1.全球化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能是什么？

A:預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和降低成本B:降低成本和籌措資金
C:籌措資金和運(yùn)用資金D:預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)用資金     

2.全球化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是全球化企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略的關(guān)鍵，以下那項(xiàng)不是全球化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？

A:發(fā)揮全球經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，降低財(cái)務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。B:在全球化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，適應(yīng)各回或各地區(qū)的具體慣例和環(huán)境限制。
C:使全球化經(jīng)營(yíng)的利益不因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而受損失，保持資產(chǎn)和收入的價(jià)值。D:使全球化公司得到全面發(fā)展。 
       
3.在跨文化群體的管理方面，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)重視以下那幾點(diǎn)?I應(yīng)根據(jù)工作需要挑選群體成員，如果屈常規(guī)性工作，最好挑選相同文化背景的員工一起亡作；如果工作本身需要?jiǎng)?chuàng)新，不同文化背景的員工比較有利。II由于跨文化群體成覓在形成—致意見方而比單一文化群體成員難度更大，群體負(fù)責(zé)人應(yīng)該引導(dǎo)跨文化群體成員就工作目標(biāo)達(dá)成一致意見。III．成員之間應(yīng)享有平等權(quán)利，每人都參與決策過程。群體負(fù)責(zé)人應(yīng)按每人的能力大小而不是成員的文化傾向性分析工作。lv．成員之間互相尊重，避免偏見和先人為主。

A:1、II、11l和IVB:11和111
C:III和1VD:I和11         

4.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在產(chǎn)品市場(chǎng)和技術(shù)開發(fā)上，按產(chǎn)品設(shè)置管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)一切業(yè)務(wù)括動(dòng)，其局限性表現(xiàn)為以下那項(xiàng)？

A:它使整個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)過于龐大，同一地區(qū)間各產(chǎn)品部協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難，B:它的組織過于復(fù)雜，管理成本較高。
C:它的組織穩(wěn)定性差，容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)。D:它的組織簡(jiǎn)單，較為分散，管理成本較少。          

5.以下哪項(xiàng)不是全球化企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)?

A:各于公司受兩個(gè)以上部門控制，需分別向這牲部門報(bào)告工作。B:各部門之間的關(guān)系平行，各部門分頭進(jìn)行工作，制定本部門的經(jīng)營(yíng)策略。
C:由國(guó)際企業(yè)的總部對(duì)各部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并制定總的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。D:這種結(jié)構(gòu)有利于各產(chǎn)品部將主要精力集中在產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓和技術(shù)開發(fā)上，鼓勵(lì)了全球性產(chǎn)品策略的實(shí)施。

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