為順應(yīng)廣大考生考試需求，幫助考生全面剖析2014年的管理咨詢師考試，小編特搜集整理了企業(yè)管理實(shí)務(wù)重點(diǎn)內(nèi)容分析，以供大家訓(xùn)練，希望對(duì)您有所幫助，祝您考試順利!

1.簡(jiǎn)述勞動(dòng)人事管理咨詢的特點(diǎn)。

全員性，根本性，政策性和法制性。

2.可供企業(yè)選擇的人力資源戰(zhàn)略方案有哪些?

1)人才發(fā)掘戰(zhàn)略：引進(jìn)人才戰(zhàn)略方案，借用人才戰(zhàn)備方案，招聘人才戰(zhàn)備方案，自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)備方案，定向培養(yǎng)人才的戰(zhàn)備方案，鼓勵(lì)自學(xué)成才戰(zhàn)備方案。

2)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略：企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案，企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案，企人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案，企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案，企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案。

3)使用人才戰(zhàn)略：崗位輪換使用戰(zhàn)略方案，臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略，職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略，權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略，破格提拔使用戰(zhàn)略。

名解：

能級(jí)結(jié)構(gòu)：指人和的專業(yè)職稱結(jié)構(gòu)，即具有高級(jí)職稱的人才，中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才各占的比例。

3.企業(yè)定員工作咨詢主要應(yīng)抓住的環(huán)節(jié)。

1)對(duì)客戶企業(yè)定員現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析，了解企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)和狀況。

2)對(duì)各類人員的定員方法是否合理進(jìn)行分析。

3)分析各類人員的比例是否恰當(dāng)。

4)企業(yè)整個(gè)人員編制是否達(dá)到統(tǒng)一、精簡(jiǎn)，是否能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，定員標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)合理，是否符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。

5)企業(yè)冗員是否精簡(jiǎn)出來(lái)，超編人員是否得到妥善安置，留者是否安心去者是否愉快。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)勞動(dòng)人事管理咨詢的方法。

1)人力資源戰(zhàn)略咨詢的方法。

2)關(guān)于勞動(dòng)過(guò)程組織咨詢的方法：勞動(dòng)生產(chǎn)率的咨詢方法，勞動(dòng)組織與定員工作咨詢方法，勞動(dòng)定額工作的咨詢方法。

3)工資獎(jiǎng)勵(lì)工作咨詢的方法：調(diào)查研究法，趨勢(shì)分析法，定量分析法，員工滿意度分析法。

5.四種薪酬戰(zhàn)略方案。(可選擇，案例)

1)崗位薪酬戰(zhàn)略方案;2)績(jī)效薪酬戰(zhàn)略方案;3)崗位工資與績(jī)效相結(jié)合的薪酬戰(zhàn)略方案;4)全面薪酬戰(zhàn)略方案。

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