2016年高級會計師《高級會計實務(wù)》考試大綱

第二章　企業(yè)投資、融資決策和集團(tuán)資金管理

【基本要求】

（一）學(xué)握最值資本預(yù)其方法

（二）零握躲資規(guī)劃方法與應(yīng)用

（三）零握投資決策方法的特殊應(yīng)用

（四）掌握主要的融資方式

（五）零握資本結(jié)構(gòu)決策原理、方法與資本結(jié)構(gòu)調(diào)整框架

（六）握企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制的主要方法

（七）零握企業(yè)集團(tuán)資金管理方法

（入）熟悉投資決策的方法

（九）熟悉投資決策過程中現(xiàn)金流量的倍計方法

（十）熟悉投資決策的風(fēng)險調(diào)整方法

（十一）熟悉融資決策程序與投資者關(guān)系的管理

（十二）了解投資決策的重要性、歩現(xiàn)和類別

【考試內(nèi)容】

第一節(jié) 投資決策

一、投資決策概述

（一）投資決策的重要性

1.資本預(yù)算在一定程度上決定了企業(yè)未來的現(xiàn)金流量和價值。

2.資本預(yù)算促使企業(yè)戰(zhàn)略明確化、具體化。

3.投資決策會影響企業(yè)的財務(wù)彈性和融資決策。

（二）投資決策的步驟

企業(yè)投資方案的評價一般須經(jīng)過以下程序：

1.提出投資方案；

2.估計方案相關(guān)的現(xiàn)金流量；

3.計算投資方案的各種價值指標(biāo)（如凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率、現(xiàn)值指數(shù)等）；

4.進(jìn)行分析、決策；

5.對項目進(jìn)行事后的審計。

（三）投資項目的類別

1.企業(yè)的投資項目一般可分為獨立項目、互斥項目和依存項目。

2.根據(jù)企業(yè)進(jìn)行項目投資的原因，投資項目可分為更換設(shè)備、規(guī)模擴(kuò)張、安全與環(huán)境項目、研究與開發(fā)項目和長期合同等。

二、投資決策方法

常用的投資項目評估方法主要有：投資回收期法、折現(xiàn)的投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法和獲利指數(shù)法。

（一）回收期法（payback）

1.非折現(xiàn)的回收期法（Non-discountedpayback）

投資回收期指項目帶來的現(xiàn)金流人累計至與投資額相等時所需要的時間?；貓竽晗拊蕉?，方案越有利。

2.折現(xiàn)的回收期法

折現(xiàn)的回收期法是傳統(tǒng)回收期法的變種，即通過計算每期的現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值來明確投資回報期。

（二）凈現(xiàn)值法（NetPresentValue,NPV）

（三）內(nèi)含報酬率法（InternalRateofReturn,IRR）

1.傳統(tǒng)的內(nèi)含報酬率法

2.修正的內(nèi)含報酬率法（ModifiedInternalRateofReturn,MIRR）

修正的內(nèi)含報酬率法克服了內(nèi)含報酬率再投資的假設(shè)以及沒有考慮整個項自周期中資本成本率變動的問題。

3.內(nèi)含報酬率法的優(yōu)缺點

（四）凈現(xiàn)值法與內(nèi)含報酬率法的比較

1.凈現(xiàn)值法與資本成本

IRR法與NPV法各有優(yōu)缺點。從理論上講，凈現(xiàn)值法是最佳的投資決策方法，但不少企業(yè)仍習(xí)慣使用內(nèi)含報酬率法。兩種方法有各自的特點，應(yīng)在投資決策中結(jié)合實際予以運用。

2.獨立項目的評估

對于獨立項目，不論是采用凈現(xiàn)值法還是內(nèi)含報酬率法都會導(dǎo)致相同的結(jié)論。

3.互斥項目的評估

在進(jìn)行互斥項目評估時，由于資本成本的影響，NPV法與IRR法可能導(dǎo)致不同的結(jié)論。原因在于：

（1）項目的規(guī)模：規(guī)模越大，凈現(xiàn)值越高，但項目內(nèi)含的報酬率未必高。

（2）項目現(xiàn)金流量的時間：某個項目前期的現(xiàn)金流人量較大，而另一個項目后期的現(xiàn)金流入量大。

4.多個內(nèi)含報酬率問題

內(nèi)含報酬率法存在多重根的問題：即每次現(xiàn)金流改變符號，就可能產(chǎn)生一個新的內(nèi)含報酬率法。

（五）現(xiàn)值指數(shù)法（ProfitabilityIndex,PI）

（六）投資收益法（ReturnonInvestedCapital,ROI）

（七）投資決策方法的總結(jié)

1.投資收益率法與非折現(xiàn)的回收期法

投資收益率法、傳統(tǒng)的回收期法由于沒有考慮貨幣的時間價值，已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)所振棄。企業(yè)在進(jìn)行投資項目決策時，一般會利用各種投資決策方法加以比較分析，進(jìn)行綜合判斷。

