第一題 如果你剛到一個(gè)新單位，有一個(gè)職務(wù)非常適合你，但領(lǐng)導(dǎo)和同事都不了解，你將如何表現(xiàn)自己?

第二題 智慧、金錢、權(quán)利、真理，你認(rèn)為哪個(gè)最重要?為什么?

第三題 自己在工作中遇到的的挫折是什么?從中吸取的教訓(xùn)是什么?

第四題 你上任后，公司準(zhǔn)備出臺(tái)有關(guān)方面的政策，需要你提供一些分管工作情況，你給下屬安排后，所提供的資料不夠準(zhǔn)確，而這時(shí)有關(guān)部門催要又比較急，你怎么辦?

第五題 你對(duì)職位的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么?為了達(dá)到目標(biāo)，你需要在哪些方面加強(qiáng)自身能力?

第六題 如果你學(xué)習(xí)了一種新的管理方法或產(chǎn)生了一個(gè)新的想法，很希望用到本單位或本部門的工作中，你應(yīng)該怎么辦?

第七題 請(qǐng)你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具備什么條件?

第八題 領(lǐng)導(dǎo)交代你將某急件送給甲，第二天領(lǐng)導(dǎo)一上來就責(zé)罵你應(yīng)將文件送至乙為什么送給了甲，你又會(huì)如何處理?

第九題 當(dāng)你負(fù)責(zé)的某項(xiàng)工作需要其他部門協(xié)同完成時(shí)，你將如何溝通和安排?

第十題 如果下屬檢舉你，你該怎么辦?

第十一題 你是學(xué)文(理)科的吧，有用人部門反應(yīng)，學(xué)文的人只會(huì)說不會(huì)做，務(wù)虛有余，務(wù)實(shí)不足;學(xué)理的人只會(huì)做不會(huì)說，常常做事只見樹木不見森林，你怎么認(rèn)為的?

第十二題 有人說干一行愛一行，有人卻說愛一行才能干一行，你如何理解?

第十三題 有人經(jīng)常跳槽或換崗位， 你怎么看待?

第十四題 領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)緊急處理一件事，但應(yīng)配合的人不但不配合，反而從中作梗，你怎

第十五題 跟上司起爭(zhēng)執(zhí)，鬧得不愉快，怎么辦?

第十六題 如果你的一項(xiàng)工作受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，但你的主管領(lǐng)導(dǎo)卻說是他做的，你怎么

第十七題 你工作一段時(shí)間后，領(lǐng)導(dǎo)和同事都覺得你不適合這個(gè)崗位，大家礙于面子沒有明說，但是暗示過你應(yīng)該換崗，這時(shí)你該怎么辦?

第十八題 “的困難不是遠(yuǎn)處的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”,談?wù)勀愕目捶?

第十九題 有一個(gè)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，你如何說服領(lǐng)導(dǎo)同意你去進(jìn)修?

第二十題 如果你的領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作怎么辦?

第二十一題 你工作扎實(shí)認(rèn)真，可是領(lǐng)導(dǎo)和同事不解，不但不說你好，還奚落你，你怎么處理?

第二十二題 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下充滿了競(jìng)爭(zhēng)，同事之間無形中也存在著競(jìng)爭(zhēng)，談?wù)勀闳绾蚊鎸?duì)

第二十三題 你起草了一份文件交給領(lǐng)導(dǎo)審批，可是他看都沒看就要你發(fā)文了，第二天發(fā)現(xiàn)有重大錯(cuò)誤，并且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你大發(fā)雷霆，絲毫不提他自己未審的事實(shí)，你很委屈，怎么辦?

第二十四題 責(zé)任有時(shí)候就意味著的付出，你對(duì)此有何看法?

第二十五題 俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”,可是又有人說要?jiǎng)?chuàng)新就不能守規(guī)矩，你怎么看?

第二十六題 當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)意見有沖突時(shí)，你如何做?

第二十七題 領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，并安排了一位老同志協(xié)助你，但是工作中大家都只服從老同志的安排，你怎么辦?

第二十八題 你工作干得并不是很出色，領(lǐng)導(dǎo)卻讓你當(dāng)?shù)湫?，你怎么辦?

第二十九題 如果你擬訂的一個(gè)方案，你的直接領(lǐng)導(dǎo)不滿意，而公司分管領(lǐng)導(dǎo)卻非常滿意，你將如何辦?

