一、中原某氮肥廠，市場(chǎng)規(guī)模省內(nèi)第一、全國(guó)第五，企業(yè)通過改制解決了歷史包袱，有較完備的渠道管理體系，沒有應(yīng)收款問題，產(chǎn)品深受市場(chǎng)認(rèn)可。行業(yè)增長(zhǎng)逐年放緩，但華中、中原、東北需求還較大。2007年供大于求。國(guó)家對(duì)化肥行業(yè)有扶持政策，但限制出口。近來(lái)，國(guó)際化肥巨頭開始在中國(guó)布局，國(guó)內(nèi)部分廠家也開始參與行業(yè)整合。氮肥受單價(jià)不高的影響，不宜長(zhǎng)途運(yùn)輸，因此一家廠難以控制較大區(qū)域。行業(yè)內(nèi)有30％的中小規(guī)模企業(yè)處于虧損狀態(tài)，該廠決定采取兼并收購(gòu)策略發(fā)展。

問題

1．用SWOT分析該廠戰(zhàn)略；

2．該廠為何選擇兼并收購(gòu)的策略？

3．公司的總體戰(zhàn)略有哪四類，該廠選擇屬于哪一類。

二、上海某集體所有制建筑公司，發(fā)展迅速，相繼在異地成立六家子公司，經(jīng)營(yíng)范圍涉及建筑、房地產(chǎn)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張，董事兼總經(jīng)理張?jiān)匠商煲鎸?duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理方方面面的問題，有些力不從心，公司本部還要承擔(dān)總部的職責(zé)，各部門對(duì)異地子公司也沒有精力管理。于是公司決定改制，成立股份有限公司，設(shè)立建筑事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部，張?jiān)讲辉贀?dān)任總經(jīng)理，該職由原財(cái)務(wù)總監(jiān)王海擔(dān)任。運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間，張?jiān)綄?duì)于公司費(fèi)用、中層干部任用、財(cái)務(wù)支付等具體事項(xiàng)還過問，有時(shí)意見與王海不一致，會(huì)鉆營(yíng)的人會(huì)利用兩人不同特點(diǎn)選擇性的匯報(bào)并獲得審批，甚至出現(xiàn)了張派和王派。一次公司發(fā)現(xiàn)合肥一起高成本的合同，審批人是張總，而在總經(jīng)理辦公會(huì)記錄中明確寫有王海的決定：此事還需商議。

問題：1．事業(yè)部有何優(yōu)點(diǎn)？

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