2013年企業(yè)法律顧問(wèn)考試備考已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，為檢測(cè)考生在2013年企業(yè)法律顧問(wèn)考試備考中的復(fù)習(xí)效果，小編特編輯整理了企業(yè)法律顧問(wèn)考試模擬試題：《企業(yè)管理知識(shí)》練習(xí)題，讓您基礎(chǔ)更牢固，輕松備考!

(三)

某廠計(jì)劃生產(chǎn)一種新型的臺(tái)燈，設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)有關(guān)資料測(cè)算，每個(gè)臺(tái)燈的變動(dòng)成本為30元，臺(tái)燈的單位售價(jià)為50元。同時(shí)為制造臺(tái)燈需要新增加一條生產(chǎn)線，每月需分?jǐn)偲髽I(yè)的固定成本50000元。該新型臺(tái)燈本月目標(biāo)利潤(rùn)為40000元，下月目標(biāo)利潤(rùn)為60000元。

79.該新型臺(tái)燈在盈虧平衡點(diǎn)的銷售量和銷售額分別為：()。

A.2000個(gè)

B.2500個(gè)

C.100000元

D.125000元

80.為了實(shí)現(xiàn)本月的目標(biāo)利潤(rùn)，需要生產(chǎn)和銷售臺(tái)燈()個(gè)。

A.4400

B.4500

C.4600

D.4700

81.如果企業(yè)目前最大生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)臺(tái)燈5000個(gè)，要實(shí)現(xiàn)下月的目標(biāo)利潤(rùn)，該廠可以采取的有效措施是：()。

A.將銷售單價(jià)提高到53元

B.將銷售單價(jià)提高到55元

C.將單位變動(dòng)成本降低到25元

D.將固定成本降低到20000元

82.該廠經(jīng)過(guò)技術(shù)改造戶，每月生產(chǎn)和銷售的臺(tái)燈將從原來(lái)的5000個(gè)提高到7000個(gè)。為了促銷，銷售單價(jià)將降低到48元，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，單位變動(dòng)成本將降低到28元，但是固定成本將增加到60000元。上述各種因素同時(shí)變動(dòng)后，該廠月利潤(rùn)將達(dá)到()元。

A.68000

B.75000

C.78000

D.80000

(四)

A公司有甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目可以選擇，甲項(xiàng)目的初始投資額為6000萬(wàn)元，項(xiàng)目的有效期為5年，每年現(xiàn)金凈流量為2200萬(wàn)元。乙的初始投資額為10000萬(wàn)元，項(xiàng)目的有效期限也是5年，每年現(xiàn)金凈流量為3500萬(wàn)元。兩個(gè)項(xiàng)目均在當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本為l0%，項(xiàng)目到期均無(wú)殘值。

83.運(yùn)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行分析，甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目()。

A.均可行

B.均不可行

C.選擇投資甲項(xiàng)目較好

D.選擇投資乙項(xiàng)目較好

84.運(yùn)用凈現(xiàn)值指數(shù)法進(jìn)行分析，甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目()。

A.均可行

B.均不可行

C.選擇投資甲項(xiàng)目較好

D.不能確定

85.甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)涵報(bào)酬率()。

A.甲項(xiàng)目大于乙項(xiàng)目

B.乙項(xiàng)目大于甲項(xiàng)目

C.甲項(xiàng)目等于乙項(xiàng)目

D.不能確定

86.甲、乙兩項(xiàng)目的投資回收期分別為()。

A.甲項(xiàng)目2.4年

B.乙項(xiàng)目2.86年

C.甲項(xiàng)目2.73年

D.乙項(xiàng)目3.7年

(五)

甲電腦生產(chǎn)企業(yè)是國(guó)內(nèi)老牌的電腦生產(chǎn)商，技術(shù)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場(chǎng)占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)電腦市場(chǎng)日益飽和，他們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢(shì)，大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格，雖然保住了較大的市場(chǎng)份額，但越來(lái)越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng)董事會(huì)研究，在聘請(qǐng)世界著名的某管理咨詢公司對(duì)該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)電腦以獲得較高收益。由于生產(chǎn)高新技術(shù)電腦的技術(shù)要求高，投入大，風(fēng)險(xiǎn)也大，準(zhǔn)備在購(gòu)買國(guó)外技術(shù)的情況下根據(jù)國(guó)情進(jìn)行開(kāi)發(fā)。二是新建空調(diào)、冰箱生產(chǎn)線。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，收益相對(duì)較低，但技術(shù)相對(duì)成熟，風(fēng)險(xiǎn)小，如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，成功的把握較大。三是隨著高新技術(shù)電腦、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè)的逐步投產(chǎn)，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整：在公司總部保留人事、財(cái)務(wù)、法律等職能部門(mén);成立計(jì)算機(jī)、空調(diào)、冰箱三個(gè)部門(mén)，分別負(fù)責(zé)這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售;同時(shí)成立一個(gè)研究開(kāi)發(fā)部門(mén)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