第三十題 一天，張主任和劉主任每人交給你一項(xiàng)任務(wù)，但是你忙了一天，結(jié)果只完成了一項(xiàng)。劉主任把你批評(píng)了一通，你怎么想?怎么做?

第三十一題 單位領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)的組織工作，你會(huì)如何組織?

第三十二題 你和同事共同完成一項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)只表揚(yáng)了你，同事對(duì)你有意見，疏遠(yuǎn)你，你怎么辦?

第三十三題 目前會(huì)議效率比較低，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高會(huì)議效率?

第三十四題 你在這次競(jìng)聘中取代了以前的領(lǐng)導(dǎo)，他從你的上級(jí)變成了下級(jí)，你將如何與他共事、共同開展工作?

第三十五題 你所在部門主任晉升了，而你也被為該部門主任，但原主任還經(jīng)常找你們部門的工作人員辦事，影響了正常工作，你怎么辦?

第三十六題 如果你竟聘上崗后，負(fù)責(zé)一個(gè)科技項(xiàng)目，在項(xiàng)目研發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻，你的兩個(gè)技術(shù)骨干突然辭職，你怎么辦?

第三十七題 一個(gè)同事調(diào)走，不認(rèn)真與你交接工作，給你工作造成影響，怎么辦?

第三十八題 你和領(lǐng)導(dǎo)一起參加一個(gè)重要會(huì)議，在飛機(jī)上發(fā)現(xiàn)重要文件沒有帶來，你怎么辦?

第三十九題 你上任后，在布置工作時(shí)遇到下級(jí)反對(duì)，將如何處理?

第四十題 工作中你需要做個(gè)總結(jié)，有關(guān)材料需要兩個(gè)處室合作，可是你與兩個(gè)處室之間有矛盾，你如何解決?

第四十一題 生產(chǎn)單位發(fā)生事故，領(lǐng)導(dǎo)派你去調(diào)查，可有些人反映你調(diào)查到的信息不真實(shí)，你怎么辦?

第四十二題 你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)硬要求你做一件違反原則的事，你怎么辦?

第四十三題 如果你竟聘上崗后，你下屬中的一個(gè)老同志總是和你作對(duì)，你怎么辦?

第四十四題 能力、責(zé)任、創(chuàng)新，請(qǐng)結(jié)合你竟聘的崗位談一談。

第四十五題 你有一個(gè)固執(zhí)武斷的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)經(jīng)常提合理化建議嗎?

第四十六題 有個(gè)會(huì)議9點(diǎn)開始，但某領(lǐng)導(dǎo)來電話說他要晚30分鐘到，你如何處理?

第四十七題 團(tuán)隊(duì)中怎么避免相互之間的疑心?

第四十八題 你有一個(gè)合理化建議，領(lǐng)導(dǎo)不采納，你如何解決?

第四十九題 你工作中有位同事，喜歡向領(lǐng)導(dǎo)打你的小報(bào)告，請(qǐng)問你如何處理?

第五十題 在一個(gè)項(xiàng)目論證會(huì)上，兩名專家發(fā)生爭(zhēng)持，其中一位是核心專家，核心專家拂袖而去，你是會(huì)議主持人，怎么辦?

第五十一題 你的直接領(lǐng)導(dǎo)與公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的要求不一樣，你應(yīng)該怎么辦?

第五十二題 單位一個(gè)業(yè)務(wù)涉及保密性問題，別的單位來參觀考察，你怎么安排?

第五十三題 你工作量很大，領(lǐng)導(dǎo)不知情，還給你加了許多擔(dān)子，你怎么和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效合理的溝通?

第五十四題 公司開展“三節(jié)約”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)讓你來組織，你認(rèn)為活動(dòng)的重點(diǎn)是什么?難點(diǎn)是什么?你會(huì)怎么組織落實(shí)?

第五十五題 你如何看待成敗得失?

第五十六題 表現(xiàn)是一個(gè)人的本能，你走上新崗位后將如何表現(xiàn)自己?

第五十七題 當(dāng)前對(duì)有些單位實(shí)施的末位淘汰制有不同爭(zhēng)議，你怎么看待?

第五十八題 你在辦公室工作的時(shí)候，有各類傳真電話、工作電話打進(jìn)來，你如何處理這類電話?

第五十九題 工作中有些同事的能力和學(xué)識(shí)也許不如你，卻憑借圓滑的處世獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，你會(huì)怎么面對(duì)?

第六十題 某天單位一項(xiàng)緊急任務(wù)需要你立即動(dòng)身，這時(shí)有電話說你的家人突然發(fā)病，需要馬上送醫(yī)院，面對(duì)緊急情況，你如何處理?

