有過(guò)花木種植經(jīng)驗(yàn)的人都知道，在一個(gè)大的花圃里，偶然死一兩棵花草沒(méi)有關(guān)系，花農(nóng)通過(guò)移植補(bǔ)種就可以恢復(fù)原來(lái)的生機(jī)。如果花木大面積死亡，就有必要檢查一下到底什么地方出了問(wèn)題：是管理跟不上，還是土壤不適合花木生長(zhǎng)?如果管理者依舊掉以輕心，就有可能釀成災(zāi)難性的后果。采集者退散

世間萬(wàn)物在道理上有相通之外。在企業(yè)的上，也存在同樣的道理。員工就像那些不斷給企業(yè)創(chuàng)造效益的花木，企業(yè)則是人才儲(chǔ)備的“存錢(qián)的罐子”，在雙方平衡發(fā)展的時(shí)候，員工不斷為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧。企業(yè)則不斷給員工提供較理想的。這種狀態(tài)一旦失去了平衡，企業(yè)拒絕為長(zhǎng)大了“花木”提供更充分的養(yǎng)料和水分，使“花木”生存了環(huán)境受到限制，員工流失問(wèn)題就逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)這種“存錢(qián)的罐子”在不知不覺(jué)間變成了“漏錢(qián)的篩子”。

某網(wǎng)站最近就“你在換工作時(shí)考慮的第一因素是什么?”進(jìn)行了主題調(diào)查。結(jié)果顯示，65%的被調(diào)查者選擇了“工資、福利”。此次問(wèn)卷調(diào)查一共提供了5個(gè)選項(xiàng)，其余4個(gè)選項(xiàng)及投票結(jié)果是：26%的被調(diào)查者選擇“有培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)”，6%的被調(diào)查者選擇“企業(yè)公眾形象”，只有3%的被調(diào)查者選擇“單位離家近、環(huán)境好”，另外還有14人選擇“其他”。從調(diào)查結(jié)果可看出，人們?cè)谙Ｍㄟ^(guò)事業(yè)發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值同時(shí)，同樣非常注重生活質(zhì)量的提高。在中國(guó)這樣一個(gè)溫飽型社會(huì)，“薪酬”問(wèn)題依然是普通工薪階層最關(guān)注的問(wèn)題。

美國(guó)學(xué)者阿姆科尼科特和阿利在對(duì)制造業(yè)員工辭職率的詳細(xì)分析中發(fā)現(xiàn)，決定員工自愿離開(kāi)企業(yè)的所有影響因素中，最重要的影響因素就是相對(duì)工資水平。在低收入的行業(yè)里，員工的流失率最高。

最初的少量的員工流動(dòng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能沒(méi)有多大影響。當(dāng)員工流動(dòng)發(fā)展到大面積的人才流失的時(shí)候，企業(yè)就有必要檢討自己的內(nèi)部管理制度，對(duì)癥下藥。

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（責(zé)任編輯：hbz）

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