第六部分　營(yíng)銷咨詢

一、營(yíng)銷分析

1.營(yíng)銷觀念分析

2.營(yíng)銷環(huán)境分析

3.營(yíng)銷能力分析

二、目標(biāo)市場(chǎng)分析

1.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

2.市場(chǎng)細(xì)分

3.目標(biāo)市場(chǎng)的選擇

4.市場(chǎng)定位

三、營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)

1.營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇

2.營(yíng)銷組合策略的選擇

(1)產(chǎn)品策略

(2)品牌策略

(3)價(jià)格策略

(4)渠道策略

(5)促銷策略

3.設(shè)計(jì)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

4.設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍管理方案

5.設(shè)計(jì)營(yíng)銷信息系統(tǒng)

6.設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、執(zhí)行與控制方案

第七部分　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢

一、生產(chǎn)過(guò)程咨詢

1.生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析

2.生產(chǎn)能力分析

3.生產(chǎn)計(jì)劃合理性的分析

4.生產(chǎn)計(jì)劃的制定

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理分析

2.設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方案

四、質(zhì)量管理咨詢

1.質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)研分析

2. 質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)分析方法及應(yīng)用

五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的應(yīng)用

1.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的應(yīng)用

2.精益生產(chǎn)(LP)的應(yīng)用

第八部分集團(tuán)管控咨詢

一、集團(tuán)管控的構(gòu)成要素分析

二、影響集團(tuán)管控模式的權(quán)變因素分析

三、集團(tuán)管控的通用模式選擇

1. 財(cái)務(wù)管控型模式

2. 戰(zhàn)略管控型模式

3. 運(yùn)營(yíng)管控型模式

（責(zé)任編輯：昆凌）

共6頁(yè),當(dāng)前第4頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)