第六十一題 有人說“權(quán)利是一把雙刃劍”,你可以充分利用它，也能傷著自己，你對(duì)此怎么理解?

第六十二題 知人善任是領(lǐng)導(dǎo)角色的重要的內(nèi)在功能，請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際從正反兩個(gè)方面加以闡述。

第六十三題 單位人事調(diào)整，你覺得自己適合A,但是領(lǐng)導(dǎo)把你放到B,你如何看待這個(gè)事情?

第六十四題 如果你是公司的領(lǐng)導(dǎo)，有兩種人，一種是比較順從的，一種是比較有創(chuàng)意的，你喜歡哪一種人，為什么?

第六十五題 工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)不如你想象的那樣，你怎么處理?

第六十六題 俗話說“滿招損，謙受益”,請(qǐng)結(jié)合實(shí)際談?wù)勀闳绾卫斫膺@句話?

第六十七題 競(jìng)爭(zhēng)求生存，創(chuàng)新求發(fā)展。你如何理解這句話?

第六十八題 假如你有一位下屬，很有能力，但有一些小毛病，你將如何對(duì)待?

第六十九題 有三個(gè)同事競(jìng)爭(zhēng)同一崗位，他們都上門找你，希望你投他一票，請(qǐng)問你以什么原則來處理這件事?

第七十題 有人說要做正確的事，有人說要正確地做事，你怎么看?

第七十一題 能否對(duì)部屬的工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力高低的具體表現(xiàn)。你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)怎樣指導(dǎo)部屬開展工作?

第七十二題 當(dāng)你正在電話中向下屬單位態(tài)度很不冷靜的同志解釋政策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)過來要找你談話，你怎么辦?

第七十三題 對(duì)“一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)總是伴隨缺點(diǎn)而存在”這句話你怎么理解?

第七十四題 你安排下屬去完成工作，而他完成后直接越級(jí)上報(bào)，請(qǐng)問你怎么處理?

第七十五題 你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能贏得群眾的尊重和擁護(hù)?

第七十六題 領(lǐng)導(dǎo)者批評(píng)部屬應(yīng)選擇哪些時(shí)機(jī)?

第七十七題 在實(shí)際工作中，若秉公辦事，不徇私情，有時(shí)容易得罪一些人。若撇開原則，徇私枉法，必然為法紀(jì)所不容。請(qǐng)你談?wù)勅绾翁幚碓瓌t與私情的矛盾。

第七十八題 在工作中，假如遇到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作不支持，該怎么辦?

第七十九題 有一句名言：失敗是沒有借口的，對(duì)這句話你怎么看?

第八十題 在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)踐中，有幾種下屬讓領(lǐng)導(dǎo)很頭疼。一種不服從工作分配，當(dāng)面頂撞;一種是出工不出力;還有一種陰奉陽違，另搞一套。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，將采取何種措施對(duì)待這樣的下屬?

第八十一題 有領(lǐng)導(dǎo)來檢查你分管的工作，怎么處理?

第八十二題 丘吉爾曾說過“偉大的人做偉大的事要承擔(dān)更多的責(zé)任”,請(qǐng)問你如何理解這句話?

第八十三題 許多領(lǐng)導(dǎo)普遍反映自己總是工作太忙，忙起來就顯得很亂，忙起來就顯得非常被動(dòng)?！皟裳垡槐牐Φ较簟背蔀椴簧偃说目陬^禪。你覺得在工作實(shí)踐中應(yīng)如何克服這種忙亂的現(xiàn)象?

第八十四題 在會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了你，但你覺得很委屈，應(yīng)該怎樣處理?

第八十五題 客觀公正地評(píng)價(jià)部屬的工作，既是領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé)，也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的工作

第八十六題 有人說領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作要“舉重若輕”,也有人說要“舉輕若重”.你如何理解?

第八十七題 如果你被分配到了自己不滿意的工作崗位(或你對(duì)現(xiàn)在的工作崗位不滿意)，請(qǐng)問你將如何進(jìn)行工作?

第八十八題 你對(duì)“做的事情越多，犯的錯(cuò)誤越多”這句話的看法?

第八十九題 加強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。你如果是部門領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)搞好本部門同事的團(tuán)結(jié)有何想法和打算?

第九十題 假如你是一名副職，若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對(duì)待這個(gè)問題?

