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2014年企業(yè)管理咨詢師考試大綱變化對比

發(fā)表時(shí)間：2013/12/15 13:49:10 來源：互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信：

2013年大綱

2014年大綱

考試內(nèi)容：共分七個(gè)部分。 第一部分　管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范 一、管理咨詢的含義、特點(diǎn)及分類二、管理咨詢?nèi)藛T職業(yè)素質(zhì)和道德規(guī)范的評估三、分析判斷客戶選擇管理咨詢的主要因素 1．宏觀環(huán)境因素 2．行業(yè)競爭因素 3．咨詢機(jī)構(gòu)因素 4．客戶自身因素四、識別和判定不同類型客戶的咨詢需求與特點(diǎn) 五、管理咨詢的程序與應(yīng)用 1．業(yè)務(wù)洽談（1）預(yù)備調(diào)查與常用方法應(yīng)用（2）編寫項(xiàng)目建議書（3）咨詢合同的合理性與合法性分析 2．診斷（1）綜合調(diào)研和專題調(diào)研分析（2）編寫診斷報(bào)告書 3．改善方案設(shè)計(jì) （1）改善方案的有效性和可行性分析（2）編寫咨詢報(bào)告書六、咨詢項(xiàng)目管理 1．制定咨詢項(xiàng)目計(jì)劃 2．咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量的評估 第二部分　戰(zhàn)略咨詢 一、戰(zhàn)略綜合調(diào)查 1．內(nèi)部信息的收集與分析 2．外部信息的收集與分析二、企業(yè)外部環(huán)境分析 1．總體經(jīng)營環(huán)境分析 2．行業(yè)環(huán)境分析 3．市場和競爭環(huán)境分析三、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析 1．現(xiàn)有和潛在資源分析 2．內(nèi)部能力分析四、編寫戰(zhàn)略診斷報(bào)告五、戰(zhàn)略制定 1．戰(zhàn)略綜合分析 2．戰(zhàn)略構(gòu)想 3．戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定與篩選 4．戰(zhàn)略保證措施的制定與選擇六、戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo) 1．戰(zhàn)略目標(biāo)分解 2．設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 3．戰(zhàn)略調(diào)整 第三部分　組織咨詢 一、組織運(yùn)行現(xiàn)狀分析 1．管理體制分析 2．組織結(jié)構(gòu)分析 3．流程與制度分析 4．人員結(jié)構(gòu)分析二、組織方案設(shè)計(jì) 1．公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （1）公司治理結(jié)構(gòu)分析（2）設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)方案 2．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （1）設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，繪制組織結(jié)構(gòu)圖（2）部門設(shè)置與部門職責(zé)設(shè)計(jì) （3）職位設(shè)置與職位職責(zé)設(shè)計(jì) 三、流程優(yōu)化與制度設(shè)計(jì) 1．現(xiàn)有的流程與制度分析 2．識別關(guān)鍵流程，繪制流程圖 3．設(shè)計(jì)流程與制度 第四部分　人力資源管理咨詢 一、人力資源規(guī)劃咨詢 1．人力資源供需狀況調(diào)查分析 2．設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃二、職務(wù)分析 1．職務(wù)評估 2．設(shè)計(jì)職務(wù)說明書三、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)咨詢 1．人力資源開發(fā)需求分析 2. 設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)體系四、績效考核咨詢 1．分析現(xiàn)行績效考核體系的運(yùn)行效果 2．設(shè)計(jì)績效考核體系五、薪酬管理咨詢 1．薪酬模式的選擇及應(yīng)用 2．設(shè)計(jì)薪酬方案 第五部分 財(cái)務(wù)管理咨詢 一、經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況分析 1．盈利能力分析 2．財(cái)務(wù)報(bào)表分析 3．財(cái)務(wù)綜合性分析與評價(jià) 二、成本管理咨詢 1．成本管理環(huán)境分析 2．企業(yè)成本水平分析 3．成本形成過程分析 4．成本管理和核算體系設(shè)計(jì) 三、全面預(yù)算管理咨詢 1．全面預(yù)算管理環(huán)境評估 2．設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理體系四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢 1．企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識別與評估 2. 設(shè)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 第六部分　市場營銷咨詢 一、市場營銷分析 1．市場營銷觀念分析 2．市場營銷環(huán)境分析 3．市場營銷能力分析二、目標(biāo)市場分析 1．市場需求預(yù)測 2．市場細(xì)分 3．目標(biāo)市場的選擇 4．市場定位三、市場營銷方案設(shè)計(jì) 1．市場營銷競爭策略的選擇 2．市場營銷組合策略的選擇（1）產(chǎn)品策略（2）品牌策略（3）價(jià)格策略（4）渠道策略（5）促銷策略 3．設(shè)計(jì)客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 4．設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍管理方案 5．設(shè)計(jì)營銷信息系統(tǒng) 6．設(shè)計(jì)市場營銷計(jì)劃、執(zhí)行與控制方案 第七部分　生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢 一、生產(chǎn)過程咨詢 1．生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)分析 2．生產(chǎn)能力分析 3．生產(chǎn)計(jì)劃合理性的分析 4．生產(chǎn)計(jì)劃的制定二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢 1．生產(chǎn)現(xiàn)場管理分析 2．設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方案三、供應(yīng)鏈管理咨詢 1．供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查分析 2．設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理方案四、質(zhì)量管理咨詢 1．質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)研分析 2. 質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)分析方法及應(yīng)用五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的應(yīng)用 1．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）的應(yīng)用 2．精益生產(chǎn)（LP）的應(yīng)用 《企業(yè)管理咨詢案例分析》考試大綱 考試目的：檢驗(yàn)管理咨詢專業(yè)技術(shù)人員運(yùn)用管理咨詢理論與方法，對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，進(jìn)行系統(tǒng)分析、原因判斷和提出解決方案的綜合能力。 考試內(nèi)容：本科考試內(nèi)容，涉及管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范、戰(zhàn)略咨詢、組織咨詢、人力資源管理咨詢、財(cái)務(wù)管理咨詢、市場營銷咨詢、生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢等七個(gè)部分。案例分析要求管理咨詢專業(yè)技術(shù)人員能夠準(zhǔn)確理解給定材料所反映的主要內(nèi)容，按題目要求，通過統(tǒng)計(jì)分析、概括、提煉，提出自己的觀點(diǎn)、思路或解決方案，并運(yùn)用準(zhǔn)確的文字、數(shù)據(jù)或圖表形式表達(dá)出來。

