福建省某電力多經(jīng)集團(tuán)人力資源咨詢

案例背景

福建省某電力多經(jīng)企業(yè)集團(tuán)包含20多家分子公司，既有民營化的企業(yè)集團(tuán)也有集體性質(zhì)多經(jīng)企業(yè)，從事的業(yè)務(wù)也十分廣泛，涉及水利發(fā)電，電力工程、電力設(shè)計(jì)、電力物資、工程監(jiān)理、廣告、證券、物業(yè)、高科技等。年產(chǎn)值達(dá)到10億多元，員工總數(shù)達(dá)到5000多人。多經(jīng)企業(yè)在薪酬管理上的關(guān)鍵問題一方面是員工身份的復(fù)雜化導(dǎo)致薪酬管理的復(fù)雜化，另一方面薪酬水平的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)存在差距，再者由于行業(yè)的多樣性，各子公司無論是規(guī)模，還是員工的結(jié)構(gòu)、層次，還是盈利水平，子公司的發(fā)展階段存在很大的差距，更加加重了每年的考核指標(biāo)的確定與薪酬考核的難度，每年在對(duì)子公司考核的問題上不公平現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了公司的持續(xù)發(fā)展力與核心競爭能力。為了解決上述問題，需要建立一套科學(xué)、合理、公平且操作簡便的人力資源激勵(lì)方案。

咨詢內(nèi)容

1) 公司分類及考核對(duì)象分類

2) 崗位評(píng)估及《崗位說明書》

3) 薪酬模式選擇

4) 薪酬指標(biāo)體系設(shè)定及測算

5) 薪酬管理辦法

解決方案

在內(nèi)外部調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合該多經(jīng)企業(yè)集團(tuán)復(fù)雜的行業(yè)構(gòu)成、人員組成與外部行業(yè)狀況，設(shè)計(jì)了該年薪方案。具體內(nèi)容包括：

第一，針對(duì)各子公司的行業(yè)情況，設(shè)計(jì)了即與其他子公司具有可比性的考核指標(biāo)，又具有個(gè)性化的考核指標(biāo)，并且對(duì)各考核指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行了合理規(guī)劃;

第二，設(shè)計(jì)了自循環(huán)式的年薪考核指標(biāo)基數(shù)的確定模式，使各子公司經(jīng)營者在任期內(nèi)能夠充分規(guī)劃自己的經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營模式，避免了追求短期目標(biāo)的局限性，使長期經(jīng)營目標(biāo)與短期目標(biāo)有效的結(jié)合;

第三，提出了多經(jīng)集團(tuán)下屬投資管理類集團(tuán)與投資型公司的年薪考核辦法，并且與他們的下屬子公司經(jīng)營者的年薪辦法進(jìn)行了科學(xué)的統(tǒng)一;

第四，提出了相對(duì)特殊企業(yè)的非年薪制管理辦法，充分考慮了年薪制與非年薪制企業(yè)經(jīng)營者之間的風(fēng)險(xiǎn)差別與貢獻(xiàn)差別。

實(shí)施效果

目前該方案已正式實(shí)施，受到客戶的高度好評(píng)，正被福建省電力系統(tǒng)作為成功經(jīng)驗(yàn)向全省推廣。

案例關(guān)鍵詞 集團(tuán)公司 電力能源 人力資源 薪酬 激勵(lì) 年薪 行業(yè)薪酬

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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