2014年企業(yè)法律顧問考試管理知識練習(xí)題

71、

(一)某公司是一家由事業(yè)單位轉(zhuǎn)而成的股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前，員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等來確定的，員工的工資差別不大，所以干多和干少一個樣，盡管單位的效率不高，但大家覺得挺滿足。但改制以后，由于企業(yè)要直接面對激烈的市場競爭，所以公司的領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制，實行績效薪金制，如今兩年過去了，該公司的產(chǎn)值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺得比以前更滿足了。

1、績效薪金制度的主要優(yōu)點是( )。

A減少管理人員的工作量

B為企業(yè)節(jié)省成本

C使管理者的監(jiān)督職能加強(qiáng)

D使員工的晉升和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤

2.關(guān)于績效薪金制度的說法，正確的是( )

A績效薪金制中的績效只能是個人績效

B績效薪金制的基礎(chǔ)是公平、量化的績效評估體系

C常用的績效薪金制有計件工資等

D對管理者實施按利潤分紅也是績效薪金制

3.該公司實行績效薪金制時，可以選擇的績效包括( )。

A個人績效

B部門績效

C責(zé)任績效

D組織績效

標(biāo)準(zhǔn)答案： A,BCD,ACD

解析：1.績效薪金制度的主要優(yōu)點在于它可以減少管理者的工作量，因為員工為了獲得更高的薪金會自發(fā)地努力工作，而不需要管理者的監(jiān)督。

2.績效可以是個人績效、部門績效和組織績效。所以選項A不選。

3.績效可以是個人績效、部門績效和組織績效。

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（責(zé)任編輯：何以笙簫默）

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