考試內(nèi)容：共分十個(gè)部分。 第一部分　管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范 一、管理咨詢的特點(diǎn)及分類（去掉了含義）二、管理咨詢?nèi)藛T職業(yè)素質(zhì)和道德規(guī)范的評價(jià) 三、分析判斷客戶選擇管理咨詢的主要因素1．宏觀環(huán)境因素 2．行業(yè)競爭因素 3．咨詢機(jī)構(gòu)因素 4．客戶自身因素四、識別和判定不同類型客戶的咨詢需求與特點(diǎn) 五、管理咨詢的程序與應(yīng)用 1．業(yè)務(wù)洽談（1）預(yù)備調(diào)查與常用方法應(yīng)用（2）編寫項(xiàng)目建議書（3）咨詢合同的合理性與合法性分析 2．診斷（1）綜合調(diào)研和專題調(diào)研分析（2）編寫診斷報(bào)告書 3．改善方案設(shè)計(jì) （1）改善方案的有效性和可行性分析（2）編寫咨詢報(bào)告書六、咨詢項(xiàng)目管理 1．制定咨詢項(xiàng)目計(jì)劃 2．咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量的評估 第二部分　戰(zhàn)略咨詢 一、戰(zhàn)略綜合調(diào)查 1．內(nèi)部信息的收集與分析 2．外部信息的收集與分析二、企業(yè)外部環(huán)境分析 1．總體經(jīng)營環(huán)境分析 2．行業(yè)環(huán)境分析 3．市場和競爭環(huán)境分析三、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析 1．現(xiàn)有和潛在資源分析 2．內(nèi)部能力分析四、編寫戰(zhàn)略診斷報(bào)告五、戰(zhàn)略制定 1．戰(zhàn)略綜合分析 2．戰(zhàn)略構(gòu)想 3．戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定與篩選 4．戰(zhàn)略保障措施的制定與選擇六、戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo) 1．戰(zhàn)略目標(biāo)分解 2．設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 3．戰(zhàn)略調(diào)整 第三部分　組織咨詢 一、組織運(yùn)行現(xiàn)狀分析 1．管理體制分析 2．組織結(jié)構(gòu)分析 3．流程與制度分析 4．人員結(jié)構(gòu)分析二、組織方案設(shè)計(jì) 1．法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（變化部分，公司改為法人） （1）法人治理結(jié)構(gòu)分析（2）設(shè)計(jì)法人治理結(jié)構(gòu)方案 2．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （1）設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，繪制組織結(jié)構(gòu)圖（2）部門設(shè)置與部門職責(zé)設(shè)計(jì) （3）職位設(shè)置與職位職責(zé)設(shè)計(jì) 三、流程優(yōu)化與制度設(shè)計(jì) （變化部分，去掉了“現(xiàn)有的流程與制度分析”這一點(diǎn)） 1．識別關(guān)鍵流程，繪制流程圖 2．設(shè)計(jì)流程與制度 第四部分　人力資源管理咨詢 一、人力資源規(guī)劃咨詢 1．人力資源供需狀況調(diào)查分析 2．設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃二、職務(wù)分析 1．職務(wù)評估 2．設(shè)計(jì)職務(wù)說明書三、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)咨詢 1．人力資源開發(fā)需求分析 2. 設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)體系四、績效考核咨詢 1．分析現(xiàn)行績效考核體系的運(yùn)行效果 2．設(shè)計(jì)績效考核體系五、薪酬管理咨詢 1．薪酬模式的選擇及應(yīng)用 2．設(shè)計(jì)薪酬方案 第五部分 財(cái)務(wù)管理咨詢 一、經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況分析 1．盈利能力分析 2．財(cái)務(wù)報(bào)表分析 3．財(cái)務(wù)綜合性分析與評價(jià) 二、成本管理咨詢 1．成本管理環(huán)境分析 2．企業(yè)成本水平分析 3．成本形成過程分析 4．成本管理和核算體系設(shè)計(jì) 三、全面預(yù)算管理咨詢 1．全面預(yù)算管理環(huán)境評估 2．設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理體系 變化部分，去掉了“四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢”這一部分 第六部分　營銷咨詢 一、營銷分析 1．