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一、特點(diǎn)和作用

1、企業(yè)科學(xué)技術(shù)管理：簡(jiǎn)稱(chēng)科技管理，它是指企業(yè)對(duì)技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)活動(dòng)的組織和管理工作的總稱(chēng)。

2、企業(yè)科技管理重要性：加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)管理，是科學(xué)技術(shù)自身發(fā)展的客觀需要;是保證科學(xué)技術(shù)充分發(fā)揮作用的必然要求;是保證企業(yè)正常秩序的必要條件;是減輕與消除科技發(fā)展所帶來(lái)的一些不良后果的重要手段。

3、科技管理咨詢的特點(diǎn)

科技管理咨詢：是指咨詢組織圍繞客戶企業(yè)科研管理和技術(shù)管理中存在的重大問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查和分析，找其原因，提出切實(shí)可行改進(jìn)建議方案并指導(dǎo)實(shí)施的活動(dòng)。

科技管理咨詢的特點(diǎn)：較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、科學(xué)的前瞻性。

4、科技管理咨詢的作用

(1)對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用。

(2)對(duì)企業(yè)管理變革起推動(dòng)作用。

(3)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起強(qiáng)化作用。

5、科技管理咨詢的內(nèi)容

(1)發(fā)展型創(chuàng)新性科技管理咨詢

(2)鞏固型穩(wěn)定性科技管理咨詢

二、課題

1、企業(yè)科技戰(zhàn)略

(1)科技戰(zhàn)略：是指企業(yè)為實(shí)施其總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)角度，通過(guò)科技開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)、效益提高，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

(2)可供企業(yè)選擇的科技戰(zhàn)略方案

按企業(yè)技術(shù)類(lèi)型不同分：

A、勞動(dòng)密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案。(資金節(jié)約型)

B、技術(shù)密集型戰(zhàn)略方案。(勞動(dòng)節(jié)約型)

C、知識(shí)密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案。(智能密集型)

D、勞動(dòng)密集與技術(shù)密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案。

E、勞動(dòng)密集與知識(shí)密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案。

F、技術(shù)密集與智能密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案。

按技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)不同分類(lèi)：

A、地區(qū)級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案。

B、國(guó)家級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案。

C、國(guó)際級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案。

D、世界級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案。

按企業(yè)技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中擔(dān)負(fù)的角色不同進(jìn)行分類(lèi)：

A、領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略方案

B、緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略方案

C、模仿型技術(shù)戰(zhàn)略方案

D、配角型技術(shù)戰(zhàn)略方案

按技術(shù)進(jìn)步的方式不同分類(lèi)：

A、獨(dú)立開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略方案。

B、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略方案。

C、技術(shù)改造型戰(zhàn)略方案。

2、企業(yè)科技開(kāi)發(fā)管理的咨詢

(1)企業(yè)科研管理的咨詢

咨詢?nèi)藛T在對(duì)客戶企業(yè)的科研管理進(jìn)行咨詢時(shí)，應(yīng)著重圍繞以下問(wèn)題開(kāi)展調(diào)研工作：

A、企業(yè)科研管理的選擇是否恰當(dāng)。

B、科研條件分析。

看是否有一支比較強(qiáng)大的科研工作隊(duì)伍，即具有一定數(shù)量與質(zhì)量、結(jié)構(gòu)合理科技人員群體;

科研經(jīng)費(fèi)是否充足。

科研所需技術(shù)裝備是否齊備和完善。

科研試驗(yàn)場(chǎng)所是否具有一定的規(guī)模。

科技信息掌握情況分析。

C、科研組織管理分析。

科研組織形式是否合理，是按科研課題分組，形成松散型的組織，課題完成，組織解散;還是按專(zhuān)業(yè)分工，建立較為固定型的組織形式。

科研管理是否符合科研勞動(dòng)的特點(diǎn)。

D、對(duì)科研成果管理的分析

主要分析以下內(nèi)容：

客戶企業(yè)是否組織相關(guān)專(zhuān)案對(duì)申報(bào)的科技成果進(jìn)行公正客觀的評(píng)議和鑒定，具有創(chuàng)造性、先進(jìn)性和一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值或科學(xué)價(jià)值的成果是否得到公認(rèn)。

科研成果是否得到及時(shí)的推廣和應(yīng)用，并盡快地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

科技成果獎(jiǎng)勵(lì)工作是否重視。

(2)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理的咨詢

主要應(yīng)抓信以下的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查和分析：

A、技術(shù)開(kāi)發(fā)對(duì)象的選擇分析。

B、對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)的途徑分析。

C、對(duì)企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的分析。

(1)技術(shù)的要素結(jié)構(gòu)：技術(shù)的各要素之間、要素內(nèi)部質(zhì)的差別和量的比例關(guān)系。

(2)技術(shù)的層次結(jié)構(gòu)：即先進(jìn)技術(shù)、中間技術(shù)與初級(jí)技術(shù)之間的比例關(guān)系。

(3)技術(shù)的相關(guān)結(jié)構(gòu)：即技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)主體技術(shù)、共有技術(shù)、相關(guān)技術(shù)之間的關(guān)系。

(4)技術(shù)的序列結(jié)構(gòu)：即產(chǎn)品的設(shè)計(jì)技術(shù)、測(cè)試、工藝、檢驗(yàn)、操作運(yùn)營(yíng)、保養(yǎng)維修技術(shù)

D、企業(yè)技術(shù)壽命周期分析。

主要分析：一是分析企業(yè)技術(shù)革新周期一般需要多少時(shí)間;

二是分析企業(yè)技術(shù)生命周期長(zhǎng)短，是否能夠延長(zhǎng)。

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