第四部分　人力資源管理咨詢

一、人力資源規(guī)劃咨詢

1.人力資源供需狀況調(diào)查分析

2.設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃

二、職務(wù)分析

1.職務(wù)評(píng)估

2.設(shè)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

三、人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)咨詢

1.人力資源開(kāi)發(fā)需求分析

2. 設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)體系

四、績(jī)效考核咨詢

1.分析現(xiàn)行績(jī)效考核體系的運(yùn)行效果

2.設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系

五、薪酬管理咨詢

1.薪酬模式的選擇及應(yīng)用

2.設(shè)計(jì)薪酬方案

第五部分 財(cái)務(wù)管理咨詢

一、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析

1.盈利能力分析

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

3.財(cái)務(wù)綜合性分析與評(píng)價(jià)

二、成本管理咨詢

1.成本管理環(huán)境分析

2.企業(yè)成本水平分析

3.成本形成過(guò)程分析

4.成本管理和核算體系設(shè)計(jì)

三、全面預(yù)算管理咨詢

1.全面預(yù)算管理環(huán)境評(píng)估

2.設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理體系

（責(zé)任編輯：昆凌）

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