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實(shí)施指導(dǎo)

實(shí)施指導(dǎo)階段是指咨詢(xún)方案被客戶(hù)認(rèn)可后，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在一定時(shí)間段內(nèi)指導(dǎo)、協(xié)助客戶(hù)實(shí)施方案并最終結(jié)束咨詢(xún)項(xiàng)目的過(guò)程。管理咨詢(xún)方案只有靠正規(guī)的管理組織系統(tǒng)推進(jìn)才能有效實(shí)施。實(shí)施工作只能由客戶(hù)自身組織，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)不能夠越俎代庖。

實(shí)施指導(dǎo)階段的工作包括以下內(nèi)容：

1.指導(dǎo)客戶(hù)制定實(shí)施計(jì)劃。

2.對(duì)客戶(hù)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

3.對(duì)實(shí)施中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行輔導(dǎo)。

4.根據(jù)實(shí)施中出現(xiàn)的情況，對(duì)方案進(jìn)行修改與完善。

5.對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。

在正式開(kāi)展咨詢(xún)方案實(shí)施指導(dǎo)之前，認(rèn)識(shí)一下變革的類(lèi)型與咨詢(xún)方案的實(shí)施是有意義的。

一、變革的類(lèi)型與咨詢(xún)方案的實(shí)施

咨詢(xún)方案的實(shí)施意味著企業(yè)內(nèi)部的一場(chǎng)變革，客戶(hù)和咨詢(xún)?nèi)藛T不僅需要具備咨詢(xún)方案的實(shí)施技巧，還需要具備管理變革的技巧，因此，也必須了解變革的類(lèi)型及特點(diǎn)。

(一)變革的類(lèi)型

根據(jù)變革的推進(jìn)方式，組織變革可以劃分為激進(jìn)式變革和漸進(jìn)式變革兩種基本類(lèi)型。

1.激進(jìn)式變革

企業(yè)完全打破原來(lái)的管理體系，在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)完成管理體系的更新，由新的管理體系來(lái)取代原來(lái)的管理體系，這種變革模式就是激進(jìn)式變革。

企業(yè)采取激進(jìn)式變革可能基于多種原因，一是由于外部環(huán)境的劇烈變化、動(dòng)蕩和不可預(yù)測(cè)，企業(yè)必須及時(shí)應(yīng)對(duì)各種變化和要求;二是企業(yè)內(nèi)部管理體系嚴(yán)重滯后于企業(yè)的發(fā)展，存在著系統(tǒng)性的問(wèn)題，很難通過(guò)局部的調(diào)整發(fā)生根本性的改變。

2.漸進(jìn)式變革

漸進(jìn)式變革是指組織變革表現(xiàn)為一系列持續(xù)的改進(jìn)，它維持著組織活動(dòng)的一般平衡。

漸進(jìn)式變革通常只影響組織的一部分，使變革過(guò)程比較好控制，不至于影響當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但變革的時(shí)間比較長(zhǎng)。

3.管理咨詢(xún)中的激進(jìn)與漸進(jìn)

管理咨詢(xún)中的激進(jìn)式變革與漸進(jìn)式變革有兩層含義，一層是針對(duì)方案設(shè)計(jì)的，一層是針對(duì)方案實(shí)施的。當(dāng)然，這兩種方式最終都表現(xiàn)為實(shí)施和變革過(guò)程的不同。

咨詢(xún)方案開(kāi)始實(shí)施時(shí)，需要考慮企業(yè)的管理體系是按照新方案一步到位還是以一種更為穩(wěn)妥的方式逐步到位。一般而言，循序漸進(jìn)的方式可能會(huì)取得更好的效果，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)小一些。但是這種變革方式必須能夠保證是持續(xù)的，因?yàn)樽罱K的目的是實(shí)現(xiàn)管理體系的脫胎換骨。

一般情況下，激進(jìn)式變革往往是企業(yè)被迫選擇的，是企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的一種被動(dòng)適應(yīng)過(guò)程，在企業(yè)的變革過(guò)程中不會(huì)經(jīng)常發(fā)生;而漸進(jìn)式變革則是企業(yè)主動(dòng)選擇的，是由組織的不穩(wěn)定和日常偶發(fā)事件驅(qū)動(dòng)的，變革是不間斷地、連續(xù)地通過(guò)大量較小的管理調(diào)整而逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)變，應(yīng)該成為企業(yè)管理變革的一種常態(tài)。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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