2014年全國(guó)管理咨詢師考試時(shí)間預(yù)計(jì)為5月26日，為順應(yīng)廣大考生考試需求，幫助考生全面剖析2014年的管理咨詢師考試，小編特搜集整理了2014年管理咨詢師考試《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)》考點(diǎn)解析，以供大家訓(xùn)練，希望對(duì)您有所幫助，祝您考試順利!

第六章　企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢

名詞解釋

1、生產(chǎn)管理：是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的決策、計(jì)劃、組織和控制的總稱。

2、生產(chǎn)管理咨詢：就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的問(wèn)題進(jìn)行診斷，運(yùn)用科學(xué)的方法，經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，找出生產(chǎn)管理過(guò)程中的存在的主要問(wèn)題，提出有效措施進(jìn)行改進(jìn)。

3、生產(chǎn)系統(tǒng)：生產(chǎn)系統(tǒng)是指輸人生產(chǎn)要素，經(jīng)生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)換，輸出產(chǎn)品或勞務(wù)，并在生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)行中不停地進(jìn)行信息反饋所形成的一個(gè)系統(tǒng)。

4、生產(chǎn)戰(zhàn)略：指企業(yè)依據(jù)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)，為適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展變化，滿足顧客需要，并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品如何生產(chǎn)、取得理想的經(jīng)濟(jì)效益所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。生產(chǎn)戰(zhàn)略具有保證性、基礎(chǔ)性和協(xié)同性等特點(diǎn)。

5、成本領(lǐng)先生產(chǎn)戰(zhàn)略：指企業(yè)提高單一批量，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，在價(jià)格上以廉取勝，在市場(chǎng)上贏得顧客的戰(zhàn)略。

6、差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略：指客戶企業(yè)已經(jīng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)或能用本地、本國(guó)的特色資源優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)其他的生產(chǎn)廠家完全不同又能滿足顧客特殊需要的產(chǎn)品生產(chǎn)戰(zhàn)略，是一種以獨(dú)特技術(shù)、特色資源，滿足特殊需求的"以特取勝"戰(zhàn)略。

7、重點(diǎn)化生產(chǎn)戰(zhàn)略：指企業(yè)認(rèn)真做好市場(chǎng)細(xì)分，從中發(fā)現(xiàn)“縫隙市場(chǎng)”，集中企業(yè)資源，重點(diǎn)生產(chǎn)滿足"縫隙市場(chǎng)"所需產(chǎn)品的戰(zhàn)略。

8、存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略：是指企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)需求調(diào)查和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地按品種及其需要量安排生產(chǎn)，暫時(shí)存放庫(kù)房，待顧客有其需要，立即供應(yīng)的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的關(guān)鍵是必須立足于對(duì)市場(chǎng)需求的科學(xué)預(yù)測(cè)和準(zhǔn)確估計(jì)。為防止庫(kù)存積壓或脫銷，生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓好供、產(chǎn)、銷之間的銜接，按"量"組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)之間的平衡，保證顧客上門要貨時(shí)不致無(wú)貨可供，或數(shù)量不足;也防止超過(guò)顧客的實(shí)際需求而積壓太多。

9、訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略：是指根據(jù)用戶提出的具體進(jìn)貨要求，簽訂供貨協(xié)議后才開始安排生產(chǎn)的戰(zhàn)略。按合同規(guī)定生產(chǎn)和交貨，基本上沒(méi)有庫(kù)存或積壓。生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓交貨期，按"期"組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接平衡，保證如期交貨，滿足顧客要求。

10、工廠布置：是對(duì)組成工廠的各個(gè)部份，各種生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備，以及廠內(nèi)運(yùn)輸路線進(jìn)行合理配置，形成有機(jī)體系，以最經(jīng)濟(jì)的方式滿足生產(chǎn)要求。

11、生產(chǎn)計(jì)劃：是根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略所規(guī)定的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對(duì)戰(zhàn)略期內(nèi)，特別是計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)所作出的統(tǒng)籌安排。

12、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行，它把全年的生產(chǎn)任務(wù)具體分配到車間、工段、班組以至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日以至輪班和小時(shí)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。

13、生產(chǎn)控制：是指在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行調(diào)節(jié)和校正的工作，以保證各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的完成。

14、工序管理：工序管理是指按照專門的技術(shù)要求，合理地配備和有效地利用生產(chǎn)要素，通過(guò)對(duì)品種、質(zhì)量、數(shù)量、日程、成本的控制，滿足對(duì)產(chǎn)品加工的要求。

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