息產(chǎn)業(yè)占了70%。但是，大企業(yè)卻只有聯(lián)想、方正、用友等屈指可數(shù)的幾家，更多的是大量的中小企業(yè)。在國家提出要“建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系”的今天，如何才能讓企業(yè)盡快長大?

與他不謀而合的是，用友軟件的高級副總裁郭延生也有同樣的想法?，F(xiàn)在競爭已經(jīng)日趨激烈，企業(yè)間的競爭開始轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈競爭。作為目前本土管理軟件市場排名第一的企業(yè)，用友應(yīng)該充分發(fā)揮出“龍頭”作用，與中小企業(yè)共同成長。

在一拍即合中，中關(guān)村“以大帶小”發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)的新模式誕生了。

從“小舢板”到“航母艦隊”

北京尊友軟件、北京天景隆軟件、北京創(chuàng)友新動力、偉德寶翔、北京神州國軟，這五家名不見經(jīng)傳的小公司只有一二百人的規(guī)模。他們的當家人也都是二十來歲的小伙子，年輕的臉龐上還流露出一絲稚氣。然而，6月9日，當他們作為“以大帶小”項目中首批合作伙伴與用友簽約時，張景安卻預(yù)言他們將在幾年之內(nèi)發(fā)展成為新的“用友”。

“用友公司‘以大帶小’項目是海淀區(qū)科委重點支持的示范項目，”王魯豫告訴《科學(xué)時報》記者，“主旨是希望通過整合中關(guān)村軟件企業(yè)資源，使區(qū)域內(nèi)企業(yè)由以前‘小舢板’企業(yè)集群，逐漸過渡到‘航母艦隊’級企業(yè)集群的新型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展模式，改變以往‘村’內(nèi)企業(yè)‘長不大，做不強’、各自為政的分散經(jīng)營狀況。”

郭延生對《科學(xué)時報》記者表示，用友雖然已經(jīng)在中國管理軟件、ERP軟件以及財務(wù)軟件市場占有最大的市場份額，但是在一些行業(yè)市場卻是“心有余而力不足”。通過與這幾家中小軟件企業(yè)的合作，用友將大大增強在醫(yī)藥、機械等行業(yè)的技術(shù)開發(fā)實力。以他們與北京尊友軟件的合作為例??通過尊友開發(fā)的行業(yè)插件，用友完善了其在醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)的整體解決方案，由此多增加了20家左右的客戶，開發(fā)周期比自行開發(fā)節(jié)約了1/3，開發(fā)成本節(jié)省了40%;而尊友則利用用友的銷售渠道，大大加速了軟件的推廣。

研發(fā)資源的“另類整合”

“整合企業(yè)間的研發(fā)資源是這一項目的亮點”，王魯豫認為。據(jù)了解，作為科技資源在國內(nèi)遙遙領(lǐng)先的區(qū)域，北京市海淀區(qū)對科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新一直高度重視。2004年初，海淀區(qū)科委提出了支持企業(yè)“虛擬研發(fā)中心”建設(shè)項目的概念。“虛擬研發(fā)中心”的核心是以海淀區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)為主體，通過支持企業(yè)研發(fā)活動，用各種方式與高校、科研院所的合作來增強企業(yè)的科研力量、降低研發(fā)成本，進而達到對社會科研資源的有效配置，提升企業(yè)的研發(fā)實力。

“我們的目的就是通過支持企業(yè)的實踐，打通企業(yè)與高校、科研院所合作的通道，使高校、科研院所成為企業(yè)研發(fā)活動的重要依托力量。”王魯豫強調(diào)，企業(yè)只有在增強自身的研發(fā)力量，并能夠有效地配置社會研發(fā)資源時，才能真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。

然而，多年來，對于作為社會研發(fā)資源一部分的“其他企業(yè)的研發(fā)資源”，許多中國企業(yè)沒有給予足夠的重視。王魯豫認為，此次“以大帶小”項目在這方面作了有益的嘗試，將會促進整個中關(guān)村軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條的轉(zhuǎn)動，為區(qū)域軟件產(chǎn)業(yè)添加新的活力。

把規(guī)劃藍圖的權(quán)利還給“主體”

連日來，方舟科技(北京)有限公司承擔的“863”項目“方舟3號”遲遲未能通過科技部驗收的消息引起了各界的普遍關(guān)注。就此，一位企業(yè)界人士對《科學(xué)時報》記者指出了目前企業(yè)在獲取政府研發(fā)經(jīng)費時所經(jīng)歷的立項過程中的不足。

他認為，既然企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新體系的主體，那么企業(yè)立項時就應(yīng)該充分尊重企業(yè)的想法，將規(guī)劃藍圖的權(quán)利交給企業(yè)，再組織有市場經(jīng)驗的專家來評審。相反的是，現(xiàn)在在政府立項的很多企業(yè)項目，是由遠離市場的專家們規(guī)劃制定的，這必然會導(dǎo)致研發(fā)內(nèi)容成為制約企業(yè)的“條條框框”或?qū)ζ髽I(yè)實際發(fā)展沒有多大助益的后果。

王魯豫也認為，海淀區(qū)早在上個世紀末就提出“產(chǎn)學(xué)研”一體化模式，但是多年實踐證明，效果并不明顯。究其原因，他認為，在“產(chǎn)學(xué)研”模式中，主導(dǎo)者往往是政府有關(guān)部門，這種自上而下的推動盡管初衷良好，但是角色錯位導(dǎo)致合作雙方總有一種“拉郎配”的勉強。他說：“其實政府引導(dǎo)的著眼點應(yīng)該是通過支持企業(yè)的研發(fā)，鼓勵企業(yè)按照自己的需求，用各種方式與高校、科研院所等機構(gòu)合作，真正達到幫助企業(yè)有效配置社會資源的目的。”

在此次“以大帶小”項目中，他表示，海淀區(qū)科委就完全尊重了用友等公司的想法，盡全力幫助他們促進企業(yè)研發(fā)鏈條的建設(shè)，并充分尊重他們的決定權(quán)。郭延生認為，這是最讓他們感動和滿意的地方。

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（責任編輯：中大編輯）

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