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2013年企業(yè)法律顧問(wèn)考試《企業(yè)管理知識(shí)》精選習(xí)題(9)

發(fā)表時(shí)間:2013/6/24 16:14:44 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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案例分析題

3、(三)張某2008年1月在提供了5000元保證金后開始到甲公司上班,但是一直到2008年3月,甲公司才與其簽訂書面的勞動(dòng)合同。工作期間,甲公司多次安排張某加班,但均未支付加班費(fèi)。2008年4月甲公司打算解除其與張某的勞動(dòng)合同,雙方就此發(fā)生了爭(zhēng)議。根據(jù)上述資料,回答下列問(wèn)題:

1、雙方在勞動(dòng)合同中的下列哪些約定不合法( )

A: 合同期限為兩年,試用期為3個(gè)月

B: 試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的80%

C: 鑒于張某的工作會(huì)接觸大量公司的商業(yè)秘密,合同終止后3年內(nèi),張某不得到甲公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作,此期間甲公司逐月支付張某補(bǔ)償金

D: 如果張某不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的,甲公司有權(quán)在額外支付張某1個(gè)月工資后解除勞動(dòng)合同,而不必提前通知張某

2、張某入職后由于專業(yè)技術(shù)有限不能勝任其工作,經(jīng)過(guò)公司培訓(xùn)和換崗仍不能勝任工作。甲公司打算解除其與張某的勞動(dòng)合同。在下列哪些情形下,該公司不能解除勞動(dòng)合同( )

A: 張某正處于懷孕期間

B: 張某非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)

C: 張某被選舉為該單位的職工代表,尚在任期內(nèi)

D: 張某由于與工作無(wú)關(guān)的犯罪,已經(jīng)被判處有期徒刑

3、2008年4月甲公司決定解除與張某的勞動(dòng)合同,但是雙方就經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付產(chǎn)生了爭(zhēng)議,下列說(shuō)法正確的是( )。

A: 張某是因?yàn)椴荒軇偃喂ぷ鞑疟晦o退的,因而不用支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

B: 不論什么原因解除勞動(dòng)合同,用人單位都需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

C: 張某工作年限不滿1年,應(yīng)當(dāng)按半個(gè)月的工資支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

D: 張某工作年限雖不滿1年但超過(guò)6個(gè)月,應(yīng)當(dāng)按1個(gè)月的工資支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

4、結(jié)合本案的情況,下列說(shuō)法正確的是( )。

A: 由于甲公司沒有及時(shí)與張某訂立勞動(dòng)合同,因而甲公司應(yīng)當(dāng)在訂立勞動(dòng)合同前向張某每月支付2倍的工資

B: 如果合同約定的試用期超過(guò)了法定限制,那么甲公司應(yīng)當(dāng)以張某試用期滿月工資為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)超過(guò)的期間向張某支付賠償金

C: 甲公司應(yīng)當(dāng)退還其收取的張某的5000元的保證金,并另支付5000元作為賠償

D: 甲公司應(yīng)當(dāng)向張某支付的加班費(fèi),并加付兩倍的賠償金

4、(四)某企業(yè)2008年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為12000萬(wàn)元,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為7000萬(wàn)元,財(cái)務(wù)費(fèi)用為200萬(wàn)元,利潤(rùn)總額為570萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為426萬(wàn)元,其資產(chǎn)負(fù)債表如下:資產(chǎn)負(fù)債表編制單位:某企業(yè) 2008年12月31日 單位:萬(wàn)元資產(chǎn) 年初數(shù) 年末數(shù) 負(fù)債與所有者權(quán)益 年初數(shù) 年末數(shù)貨幣資金 320 385 短期借款 380 680 應(yīng)收賬款 855 1344 應(yīng)付賬款 670 1308 其他應(yīng)收款 160 356 應(yīng)付工資 200 416 存貨 1200 2107 應(yīng)交稅金 248 350 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 2535 4192 流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 1498 2754 長(zhǎng)期投資 1583 1625 應(yīng)付債券 3200 4000 負(fù)債合計(jì) 4698 6754 固定資產(chǎn)原值 11000 13032 減:累計(jì)折舊 2000 2457 實(shí)收資本 6240 6240 固定資產(chǎn)凈值 9000 10575 資本公積 384 564 盈余公積 1440 2100 無(wú)形資產(chǎn) 220 202 未分配利潤(rùn) 576 936 所有者權(quán)益合計(jì) 8640 9840 資產(chǎn)總計(jì) 13338 16594 負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì) 13338 16594 根據(jù)上述資料,回答下列問(wèn)題:

1、該企業(yè)的資產(chǎn)報(bào)酬率為( )

A: 3.98%

B: 4.35%

C: 5.14%

D: 5.66%

2、該企業(yè)的銷售利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)收益率分別為( )

A: 5.21%,4.61%

B: 4.75%,4.61%

C: 5.21%,4.86%

D: 4.75%,4.86%

3、該企業(yè)的資本保值增值率為( )

A: 1.25

B: 1.18

C: 1.14

D: 1.12

4、該企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為( )

A: 35.24%

B: 36.75%

C: 38.31%

D: 40.70%

5、(五)某生產(chǎn)化妝品的跨國(guó)公司,為使產(chǎn)品打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng),在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查分析后,決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其目標(biāo)市場(chǎng),集中營(yíng)銷。由于化妝品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路,該公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色,決定采取差別化的產(chǎn)品策略以區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為此,他們?cè)诋a(chǎn)品性能、特色方面下工夫,建立良好的售后服務(wù)體系,并且在產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、文字和視聽媒體方面作文章,取得很好的效果。幾年后,該公司在中國(guó)市場(chǎng)上取得良好的業(yè)績(jī),銷售增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)占有率均較高。公司不斷加大投入,以維持公司的市場(chǎng)地位。各大媒體對(duì)該公司也給予了密切關(guān)注。當(dāng)有記者問(wèn)起該公司的成功秘訣時(shí),公司銷售總監(jiān)認(rèn)為兩點(diǎn)很重要,首先觀念上,公司注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)那些“顧客需要的,企業(yè)擅長(zhǎng)的,符合企業(yè)整體利益的產(chǎn)品”,企業(yè)要有社會(huì)責(zé)任;其次調(diào)整了企業(yè)銷售策略,從原來(lái)商家到企業(yè)訂貨的銷售方式,改變?yōu)橥毒拶Y直接建立化妝品專賣店,在過(guò)去幾年內(nèi)在全國(guó)建立了300多家專賣店。根據(jù)上述資料,回答下列問(wèn)題:

1、該公司在給其產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí),為培養(yǎng)其產(chǎn)品特色所確定的定位差異是

A: 產(chǎn)品差異

B: 服務(wù)差異

C: 人員差異

D: 形象差異

2、根據(jù)波士頓矩陣法,該公司產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上屬于( )。

A: 金牛產(chǎn)品

B: 明星產(chǎn)品

C: 問(wèn)題產(chǎn)品

D: 瘦狗產(chǎn)品

3、該公司銷售總監(jiān)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是( )觀念。

A: 產(chǎn)品

B: 推銷

C: 市場(chǎng)營(yíng)銷

D: 社會(huì)營(yíng)銷

4、該公司改變銷售策略產(chǎn)生的結(jié)果是( )。

A: 分銷渠道由間接式變成直銷式

B: 銷售渠道變長(zhǎng)

C: 銷售渠道變寬

D: 銷售渠道變短

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