營銷觀念分析 2．營銷環(huán)境分析 3．營銷能力分析 （變化部分，標(biāo)題發(fā)生了變化） 二、目標(biāo)市場分析 1．市場需求預(yù)測 2．市場細(xì)分 3．目標(biāo)市場的選擇 4．市場定位三、營銷方案設(shè)計(jì) 1．營銷競爭戰(zhàn)略的選擇 2．營銷組合策略的選擇（1）產(chǎn)品策略（2）品牌策略（3）價(jià)格策略（4）渠道策略（5）促銷策略 3．設(shè)計(jì)客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 4．設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍管理方案 5．設(shè)計(jì)營銷信息系統(tǒng) 6．設(shè)計(jì)市場營銷計(jì)劃、執(zhí)行與控制方案 第七部分　生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢 一、生產(chǎn)過程咨詢 1．生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)分析 2．生產(chǎn)能力分析 3．生產(chǎn)計(jì)劃合理性的分析 4．生產(chǎn)計(jì)劃的制定二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢 1．生產(chǎn)現(xiàn)場管理分析 2．設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方案第三點(diǎn)需要確定四、質(zhì)量管理咨詢 1．質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)研分析 2. 質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)分析方法及應(yīng)用五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的應(yīng)用 1．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）的應(yīng)用 2．精益生產(chǎn)（LP）的應(yīng)用 第八部分集團(tuán)管控咨詢 一、集團(tuán)管控的構(gòu)成要素分析二、影響集團(tuán)管控模式的權(quán)變因素分析三、集團(tuán)管控的通用模式選擇 1. 財(cái)務(wù)管控型模式 2. 戰(zhàn)略管控型模式 3. 運(yùn)營管控型模式 第九部分全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢 一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別與評估二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì) 1. 確定風(fēng)險(xiǎn)管理組織職責(zé) 2. 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程方案 3. 確定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 第十部分供應(yīng)鏈管理咨詢 一、供應(yīng)鏈管理調(diào)研分析 1. 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略分析 2. 供應(yīng)鏈管理的績效分析二、供應(yīng)鏈管理方案設(shè)計(jì) 1. 制定供應(yīng)鏈總體策略 2. 制定采購管理策略 3. 設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理體系 （新增加部分） 《企業(yè)管理咨詢案例分析》考試大綱 考試目的：檢驗(yàn)管理咨詢專業(yè)技術(shù)人員運(yùn)用管理咨詢理論與方法，對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，進(jìn)行系統(tǒng)分析、原因判斷和提出解決方案的綜合能力。 考試內(nèi)容：本科考試內(nèi)容，涉及管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范、戰(zhàn)略咨詢、組織咨詢、人力資源管理咨詢、財(cái)務(wù)管理咨詢、市場營銷咨詢、生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢等七個(gè)部分。案例分析要求管理咨詢專業(yè)技術(shù)人員能夠準(zhǔn)確理解給定材料所反映的主要內(nèi)容，按題目要求，通過統(tǒng)計(jì)分析、概括、提煉，提出自己的觀點(diǎn)、思路或解決方案，并運(yùn)用準(zhǔn)確的文字、數(shù)據(jù)或圖表形式表達(dá)出來。

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