87.該企業(yè)原來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是：()。

A.核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.最低成本戰(zhàn)略

88.該企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整采取的是：()決策。

A.經(jīng)驗(yàn)

B.理性

C.非程序化

D.程序化

89.該企業(yè)開(kāi)發(fā)高新技術(shù)電腦的方式是：()。

A.技術(shù)引進(jìn)

B.聯(lián)合開(kāi)發(fā)，技術(shù)協(xié)作

C.獨(dú)立研制

D.仿制

90.該企業(yè)調(diào)整后的組織機(jī)構(gòu)形態(tài)是：()。

A.職能制

B.事業(yè)部制

C.矩陣制

D.多維立體制

(三)

某廠計(jì)劃生產(chǎn)一種新型的臺(tái)燈，設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)有關(guān)資料測(cè)算，每個(gè)臺(tái)燈的變動(dòng)成本為30元，臺(tái)燈的單位售價(jià)為50元。同時(shí)為制造臺(tái)燈需要新增加一條生產(chǎn)線，每月需分?jǐn)偲髽I(yè)的固定成本50000元。該新型臺(tái)燈本月目標(biāo)利潤(rùn)為40000元，下月目標(biāo)利潤(rùn)為60000元。

79.該新型臺(tái)燈在盈虧平衡點(diǎn)的銷售量和銷售額分別為：()。

A.2000個(gè)

B.2500個(gè)

C.100000元

D.125000元

80.為了實(shí)現(xiàn)本月的目標(biāo)利潤(rùn)，需要生產(chǎn)和銷售臺(tái)燈()個(gè)。

A.4400

B.4500

C.4600

D.4700

81.如果企業(yè)目前最大生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)臺(tái)燈5000個(gè)，要實(shí)現(xiàn)下月的目標(biāo)利潤(rùn)，該廠可以采取的有效措施是：()。

A.將銷售單價(jià)提高到53元

B.將銷售單價(jià)提高到55元

C.將單位變動(dòng)成本降低到25元

D.將固定成本降低到20000元

82.該廠經(jīng)過(guò)技術(shù)改造戶，每月生產(chǎn)和銷售的臺(tái)燈將從原來(lái)的5000個(gè)提高到7000個(gè)。為了促銷，銷售單價(jià)將降低到48元，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，單位變動(dòng)成本將降低到28元，但是固定成本將增加到60000元。上述各種因素同時(shí)變動(dòng)后，該廠月利潤(rùn)將達(dá)到()元。

A.68000

B.75000

C.78000

D.80000

(四)

A公司有甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目可以選擇，甲項(xiàng)目的初始投資額為6000萬(wàn)元，項(xiàng)目的有效期為5年，每年現(xiàn)金凈流量為2200萬(wàn)元。乙的初始投資額為10000萬(wàn)元，項(xiàng)目的有效期限也是5年，每年現(xiàn)金凈流量為3500萬(wàn)元。兩個(gè)項(xiàng)目均在當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本為l0%，項(xiàng)目到期均無(wú)殘值。

83.運(yùn)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行分析，甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目()。

A.均可行

B.均不可行

C.選擇投資甲項(xiàng)目較好

D.選擇投資乙項(xiàng)目較好

84.運(yùn)用凈現(xiàn)值指數(shù)法進(jìn)行分析，甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目()。

A.均可行

B.均不可行

C.選擇投資甲項(xiàng)目較好

D.不能確定

85.甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)涵報(bào)酬率()。

A.甲項(xiàng)目大于乙項(xiàng)目

B.乙項(xiàng)目大于甲項(xiàng)目

C.甲項(xiàng)目等于乙項(xiàng)目

D.不能確定

86.甲、乙兩項(xiàng)目的投資回收期分別為()。

A.甲項(xiàng)目2.4年

B.乙項(xiàng)目2.86年

C.甲項(xiàng)目2.73年

D.乙項(xiàng)目3.7年

(五)

甲電腦生產(chǎn)企業(yè)是國(guó)內(nèi)老牌的電腦生產(chǎn)商，技術(shù)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場(chǎng)占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)電腦市場(chǎng)日益飽和，他們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢(shì)，大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格，雖然保住了較大的市場(chǎng)份額，但越來(lái)越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng)董事會(huì)研究，在聘請(qǐng)世界著名的某管理咨詢公司對(duì)該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)電腦以獲得較高收益。由于生產(chǎn)高新技術(shù)電腦的技術(shù)要求高，投入大，風(fēng)險(xiǎn)也大，準(zhǔn)備在購(gòu)買國(guó)外技術(shù)的情況下根據(jù)國(guó)情進(jìn)行開(kāi)發(fā)。二是新建空調(diào)、冰箱生產(chǎn)線。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，收益相對(duì)較低，但技術(shù)相對(duì)成熟，風(fēng)險(xiǎn)小，如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，成功的把握較大。三是隨著高新技術(shù)電腦、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè)的逐步投產(chǎn)，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整：在公司總部保留人事、財(cái)務(wù)、法律等職能部門(mén);成立計(jì)算機(jī)、空調(diào)、冰箱三個(gè)部門(mén)，分別負(fù)責(zé)這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售;同時(shí)成立一個(gè)研究開(kāi)發(fā)部門(mén)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