2.折現(xiàn)的回收期法

折現(xiàn)的回收期法在一定程度說明了項目的風(fēng)險與流動性。較長的回收期表明：（1）企業(yè)的資本將被該項目長期占用，因而項目的流動性相對較差；（2）必須對該項目未來較長時期的現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測，而項目周期越長，變動因素越多，預(yù)期現(xiàn)金流不能實現(xiàn)的可能性也就越大。

3.凈現(xiàn)值法

凈現(xiàn)值法將項目的收益與股東的財富直接相關(guān)聯(lián)。一般情況下，當(dāng)NPV法與IRR法出現(xiàn)矛盾時，以凈現(xiàn)值法為準(zhǔn)。但受項目的規(guī)模和現(xiàn)金流時間因素的影響，凈現(xiàn)值法不能反映出一個項目的"安全邊際"，即項目收益率高于資金成本率的差額部分。

4.內(nèi)含報酬率法

IRR法充分反映出了一個項目的獲利水平。但這一方法也有缺點，主要包括：（1）再投資率的假定。在比較不同規(guī)模、不同期限的項目時，假定不同風(fēng)險的項目具有相同的再投資率，不符合現(xiàn)實情況。（2）多重收益率。在項目各期的現(xiàn)金流為非常態(tài)時，各期現(xiàn)金流符號的每一次變動，都會產(chǎn)生一個新的收益率，而這些收益率往往是無經(jīng)濟(jì)意義的。

5.現(xiàn)值指數(shù)法

現(xiàn)值指數(shù)法提供了一個相對于投資成本而言的獲利率，與IRR法一樣，它在一定程度上反映出一個項目的收益率寫風(fēng)險，指數(shù)越高，說明項目的獲利能力越高，即使現(xiàn)金流量有所降低，項目有可能仍然盈利。不同的投資決策方法給企業(yè)的決策者提供不同方面的信息，需要統(tǒng)一加以考慮，以利綜合判斷和決策。

三、投資決策方法的特殊應(yīng)用

（一）不同規(guī)模的項目

（二）不同壽命周期的項目

如果項目的周期不同，則無法運用擴(kuò)大規(guī)模方法進(jìn)行直接的比較，可以采用重置現(xiàn)金流法和約當(dāng)年金法。

（三）項目的物理壽命與經(jīng)濟(jì)壽命

四、現(xiàn)金流量的估計

（一）現(xiàn)金流量的涵義

1.現(xiàn)金流出量

某項目的現(xiàn)金流出量，是指該項目引起的現(xiàn)金流出的增加額。

2.現(xiàn)金流人量

某項目的現(xiàn)金流人量，是指該項目引起的現(xiàn)金流人的增加額。

3.現(xiàn)金凈流量

現(xiàn)金凈流量，是指一定期間該項目的現(xiàn)金流人量與現(xiàn)金流出量之間的差額。

（二）現(xiàn)金流量的估計

在投資項目的分析中，必須對項目的現(xiàn)金流量作出正確的估計。項目現(xiàn)金流量的估計涉及多個變量、部門和個人。

1.現(xiàn)金流量估計中應(yīng)注意的問題

（1）假設(shè)與分析的一致性

（2）現(xiàn)金流量的不同形態(tài)

（3）會計收益與現(xiàn)金流量

對于大型的、較為復(fù)雜的投資項目，實務(wù)中對現(xiàn)金流量的估計，一般根據(jù)損益表中的各項目來進(jìn)行綜合的考慮，直接估計出項目的現(xiàn)金流量，或者通過預(yù)測的損益表加以調(diào)整。

2.現(xiàn)金流量的相關(guān)性：增量基礎(chǔ)

增量現(xiàn)金流量指接受或放棄某個投資方案時，企業(yè)總的現(xiàn)金流量的變動數(shù)。在考慮增量現(xiàn)金流量時，需要注意以下概念：（1）沉沒成本；（2）機(jī)會成本；（3）關(guān)聯(lián)影響。

3.折舊與稅收效應(yīng)

稅收抵扣收益，指因固定資產(chǎn)折舊的計提而使企業(yè)減少所得稅的負(fù)擔(dān)的效應(yīng)。在進(jìn)行投資分析的估算項目的現(xiàn)金流量時，必須考慮稅收影響。

（三）投資項目分析步驟

1.列出初始投資；

2.估算每年的現(xiàn)金流量；

3.計算最后一年的現(xiàn)金流量，主要考慮殘值、凈經(jīng)菅性營運資本增加額的收回等因素；

4.計算各種收益率指標(biāo)，如項目凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等進(jìn)行綜合判斷。