第九十一題 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來你部門指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)你們部門的工作以及你個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作都提出了嚴(yán)厲的批評(píng)。在向下級(jí)傳達(dá)時(shí)，你將怎么辦?

第九十二題 皮爾·卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。談?wù)勀銓?duì)這個(gè)定理的理解。

第九十三題 你認(rèn)為應(yīng)該如何正確處理領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系?

第九十四題 領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該愛護(hù)下屬，以充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，假如你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)怎么做呢?

第九十五題 如果你是副處長(zhǎng)，與處長(zhǎng)之間發(fā)生了矛盾沖突，這時(shí)有人來向你提出建議，向領(lǐng)導(dǎo)反映處長(zhǎng)的專橫作風(fēng)。你會(huì)怎么做?

第九十六題 如何正確決策，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言非常重要，你認(rèn)為作為領(lǐng)導(dǎo)者該如何正確決策?

第九十七題 作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時(shí)，你認(rèn)為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對(duì)這種情況，你如何處理?

第九十八題 能不能、會(huì)不會(huì)抓落實(shí)，是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部是不是有本事、肯實(shí)干的試金石。你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)如何抓落實(shí)?

第九十九題 假如你是一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，如何看待下屬的牢騷?

第一百題 在實(shí)際工作中，有人即便工作負(fù)擔(dān)很重，也不會(huì)告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒干什么工作，卻經(jīng)常一大堆抱怨。對(duì)此，你打算如何處理?

第一百零一題 有人說“一個(gè)人的成功85%取決于他的人際關(guān)系”,對(duì)這句話你怎么看?為什么?

第一百零二題 作為一名領(lǐng)導(dǎo)，批評(píng)下屬時(shí)應(yīng)注意哪些問題?

第一百零三題 在與領(lǐng)導(dǎo)相處的過程中，部屬難免要受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，如果領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)是錯(cuò)誤的，部屬應(yīng)采取什么樣的態(tài)度?

第一百零四題 某處有相當(dāng)一部分干部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，如果你擔(dān)任某處處長(zhǎng)，怎樣解決這個(gè)問題?

第一百零五題 有人說成功對(duì)人是有益的，也有人說失敗對(duì)人是有益的。請(qǐng)你談?wù)剬?duì)此的看法?

第一百零六題 有很多單位是“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮”,但也有很多單位是“三個(gè)和尚沒水喝”,請(qǐng)解釋這種現(xiàn)象。并談?wù)勀愕目捶ā?/p>

第一百零七題 在工作實(shí)踐中，有時(shí)下屬將自己職權(quán)范圍內(nèi)的工作和矛盾往上交，過分依賴上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理矛盾。如果你是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，將如何對(duì)待這種下屬?

第一百零八題 同事和你之間出現(xiàn)了誤會(huì)，你如何處理?

第一百零九題 請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際談?wù)勗鯓油咨铺幚硗录?jí)的關(guān)系?

第一百一十題 作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，“黨性強(qiáng)、有能力、肯干事”是立身之本。請(qǐng)你就這三方面談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)。

第一百一十一題 如果你當(dāng)上了處長(zhǎng)(副處長(zhǎng))，怎樣迅速在群眾中樹立自己的威信?

第一百一十二題 你升職了，你以前的兩位同事，一個(gè)對(duì)你言聽計(jì)從，一個(gè)對(duì)你冷若冰霜。請(qǐng)問你如何處理?

第一百一十三題 有人說“一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就像一個(gè)陀螺，有人不停地抽，自己在不停地轉(zhuǎn)?！闭?qǐng)你結(jié)合自己的工作實(shí)際談?wù)勼w會(huì)。

第一百一十四題 你所在的部門辦事效率低，你會(huì)怎樣著手解決這個(gè)問題?

第一百一十五題 怎樣與發(fā)生過矛盾的同事開展工作?

第一百一十六題 在工作中，常常會(huì)遇到自以為是的下屬，他們大多數(shù)在某個(gè)方面有一定特長(zhǎng)、專業(yè)水平較高或綜合素質(zhì)較高，好自我表現(xiàn)，另搞一套，面對(duì)這樣的下屬你該怎么辦?

第一百一十七題 成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些“氣量”.

第一百一十八題 若你上任后，為工作批評(píng)下屬時(shí)，他有抵觸情緒，并當(dāng)場(chǎng)頂撞你，不給你面子，這時(shí)你該怎么辦?

第一百一十九題 工作需要原則性，即通常所講的對(duì)事不對(duì)人，人熟禮不熟，但這未免缺少點(diǎn)人情味，對(duì)此你怎么看?

