第一題答案：

(1)答：基本預備費=(2000+500)*8%=200萬元

靜態(tài)投資額=2000+500+200=2700萬元

第1年價差預備費=2700*40%*【(1+5%).1.5-1】=82.00萬元

第2年價差預備費=2700*60%*【(1+5%).2.5-1】=210.16萬元

項目建設投資=工程費用+工程建設其他費用+預備費=2700+82.00+210.16=2992.16萬元

(2)答：固定資產(chǎn)折舊=(2992.16-200)(1-5%)/8=331.57萬元

正常年份的可變成本=10000*550/10000=550.00萬元

固定成本=950-550=400.00萬元

經(jīng)營成本=總成本-折舊-攤銷

攤銷=200/5=25.00萬元

經(jīng)營成本=950-331.57-25=593.43萬元

(3)答：所得稅=利潤總額*所得稅稅率

利潤總額=營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-總成本費用=0.14*10000*(1-6%)-950=366.00萬元

所得稅=366*25%=91.50萬元

凈利潤=利潤總額-所得稅=366-91.5=274.50萬元

資本金利潤率=274.50/(2992.16+240)=8.49%

(4)答：產(chǎn)量盈虧平衡點：

Q=400/[0.14*(1-6%)-0.055]=5222件

單價的盈虧平衡點：

P*1*(1-6%)=950

P=1010.6元

第二題答案：

(1)解答：

施工成本管理流程：

成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包單位成本管理最基礎的工作。參見《造價管理》教材P335、338。

(2)解答：

設材料初始狀態(tài)下報價的利潤為x，則x/(8100-x)=3%，x=235.922萬元，設材料漲價費為y萬元，【235.922+(1+8%)y】/【8100-235.922-(1+8%)y】=5%,y=138.70萬元，材料費需要降低138.70萬元。

(3)解答：

分包工程	功能指數(shù)	目前成本	成本指數(shù)	價值指數(shù)	目標成本（萬元）	成本降低額（萬元）
A	0.1	864	0.108	0.926	768	96
B	0.4	3048	0.381	1.050	3072	-24
C	0.3	2512	0.314	0.955	2304	208
D	0.2	1576	0.197	1.015	1536	40
合計	1.0	8000	1	——	7680	320

功能改進順序：CADB

 第三題答案：

問題1、

(1)妥當，我國相關法規(guī)對此沒有限制

(2)不妥當，招標人不得以任何理由歧視潛在的投標人

(3)投標人報價高于最高限價按照廢標處理妥當，投標人報價低于最低限價按照廢標處理不妥，相關法規(guī)規(guī)定招標人不得規(guī)定最低限價。

(4)不妥，相關法規(guī)規(guī)定投標保證金有效期應與投標有效期一致。

問題2、

事件1中，投標人應按照招標工程量清單項目特征報價，結算時按實際調(diào)整

問題3、

事件2中，招標人B對前期工程報高價妥當，對工程量可能減少的工程報高價不妥，應當報低價，對材料暫估價按照招標控制價中的相同單價計入綜合單價不妥，應當按照招標文件中規(guī)定的單價計入綜合單價。

問題4、

不合理，因為

投高標收益期望值=0.3*(0.3*500+0.6*400+0.1*250)-0.7*3=122.4萬元

投低標收益期望值=0.6*(0.2*300+0.6*200+0.2*100)-0.4*3=118.8萬元

投高標收益期望值大，所以投應當投高標。

問題5、

招標人應當延長評標時間，根據(jù)相關法規(guī)超過1/3評標委員會人員認為評標時間不夠，招標人應當延長評標時間。

 

第四題答案：

問題1、

事件1：B費用索賠合理，理由：施工場地由業(yè)主提供，現(xiàn)場調(diào)解不充分責任業(yè)主承擔，B工期索賠不合理，理由：B工作屬非關鍵工作，延誤事件沒有超過總時差。

事件2：C工作工期和費用索賠合理，理由：停電是業(yè)主承擔的風險，C工作屬于關鍵工作，而且造成了損失。D工作工期索賠不合理，理由：D初始狀態(tài)下屬于關鍵工作，但C工作補償2天工期后，D工作不應再補償工期，D工作費用索賠合理，

停電是業(yè)主承擔的風險，D工作人和機械窩工費可以索賠。

事件3：工期索賠不合理，理由：F工作為非關鍵工作，業(yè)主責任延誤4天，沒有超過其總時差，可以提出費用索賠，業(yè)主責任延誤4天，應當賠償由此造成的人和機械窩工。

問題2、

事件1不能索賠工期，事件2可索賠工期2天，事件3不能索賠工期，150+2-150=2，應當獲得2天趕工獎勵，總計2*1.2=2.4萬元。

問題3、

事件1、

B工作人工費：20*150*50%=1500元;

B工作機械費5*800*60%=2400元;

總計：(1500+2400)*(1+9%)=4251元;

事件2、

C工作費用索賠：(40*150*50%+2*1000*60%)*(1+9%)=4578元;

d工作費用索賠：(2*18*150*50%+2*800)*60%*(1+9%)=2812.2元，

或d工作費用索賠：18*150*(1+10%)*(1+9%)+2*800*60%*(1+9%)=4283.7元。

事件3、

索賠費用：(4*20*150*50%+5*1200*60%)*(1+9%)=10464元;

總計：4251+4578+2812.2+10464=22105.2元;

被批準的為4578+2812.2+10464=17854.2;

或者：4251+4578+4283.7+10464=23576.7元;

被批準的為4578+4283.7+10464=19325.7;

問題4、

F工作實際進度比計劃進度延遲20天，影響工期延期10天，G工作實際 進度比計劃進度同步，不影響工期，H工作實際進度比計劃進度延遲10天，不影響工期。

第六題答案暫缺

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