87.該企業(yè)原來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是：()。

A.核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.最低成本戰(zhàn)略

88.該企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整采取的是：()決策。

A.經(jīng)驗(yàn)

B.理性

C.非程序化

D.程序化

89.該企業(yè)開(kāi)發(fā)高新技術(shù)電腦的方式是：()。

A.技術(shù)引進(jìn)

B.聯(lián)合開(kāi)發(fā)，技術(shù)協(xié)作

C.獨(dú)立研制

D.仿制

90.該企業(yè)調(diào)整后的組織機(jī)構(gòu)形態(tài)是：()。

A.職能制

B.事業(yè)部制

C.矩陣制

D.多維立體制

參考答案

79.BD。解析：計(jì)算公式為：盈虧平衡點(diǎn)銷售量=固定成本÷單位貢獻(xiàn)毛益，或者：盈虧平衡點(diǎn)銷售額=固定成本÷貢獻(xiàn)毛益率。單位貢獻(xiàn)毛益=單位售價(jià)一單位變動(dòng)成本。

本題中，單位貢獻(xiàn)毛益=50-30=20(元)。盈虧平衡點(diǎn)銷售量=50000÷20=2500

(個(gè))。盈虧平衡點(diǎn)銷售額=2500×50=125000(元)。

80.B。解析：利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益-固定成本=銷售量×單位貢獻(xiàn)毛益-固定成本。本題中，銷售量=(利潤(rùn)+固定成本)÷單位貢獻(xiàn)毛益=(40000+50000)÷20=4500(個(gè))。

81.CD。解析：當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)和銷售5000個(gè)臺(tái)燈時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)=5000×20—50000=50000

(元)。顯然無(wú)法實(shí)現(xiàn)60000元的目標(biāo)利潤(rùn)。如果將銷售單價(jià)提高到55元，則單位貢獻(xiàn)毛益將增加到25元。此時(shí)，5000個(gè)的生產(chǎn)能力最多可以獲得利潤(rùn)=5000×25—50000=75000(元)。

可以實(shí)現(xiàn)60000元的目標(biāo)利潤(rùn)。如果將銷售單價(jià)提高到52元，則單位貢獻(xiàn)毛益將增加到22元。此時(shí)，5000個(gè)的生產(chǎn)能力最多可以獲得利潤(rùn)=5000×22—50000=60000(元)。也可以實(shí)現(xiàn)60000元的目標(biāo)利潤(rùn)。如果將固定成本降低到20000元，此時(shí)，5000個(gè)的生產(chǎn)能力最可以獲得利潤(rùn)=5000×20-20000=80000(元)。也可以實(shí)現(xiàn)60000元的目標(biāo)利潤(rùn)。如果將單位變動(dòng)成本降低到25元，則單位貢獻(xiàn)毛益將增加到25元。此時(shí)，5000個(gè)的生產(chǎn)能力最多可以獲得利潤(rùn)=5000×25-50000=75000(元)?？梢詫?shí)現(xiàn)60000元的目標(biāo)利潤(rùn)。由于提高銷售單價(jià)并不能保證足夠的銷售量，所以，綜合來(lái)看，正確答案是CD。

82.D。解析：利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益-固定成本=銷售量×單位貢獻(xiàn)毛益-固定成本=7000 ×(48-28)-60000=80000(元)。正確答案是D。

83.AD。解析：甲：[2200×(1+10%)-1+2200×(1+10%)-2+2200×(1+10%)-3+2200×(1+10%)-4+2200×(1+10%)-5]-6000

乙：13500×(1+10%)-1+3500×(1+10%)-2+3500×(1+10%)-3+3500×(1+10%)-4+3500×(1+10%)-5]-10000

84.AC。解析：甲：[2200×(1+10%)-1+2200×(1+10%)-2+2200×(1+10%)-3+2200×(1+10%)-4+2200×(1+10%)-5]/6000

乙：[3500×(1+10%)-1+3500×(1+10%)-2+3500×(1+10%)-3+3500×(1+10%)-4+3500×(1+10%)-5]/10000

85.A。解析：甲乙兩方案投資報(bào)酬率均大于10%，運(yùn)用逐步測(cè)試法進(jìn)行計(jì)算，選答案A。

86.BC。解析：投資回收期=原始投資額/每年現(xiàn)金凈流入量。

87.AD。解析：技術(shù)領(lǐng)先屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略;利用低成本壓低價(jià)格屬于最低成本戰(zhàn)略。

88.BC。解析：經(jīng)過(guò)模擬運(yùn)算等屬于理性決策;解決不經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題屬于非程序化決策。

89.A。解析：購(gòu)買國(guó)外技術(shù)屬于技術(shù)引進(jìn)。

90.B。解析：成立三個(gè)部門(mén)分別負(fù)責(zé)三類產(chǎn)品，屬于事業(yè)部制。

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