第一百二十題 有人認(rèn)為在工作中要“積極表現(xiàn)自己”,而其他人認(rèn)為要“克制自己”.請(qǐng)你談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

第一百二十一題 “有些人什么都想干，卻什么也干不好，請(qǐng)分析這些人屢屢失敗的原因”

第一百二十二題 有人拿著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽名的條子來推銷《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全書》，你怎么辦?

第一百二十三題 領(lǐng)導(dǎo)交給你和另外一個(gè)同事一項(xiàng)工作，但同事不積極，做事情不與你合作，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你，你怎么辦?

第一百二十四題 請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)“不遭人妒是庸才”這句話的看法。

第一百二十五題 單位要提拔一個(gè)人，有兩個(gè)人選。有一個(gè)能力很強(qiáng)，有一個(gè)協(xié)調(diào)關(guān)系能力好，單位提了協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的這個(gè)人你是怎么看的?認(rèn)為正常嗎?

第一百二十六題 假定有一天你正在單位值夜班，突然發(fā)生火災(zāi)，怎么辦?

第一百二十七題 智者說一個(gè)人要愉快，就要把自己當(dāng)作別人，把別人當(dāng)作自己，把別人當(dāng)作別人，把自己當(dāng)作自己，問你如何理解?

第一百二十八題 領(lǐng)導(dǎo)要你起草發(fā)言稿，并交代自己要修改，于下午2時(shí)開會(huì)時(shí)用，后領(lǐng)導(dǎo)因有更重要的事情無法自己修改。你如何使這份發(fā)言稿符合領(lǐng)導(dǎo)的意圖?

第一百二十九題 有個(gè)同事是個(gè)只考慮自己的利益，很少考慮到別人利益的人，對(duì)于這樣的人該怎么相處呢?

第一百三十題 如果將若干個(gè)長(zhǎng)短不一的木片箍成一個(gè)水桶其盛水量不是取決于最長(zhǎng)的木片，而是最短的那一塊。 請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際加以評(píng)述。

第一百三十一題 如果領(lǐng)導(dǎo)很重視你，總是把不屬于你工作范圍的工作交給你干，從而引起同事越來越孤立你，怎么辦?

第一百三十二題 走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，你正主持一個(gè)會(huì)議，會(huì)議上，分成兩派意見，大家爭(zhēng)執(zhí)不下，如果你是主持人，這時(shí)候你該怎么辦?

第一百三十三題 籃球架的高度比1樓高比2樓低，籃球架的高度對(duì)你有什么啟發(fā)?

第一百三十四題 假如你陪同外地一考察團(tuán)到所屬某單位參觀，因聯(lián)系有誤，到達(dá)時(shí)，該單位已另有安排，你如何處理?

第一百三十五題 請(qǐng)你談一談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對(duì)待缺點(diǎn)較多、能力較差的下屬。

第一百三十六題 如何看待“做官先做人”?

第一百三十七題 你有一個(gè)很好的工作設(shè)想，你經(jīng)過實(shí)際調(diào)查認(rèn)為這個(gè)設(shè)想既科學(xué)又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作?

第一百三十八題 你的領(lǐng)導(dǎo)在你毫無準(zhǔn)備的情況下分配給你一項(xiàng)任務(wù)，但你如果接下這個(gè)任務(wù)將嚴(yán)重影響你手頭正在進(jìn)行的工作，問你會(huì)怎么辦?

第一百三十九題 一只螃蟹可以爬出簍子，很多只卻爬不出來，這現(xiàn)象說明了什么?

第一百四十題 目前工作中敢于直言，敢抓敢管總會(huì)得罪很多人，你怎么看?

第一百四十一題 有一天你的一個(gè)朋友打來電話，說有事要見你的直接領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)你幫他約定會(huì)面時(shí)間，但你知道這個(gè)朋友并不是你的領(lǐng)導(dǎo)所樂意見到的人。在這種情況下，你如何處理?

第一百四十二題 如何理解“木秀于林，風(fēng)必摧之”

第一百四十三題 你的工作得到同事的認(rèn)可，而卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，應(yīng)該怎么辦?

第一百四十四題 你和領(lǐng)導(dǎo)一起到某地開展調(diào)查，你因堵車遲到了，領(lǐng)導(dǎo)和其他部門同志非常生氣，你怎么辦?

第一百四十五題 有人說：“有為才有位”,又有人說：“有位才有為”,你是怎么看的?

