2015年管理咨詢師考試案例分析

A藥業(yè)公司財務管理咨詢

一、咨詢背景

1、機構崗位設置

2、生產規(guī)模

3、財務及經營狀況

1)資產負債狀況

2)經營狀況

二、調查分析

1、缺乏高附加值、高科技含量產品，贏利能力較弱。

2、產品市場銷售管理體制不完善，銷售渠道不暢，營銷方式單一，營銷人員欠缺營銷技巧，缺乏有效的營銷資料。

3、成本控制能力不強，精細化管理程度不高，成本核算不清。

4、資本結構不合理，固定資產投資比例過大，流動資金嚴重短缺。

5、企業(yè)產權不清，影響企業(yè)的戰(zhàn)略定位。

三、方案設計

1、理順產權關系，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、提高融資能力。

2、研發(fā)新產品，提高企業(yè)贏利能力。

3、完善營銷管理體系，建立客房管理檔案，提高貨款回收率。

4、提高財務管理水平，加快資金周轉率。

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（責任編輯：昆凌）

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