11.職能式組織方式中，上級對下級的管埋通過職能機(jī)構(gòu)完成.其主要優(yōu)點(diǎn)是()。

A.不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)

B.分工細(xì)化，專業(yè)水平較高

C.關(guān)系單一，決策迅速

D.上下結(jié)合，效率較高

12.某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)一項(xiàng)地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投人較多人力，涉及較多部門，且工作持續(xù)時間較長，該工作適宜選用()方式。

A.項(xiàng)目式

B.職能式

C.矩陣式

D.直線式

13.從招標(biāo)采購服務(wù)項(xiàng)目成本構(gòu)成的特點(diǎn)分析，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)欲實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利，應(yīng)采取的主要措施是()。

A.合理設(shè)定招標(biāo)控制價

B.科學(xué)安排項(xiàng)目人力資源

C.嚴(yán)格進(jìn)行資格預(yù)審

D.認(rèn)真審核招標(biāo)文件

14.招標(biāo)采昀服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)迸控制的目標(biāo)是()。

A.招標(biāo)采購合理低價

B.質(zhì)量保證體系完蔣

C.項(xiàng)目人員職責(zé)明確

D.過程控制點(diǎn)設(shè)置合理

15.下列工作內(nèi)容中，屬于招標(biāo)采購項(xiàng)目綜合管理的是()。

A.制訂招標(biāo)采購管理流程

B界定招標(biāo)服務(wù)工作范圍

C.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

D進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵與考核

16.招標(biāo)采購項(xiàng)R的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是編制招標(biāo)采購計(jì)劃的基礎(chǔ)，這是因?yàn)閃BS明確了()

A.項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)

B.招標(biāo)采購過程的所有工作及活動

C.招標(biāo)采購各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

D.招標(biāo)采購項(xiàng)目的合同包及合同關(guān)系

17.采用類比估計(jì)法估計(jì)項(xiàng)目總費(fèi)用時，其具備的前提是()。

A.已經(jīng)明確參與項(xiàng)目的各部門及人員職責(zé)

B.已用WBS將項(xiàng)目分解到具體工作

C.已隨機(jī)選取調(diào)査樣本

D.已擁有同類項(xiàng)目的歷史資料

18.技術(shù)文件玷招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)世訝理的服務(wù)耍崠之一。下列文件中，屬于技術(shù)文件的是()

A.工作分解結(jié)構(gòu)圖

B.質(zhì)量控制程序手冊

C.招標(biāo)公告

D.階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

19.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)收集各種類型項(xiàng)目的采購案例，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以避免失誤。該項(xiàng)工作頎于招標(biāo)采購()的工作內(nèi)容。

A.范圍管理

B.風(fēng)險(xiǎn)管理

C.綜合管理

D.倌息管理

20.為了有效地監(jiān)督和管理招標(biāo)采購過程，應(yīng)記錄和保存的招標(biāo)采購信息是()。

A.采購的功能要求、規(guī)格和數(shù)量

B.采購績效考核文件

C.類似案例信息

D.采購團(tuán)隊(duì)成本費(fèi)用

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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