第一百四十六題 領(lǐng)導(dǎo)讓你去某單位辦一件行政審批手續(xù)，而具體辦事人員對(duì)你單位有意見，故意拖延時(shí)間不給你辦，你怎么辦?

第一百四十七題 假如在一次重要會(huì)議上，組織上安排由你先發(fā)言，可到你發(fā)言時(shí)，你才發(fā)現(xiàn)沒有帶來講稿，你對(duì)這次發(fā)言內(nèi)容又不太熟悉，你如何處理?

第一百四十八題 好的制度能把壞人變成好人，壞的制度能把好人變成壞人，你的體會(huì)?

第一百四十九題 假如你單位準(zhǔn)備進(jìn)行較大力度的改革，但估計(jì)這項(xiàng)改革出臺(tái)后，會(huì)遭到大多數(shù)人的反對(duì)。如果由你負(fù)責(zé)此事，你會(huì)怎樣將這個(gè)問題處理好?

第一百五十題 你剛上任不久，恰逢單位正集中精力推行一項(xiàng)工作，突然接到上級(jí)部門的通知，10天內(nèi)要在你單位召開一次全系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并有重要領(lǐng)導(dǎo)參加。公司領(lǐng)導(dǎo)明確提出由你牽頭完成會(huì)議籌備工作。你將如何完成?

第一百五十一題 有的干部認(rèn)為學(xué)習(xí)是來虛的，領(lǐng)導(dǎo)干部組織集體學(xué)習(xí)還不如干點(diǎn)實(shí)事。對(duì)這種觀點(diǎn)你怎么看?

第一百五十二題 工作中發(fā)現(xiàn)下屬明顯違背組織意圖，處理問題不當(dāng)時(shí)，你怎么辦?

第一百五十三題 你認(rèn)為自己能力很強(qiáng)，但不被領(lǐng)導(dǎo)重用怎么辦?

第一百五十四題 領(lǐng)導(dǎo)行為就其風(fēng)格而言，主要有兩種傾向：高度工作取向的領(lǐng)導(dǎo)總是強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);注重人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)則著力于滿足下屬的福利需求等。你如何看?

第一百五十五題 “作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時(shí)，你認(rèn)為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對(duì)這種情況，你如何處理?

第一百五十六題 你如果成為一名副處長(zhǎng)(處長(zhǎng))，對(duì)提高本處室人員的素質(zhì)有何打算?

第一百五十七題 你對(duì)”不在其位，不謀其政“有何看法?

第一百五十八題 談?wù)勀闼?jìng)選的職位需要具備哪幾種素質(zhì)?你是否具備了這些素質(zhì)?

第一百五十九題 早上到了辦公室，有三項(xiàng)緊急工作等著你，你如何處理?

第一百六十題 有人認(rèn)為：獎(jiǎng)罰分明，領(lǐng)導(dǎo)者自己能樹立起威信。你如何看待此問題，你將如何樹立自己的威信?

第一百六十一題 ”危機(jī)激勵(lì)“是領(lǐng)導(dǎo)常用的一種激勵(lì)方式，常言道：”人無遠(yuǎn)慮，必有近憂“.對(duì)此你是如何理解的?

第一百六十二題 請(qǐng)你談?wù)劺硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具備什么條件?

第一百六十三題 有人認(rèn)為：干部”天資好不如學(xué)問好，學(xué)問好不如處事好，處事好不如做人好“.你怎么看?

第一百六十四題 一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊(duì)伍可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的隊(duì)伍，談看法。

第一百六十五題 領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣做好自己不熟悉的工作?

第一百六十六題 你的一個(gè)好友因某事突然成為眾矢之的。你如何處理與他的關(guān)系問題?

第一百六十七題 選拔干部要注重政績(jī)，在考察使用干部時(shí)，你認(rèn)為應(yīng)如何客觀、公正地評(píng)價(jià)干部的政績(jī)?

第一百六十八題 表揚(yáng)下屬也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)怎樣表揚(yáng)下屬?

第一百六十九題 你的工作出現(xiàn)了失誤，你的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有所耳聞，但是你的本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楹ε掠绊憜挝坏脑u(píng)功評(píng)獎(jiǎng)，決定掩飾你的錯(cuò)誤，問你在這種情況下怎么辦?

第一百七十題 有人認(rèn)為，一個(gè)人要發(fā)展，必須靠”機(jī)遇“,但也有人說”機(jī)遇“可遇不可求，最終要靠實(shí)力。你怎么看?

