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MBA真題欄目

　　解析：
　　56.論證有效性分析
　　1.“現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)要遵循的重要原則是權(quán)利的制衡和監(jiān)督”中權(quán)利的制衡和監(jiān)督是必要條件；而“只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證” 制衡和監(jiān)督則為充分條件，條件關(guān)系混亂?！爸坪夂捅O(jiān)督”也只是企業(yè)成功的一個(gè)因素，故得出結(jié)論“企業(yè)成功”不夠充分。
　　2.“所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)”未必“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就不可能產(chǎn)生失誤”。企業(yè)未必能控制住所有環(huán)節(jié)，比如外部環(huán)境。即便控制住所有的環(huán)節(jié)，其執(zhí)行的過(guò)程未必能有效控制。比如我們有各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，但是其執(zhí)行過(guò)程也會(huì)有偏差。
　　3.“保證其實(shí)施者的有效性，因?yàn)榄h(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機(jī)制能確保企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者無(wú)法敷衍塞責(zé) ”有效性，即指“效果”，也指“效率”，論證者提供的方法可行，其效率還有待研究。
　　4.“權(quán)利平衡”與“權(quán)力平等”是不同的概念，“企業(yè)運(yùn)營(yíng)平衡”則與上述兩個(gè)概念更是有較大差別。
　　5.“平等觀念一旦成為企業(yè)管理理念”未必企業(yè)內(nèi)部就能保持和諧與穩(wěn)定，論證者顯然缺少效益的考量。
　　6. 最后，材料中所提供企業(yè)成功的條件顯然不足，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的考慮以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向的分析顯然是缺失和不充分的。
　　解析：
　　57.本文改自《丑陋的孔雀》，作者姜永進(jìn)。材料從雌孔雀的選擇入手，談利說(shuō)弊。本材料所告訴大家的就是要辯證的看問(wèn)題。
　　我們可以做以下立意：
　　1. 正視事物的兩面性
　　2. 福禍相依
　　3. 不能被表象所迷惑
　　4. 萬(wàn)事兩難全

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