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2013年管理咨詢師考試經(jīng)典案例分析(二十一)

發(fā)表時間:2013/2/22 10:40:33 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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落魄律師的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

喬治·羅納在維也納當(dāng)了很多年的律師,小有名氣。但是,在第二次世界大戰(zhàn)期間,他逃到了瑞典。此時,他已經(jīng)不名一文,非常需要一份工作。因?yàn)樗苷f并能寫好幾國的語言,所以,他希望能在一家進(jìn)出口公司里找到一份秘書工作。

不幸的是,絕大多數(shù)的公司都回信告訴他,因?yàn)檎诖蛘?,他們不需要這一類的員工。不過,他們會把他的名字存在檔案里等等。但是,有一個人在給喬治·羅納的信上說:“你對我的生意的了解完全錯誤。你既錯又笨,我根本不需要任何替我寫信的秘書。即使我需要,也不會請你,因?yàn)槟闵踔吝B瑞典文也寫不好,信里全是錯字。”

當(dāng)喬治·羅納看到這封信時,簡直氣得要發(fā)瘋了。

于是,喬治·羅納也寫了一封信,目的是想使那個人也大發(fā)脾氣。但接著他就停了下來,對自己說:

“等一等,我怎么知道這個人說的是不是對的?我修過瑞典文,可是并不是我家鄉(xiāng)的語言,也許,我的確犯了很多我并不知道的錯誤。如果這樣的話,那么我想得到一份工作,就必須再努力學(xué)習(xí)。這個人可是幫了我一個大忙,雖然他本意并非如此。他用這種難聽的話來表達(dá)他的意見,并不表示我就不虧欠他,所以,應(yīng)該寫封信給他,在信上感謝他一番。”

于是,喬治·羅納撕掉了他剛剛寫好的那封罵人的信。另外寫了一封信:

“你這樣不嫌麻煩地寫信給我,實(shí)在是太好了,尤其是你并不需要一個替你寫信的秘書。對于我把貴公司的業(yè)務(wù)弄錯的事,我覺得非常抱歉。我之所以寫信給你,是因?yàn)槲蚁騽e人打聽過,他們說你是一個非常了不起的人物。我并不知道我的信上有很多文法上的錯誤。我覺得很羞愧,也很難過。我現(xiàn)在打算更努力地學(xué)習(xí)瑞典文,以改正我的錯誤。謝謝你幫助我走上改進(jìn)之路。”

不到三天,喬治·羅納就收到那個人的回信。他請羅納面談,羅納去了,而且他得到了一份相當(dāng)不錯的工作。

點(diǎn)睛:

所以,不要怨恨別人,即使他曾使你難堪。既然他能使你難堪,就證明你存在著缺點(diǎn);如果你沒有缺點(diǎn),他怎么會讓你難堪?他不過是用另外一種方式指出你的缺點(diǎn)而已,所以你要原諒他。當(dāng)你遇到他人施予的恩惠時,當(dāng)然要報答他,但也要講究分寸、講究方法,這樣你的工作才能順利地進(jìn)行。

在一個公司里,下屬與上司的“沖突”,難免要發(fā)生。如果輕描淡寫地用強(qiáng)制力來處理,這就走向了另一個極端。意味著這種“沖突”本身有多么大的“危險”,對員工來說,是被辭退或者轉(zhuǎn)崗的可能。這是下屬不愿意看到的。上司的草率表現(xiàn)為有三:

首先是寬容不夠。海納百川,所以成其大。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的靠的就是容納精神,讓更多的智慧能夠碰撞出來,這樣才能成就領(lǐng)導(dǎo)的大智慧。項(xiàng)羽個人能力強(qiáng)于劉邦,但是放到一個團(tuán)隊(duì)里,劉邦就優(yōu)勢凸現(xiàn),就是能團(tuán)隊(duì)一批將領(lǐng)。最困難的時候大家都逃跑,還有蕭何幫他追韓信呢。

其次是說服能力欠佳。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威不是強(qiáng)制性的附屬物,而是通過溝通與交流來實(shí)現(xiàn)的。一個將軍,如果他手下的士兵被送到軍事法庭的人越來越多,這意味著他的失職。好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),如果不說服屬下去執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)者難免第一責(zé)任。確實(shí)是下屬的錯,領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。一榮俱榮,一損俱損。這樣可以形成一個關(guān)系緊密的團(tuán)隊(duì)。

第三是做事與做人應(yīng)當(dāng)別論。沖突本身容易演變?yōu)槿伺c人之間的沖突。這是上司的直覺,如果不能理智地放在一個工作的環(huán)境下來處理。做事的矛盾就順理成章地成了做人的矛盾。這是公司管理中的大忌。因事廢人,毫無道理。當(dāng)你的下屬當(dāng)著眾人的面,頂撞你或是與你發(fā)生爭執(zhí)、挑戰(zhàn)你的權(quán)威,讓你的顏面掃地時,你是不是會在以后的工作中找個機(jī)會報復(fù)他、狠狠地整治他?而當(dāng)你在最窘迫、最尷尬之時,有人勇敢地站了出來,他替你打了圓場,給了你一個可下的臺階。于是,你是否又想著在以后,一定要找個機(jī)會來報答他,感謝他?

其實(shí),如果你真的有這種想法也并不奇怪,更不是什么錯誤。因?yàn)?,憎恨自己?ldquo;敵人”,報答自己的恩人,是大部分人的普遍心理。但是,你是否想到過:為什么不原諒仇人同時又感激恩人呢?

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