第一百七十一題 你的工作很忙沒有時(shí)間回家，這讓你的家人有抱怨，你該如何去做?

第一百七十二題 新任領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對(duì)待前任?

第一百七十三題 有人說”環(huán)境改變?nèi)恕?也有人說”人創(chuàng)造環(huán)境“,你是怎么認(rèn)識(shí)的?

第一百七十四題 領(lǐng)導(dǎo)原本要你4天完成的工作，突然讓你2天完成，你怎么辦?

第一百七十五題 你的一位下屬勇于改革，大膽創(chuàng)新，成績(jī)突出。但由此招來種種非議，一時(shí)間搞得他非常孤立。對(duì)此情況，你將如何處理?

第一百七十六題 有人說：知足者長(zhǎng)樂。也有人說：不知足是進(jìn)步的階梯。請(qǐng)問你怎么看?

第一百七十七題 西北的同行來公司學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交給你去組織，你怎么開展?

第一百七十八題 你通常如何對(duì)待工作做得令人不滿意的下屬?

第一百七十九題 史書中有一句話”察察不明“,意思是，不要自以為聰明，以為別人不如自己，對(duì)此談?wù)効捶ā?/p>

第一百八十題 在完成某項(xiàng)工作時(shí)，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是的，自己還有更好的辦法，你應(yīng)該怎么做?

第一百八十一題 在現(xiàn)實(shí)工作、生活中，下屬間的矛盾在所難免，你如何調(diào)解下屬之間的矛盾?

第一百八十二題 領(lǐng)導(dǎo)工作既復(fù)雜又繁重，既要保證工作全面落實(shí)，又要有利于提高效率，而領(lǐng)導(dǎo)者的精力又是有限的。你認(rèn)為應(yīng)如何處理這方面的矛盾?

第一百八十三題 在火災(zāi)時(shí)，有一種螞蟻會(huì)滾成一團(tuán)，逃出危險(xiǎn)，對(duì)你有什么啟發(fā)和幫助?

第一百八十四題 作為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)如何團(tuán)結(jié)對(duì)自己有意見的下屬?

第一百八十五題 你在工作中和同事造成誤會(huì)，你向他道歉，但是他還是不接受你。你怎么辦?

第一百八十六題 工作表面上看完成了90%,但實(shí)際上只完成了30%,你怎么看?

第一百八十七題 刺猬因?yàn)榕吕渚o緊抱在一起，但因此常常扎傷對(duì)方，甚至流很多血。談?wù)勀愕目捶ā?/p>

第一百八十八題 假如你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬比你有能力，資歷也比你深，對(duì)你很不服，你怎么辦?

第一百八十九題 小王向你抱怨，他與辦公室老同事不和，使得他工作很難順利開展，你會(huì)如何對(duì)他說?

第一百九十題 紅杉樹很高，根很淺，相互盤錯(cuò)，連颶風(fēng)都吹不倒。你怎么看?

第一百九十一題 你是公司某處處長(zhǎng)，你的下屬有個(gè)新人，做事不讓人放心，重要、緊急的事情常常辦不好，同事們對(duì)他不信任、有意見，你作為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)采取什么樣的措施來提高大家工作積極性。

第一百九十二題 你所在部門空缺了一個(gè)副職的職位，由于你工作表現(xiàn)好，大家都認(rèn)為會(huì)是你升職，結(jié)果卻是另外的人，你怎么辦?

第一百九十三題 以”以人為本“為原則，談?wù)勀闳绾伍_展工作?

第一百九十四題 你朋友很熱心的幫你忙，可老做錯(cuò)事。越幫越忙，你會(huì)怎么做?

第一百九十五題 同事不在，領(lǐng)導(dǎo)讓你做同事的工作，你做到一半，同事回來，對(duì)你不滿意，

第一百九十六題 如果你新到一個(gè)處室，發(fā)現(xiàn)情況很糟，工作不利，同事們關(guān)系很差，你會(huì)通過哪些努力來改變這種狀況?

第一百九十七題 有人說管理是一種引導(dǎo)，有人說管理是一種服務(wù)，你的看法是怎樣的?

第一百九十八題 如果你被領(lǐng)導(dǎo)安排到一個(gè)關(guān)鍵的崗位，你的熟人可能會(huì)找到你，請(qǐng)求幫忙，你應(yīng)該注意什么?

第一百九十九題 你的工作很出色，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交代一些屬于你職權(quán)范圍外的工作給你做，你會(huì)怎么想?你怎么應(yīng)付這種情況?