五、投資項目的風(fēng)險調(diào)整

（一）項目風(fēng)險的衡量

1.敏感性分析

敏感性分析就是在假定其他各項數(shù)據(jù)不變的情況下，各輸人數(shù)據(jù)的變動對整個項目凈現(xiàn)值的影響程度，是項目風(fēng)險分析中使用最為普遍的方法。

2.情景分析

情景分析是用來分析項目在最好、最可能發(fā)生和最差三種情況下的凈現(xiàn)值之間的差異，與敏感性分析不同的是，情景分析可以同時分析一組變量對項目凈現(xiàn)值的影響。

3.蒙特卡洛模擬

蒙特卡洛模擬是將敏感性與慨率分布結(jié)合在一起進(jìn)行項目風(fēng)險分析的一種方法。

4.決策樹法

決策樹是一種展現(xiàn)一連串相關(guān)決策及其期望結(jié)果的樹形圖像方法。決策樹在考慮預(yù)期結(jié)果的慨率和價值的基礎(chǔ)上，輔助企業(yè)作出決策。

（二）項目風(fēng)險的處置

1.項目風(fēng)險與公司風(fēng)險

項目風(fēng)險與公司風(fēng)險是不同的。即使是同一部門的項目，也必定是一些項目風(fēng)險較高，另一些項目風(fēng)險較低。處理項目風(fēng)險的方法有兩種：確定當(dāng)量法、折現(xiàn)率風(fēng)險調(diào)整法。

2.確定當(dāng)量法（CertaintyEquivalents,CEs）

確定當(dāng)量法是一種對項目相關(guān)現(xiàn)金流進(jìn)行調(diào)整的方法。項目現(xiàn)金流的風(fēng)險越大，約當(dāng)系數(shù)越小，現(xiàn)金流的確定當(dāng)量也就越小。確定當(dāng)量系數(shù)指不確定的一元現(xiàn)金流量期望值相當(dāng)于使投資者滿意的確定的金額的系數(shù)。利用確定當(dāng)量系數(shù)，可以把不確定的現(xiàn)金流量折算成確定的現(xiàn)金流量，或者說去掉了現(xiàn)金流量中有風(fēng)險的部分，使之成為較為"安全"的現(xiàn)金流量。

3.風(fēng)險調(diào)整折現(xiàn)率法（Risk-adjustedDiscountRates,RADRs）

確定當(dāng)量法是對現(xiàn)金流量進(jìn)行風(fēng)險調(diào)整，而風(fēng)險調(diào)整折現(xiàn)率法是對折現(xiàn)率進(jìn)行調(diào)整。

六、最佳資本預(yù)算

（一）投資機(jī)會表

1.投資機(jī)會表

投資機(jī)會表（InvestmentOpportunitySet,lOS）按公司潛在投資項目（投資機(jī)會）的內(nèi)部報酬率進(jìn)行降序排列，并在表中標(biāo)示每個項目相對應(yīng)的資本需要量。

2.邊際資本成本表

（二）資本限額（CapitalRationing）

企業(yè)在某個年度進(jìn)行投資的資本限額，并不一定等于上述的資本預(yù)算的最高限額。原因包括：股東大會未審批通過；管理層認(rèn)為金融市場條件不利，既不愿意借債，也不愿意發(fā)行股票；公司缺少有能力的管理人員來實施新項目等。

最佳的資本預(yù)算，是指通過項目的投資組合的選擇，使所選項目的投資組合的凈現(xiàn)值最大，從而最大化企業(yè)的價值。

（三）最佳資本預(yù)算

最佳資本預(yù)算是指能夠保證公司價值最大化的項目組合。

在實務(wù)中有兩個重要事項：（1）資本成本隨著資本預(yù)算的規(guī)模增加而上升，在評估項目時確定恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率比較困難。（2）有時公司會設(shè)置資本預(yù)算的上限，即資本限額。

第二節(jié) 融資決策

一、融資的渠道、方式、決策權(quán)限和決策規(guī)則

（一）融資渠道與融資方式

融資渠道是指資本的來源或通道。融資方式是企業(yè)融人資本所采用的具體形式。融資交易分為直接融資與間接融資兩種。

（二）企業(yè)融資戰(zhàn)略評判

企業(yè)融資戰(zhàn)略是否合理、恰當(dāng)，有三個基本評判維度：

1.與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配并支持企業(yè)投資增長；

2.風(fēng)險可控；

3.融資成本降低。

（三）企業(yè)融資權(quán)限及決策規(guī)則

1.企業(yè)融資決策權(quán)限與決策規(guī)則

企業(yè)融資決策分日常融資事項決策、重大融資事項決策兩類。不同決策事項有不同的決策管理程序。

2.企業(yè)集團(tuán)融資決策

多數(shù)企業(yè)集團(tuán)將重大融資決策權(quán)限集中于集團(tuán)總部，而將日常融資事項的決策權(quán)、總部重大融資決策結(jié)果的執(zhí)行權(quán)等授予給下屬子公司（企業(yè)集團(tuán)下屬的上市公司除外）。

（四）企業(yè)融資與投資者關(guān)系管理

投資者關(guān)系管理本質(zhì)上是企業(yè)的財務(wù)營銷管理。它要求將企業(yè)當(dāng)作市場上的"產(chǎn)品"來運營，尊重該產(chǎn)品"消費者"（即各類投資者）的現(xiàn)行選擇，秉承"投資者主權(quán)"理念并切實保護(hù)投資者權(quán)益。

二、融資規(guī)劃與企業(yè)増長管理

（一）單一企業(yè)外部融資需要量預(yù)測

企業(yè)外部融資以滿足企業(yè)增長所需投資為基本目標(biāo)。其規(guī)劃的基本模型為：

外部融資需要量=（資產(chǎn)新增需要量-負(fù)債新增融資量）-預(yù)計銷售收人X銷售凈利率X（1-現(xiàn)金股利支付率）

規(guī)劃方法主要有銷售百分比法和公式法。

（二）銷售增長、融資缺口與債務(wù)融資策略下的資產(chǎn)負(fù)債率

企業(yè)銷售增長率不同，在假定融資缺口由債務(wù)融資滿足的情況下，將會導(dǎo)致不同的資產(chǎn)負(fù)債率，從而產(chǎn)生不同的財務(wù)后果。

（三）融資規(guī)劃與企業(yè)增長率預(yù)測

從融資規(guī)劃與融資策略看，企業(yè)增長有兩種增長極限：內(nèi)部增長率、可持續(xù)增長率。

（四）企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃

企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃以單一企業(yè)融資規(guī)劃為基礎(chǔ)。集團(tuán)融資規(guī)劃需要考慮企業(yè)集團(tuán)資金集中管理、年度固定資產(chǎn)折舊等因素而編制。

三、企業(yè)融資方式?jīng)Q策

企業(yè)融資方式分權(quán)益融資和負(fù)債融資兩大類，各大類下還可細(xì)分為更具體的融資方法和手段。

（一）權(quán)益融資方式

企業(yè)權(quán)益融資管理重點是：吸收直接投資與戰(zhàn)略投資者引人、上市公司增發(fā)配股等權(quán)益融資。

（二）債務(wù)融資

企業(yè)債務(wù)融資有很多類型，但需要重點關(guān)注集團(tuán)授信貸款、可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行這兩種新型方式和工具。

四、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策與管理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策的本質(zhì)在于如何權(quán)衡債務(wù)融資之利息節(jié)稅"所得"與過度負(fù)債之風(fēng)險"所失"。在企業(yè)財務(wù)管理實踐中，資本結(jié)構(gòu)決策有EBIT-EPS（或ROE）無差異分析法、資本成本比較分析法等基本方法。在資本結(jié)構(gòu)決策管理中，需要重點強(qiáng)調(diào)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理框架。

五、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制，重點要求進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)保控制等。

第三節(jié) 集團(tuán)資金管理

一、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理

（一）資金集中管理的功能

資金集中管理的功能主要表現(xiàn)在兩方面：一是規(guī)范集團(tuán)資金使用，增強(qiáng)總部對成員企業(yè)的財務(wù)控制力；二是提高集團(tuán)資源配置優(yōu)勢。

（二）集團(tuán)資金集中管理模式

資金集中管理有多種模式，主要包括總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式、總部財務(wù)備用金撥付模式、總部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行模式、財務(wù)公司模式等，其中財務(wù)公司是集團(tuán)資金集中管理的主要管理模式。各種模式有其各自的特點和適用范圍。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司

（一）財務(wù)公司的基本業(yè)務(wù)

財務(wù)公司業(yè)務(wù)主要涉及結(jié)算、融資、資本運作、咨詢與理財?shù)取?

（二）財務(wù)公司設(shè)立的條件

（三）財務(wù)公司的治理與監(jiān)管指標(biāo)

（四）財務(wù)公司與集團(tuán)下屬上市子公司間的關(guān)聯(lián)交易與信息披露

（五）企業(yè)集團(tuán)資金集中管理與財務(wù)公司運作

企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和財務(wù)公司運作主要有“收支一體化”和“收支兩條線”兩種管理模式。

（六）財務(wù)公司的風(fēng)險

財務(wù)公司風(fēng)險來自于戰(zhàn)略風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險等方面。作為承擔(dān)企業(yè)集團(tuán)資金管理和優(yōu)化配置的財務(wù)公司，需要建立全面風(fēng)險管理體系，主要包括組織機(jī)構(gòu)體系、內(nèi)部控制制度等，以防范集團(tuán)整體財務(wù)風(fēng)險

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（責(zé)任編輯：xy）