第二百題 單位有個(gè)同事愛搶先領(lǐng)功，又愛把責(zé)任和錯(cuò)誤往其他人身上推，你也被他算計(jì)過，你怎么對(duì)待?

第二百零一題 有一個(gè)朋友曾經(jīng)幫助過你，最近托你辦件事，這件事正好在你的職權(quán)范圍內(nèi)，但是按照規(guī)定不完全符合政策，不過也沒有違背太大的原則，你該怎么辦?

第二百零二題 獅子和狐貍商量分工，狐貍搜尋獵物，獅子負(fù)責(zé)撲殺，兩人合作很好，平分獵物，但狐貍覺得沒有它去尋找獵物，獅子就不能撲殺到獵物，它的功勞較大應(yīng)該多分點(diǎn)，后來狐貍自己去撲殺獵物，結(jié)果給狼吃了，談?wù)勀銓?duì)這個(gè)故事的看法?

第二百零三題 在一次重要的會(huì)議上，由你領(lǐng)導(dǎo)起草的大會(huì)報(bào)告中有一項(xiàng)數(shù)據(jù)明顯錯(cuò)誤，與會(huì)代表都知道此數(shù)據(jù)有誤，領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告剛剛開始，文中要多次提到該數(shù)據(jù)，你該怎么辦?

第二百零四題 領(lǐng)導(dǎo)者如何處理好與身邊工作人員的關(guān)系?

第二百零五題 單位的兩個(gè)部門在合作完成某項(xiàng)目，合作過程中，你發(fā)現(xiàn)對(duì)方部門的工作方式不利于目前項(xiàng)目的完成，你會(huì)怎么做?

第二百零六題 你和領(lǐng)導(dǎo)一起到某地開展調(diào)查，你因堵車遲到了，領(lǐng)導(dǎo)和其他部門同志非常生氣，你怎么辦?

第二百零七題 如果你的一位下屬喜歡爭(zhēng)強(qiáng)好勝，你將如何與他相處?

第二百零八題 假設(shè)你明天將參加業(yè)務(wù)主管部門召集的一個(gè)重要會(huì)議，大量材料需要你熟悉，并考慮提出本部門的意見。你晚上加班時(shí)，你的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)突然提出另一項(xiàng)緊急任務(wù)，需要你馬上協(xié)助，并要求當(dāng)晚完成，你怎么辦?

第二百零九題 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何對(duì)待下屬的失禮、失信和失誤?

第二百一十題 如果一個(gè)跟你很要好的同事，出現(xiàn)了重大失誤，而這件事只有你和他知道，你如何處理?

第二百一十一題 領(lǐng)導(dǎo)交給你一個(gè)任務(wù)，你因?yàn)橐恍┛陀^原因，如情況不熟悉等沒有完成好，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了你，你會(huì)告訴他這些客觀原因嗎?

第二百一十二題 某領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾批評(píng)某同事在工作中的失誤，該同事認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)有偏頗，站起來極力辯解，并指出你了解事情的真相，可以證明他的處理方式是對(duì)的，這時(shí)你會(huì)怎么辦?

第二百一十三題 古人說：”臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)?！澳阍趺蠢斫?

第二百一十四題 你去參加研討會(huì)，接待方不熱情、不配合，你怎么辦?

第二百一十五題 ”德不孤，必有鄰“,你對(duì)這句話如何理解?

第二百一十六題 新到一個(gè)部門，你去給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，發(fā)現(xiàn)同事小李在里面向領(lǐng)導(dǎo)說你的缺點(diǎn)，你該怎么辦?

第二百一十七題 單位為完成某項(xiàng)任務(wù)，跨部門成立了項(xiàng)目小組，可是在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，幾名項(xiàng)目組成員之間出現(xiàn)了意見分歧，爭(zhēng)執(zhí)十分厲害，如果你是項(xiàng)目小組的組長(zhǎng)，會(huì)怎樣處理?

第二百一十八題 假如你晚上要去送一個(gè)出國(guó)的朋友去機(jī)場(chǎng)，可單位臨時(shí)有事非你辦不可，你怎么辦?

第二百一十九題 領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，并安排了一位老同志協(xié)助你，但是工作中大家都只服從老同志的安排，你怎么辦?

第二百二十題 全社會(huì)都在建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)，你是怎么看的?

第二百二十一題 你去參加研討會(huì)，接待方不熱情、不配合，你怎么辦?

第二百二十二題 ”梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香“,你怎么理解?

（責(zé)任編輯：）

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