二、多項選擇題

71.ABCE【解析】施工方項目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理：②施工成本管理;③施工進度管理;④施工質(zhì)量管理;⑤施工合同管理;⑥施工信息管理;⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

72.BCD【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項目工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工也可用于企業(yè)管理。不同的管理職能由不同的職能部門擔(dān)當(dāng)。

73.BCDE【解析】分部工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點分析;②施工方法和施工機械的選擇;③分部工程的施工準(zhǔn)備工作計劃;④分部工程的施工進度計劃;⑤各項資源需求量計劃;⑥技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施;⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。

74.ABC【解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進行合理經(jīng)濟分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

75.ABDE【解析】施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費用支出，主要從以下幾個方面進行控制：①合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;②加強機械設(shè)備的調(diào)節(jié)工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率;⑨加強現(xiàn)場設(shè)備的維護保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的停置;④做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。

76.ABCD【解析】當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按下列規(guī)定進行處理：①經(jīng)返工重做或更換器具，設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收;②經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收;③經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收;④經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍然滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。

77.ABE【解析】在施工網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路沒有波形線.CD錯誤。

78.BCE【解析】技術(shù)風(fēng)險包括：①工程設(shè)計文件;②工程施工方案;③工程物資;④工程機械等。

79.ABD【解析】材料費包含以下內(nèi)容：①材料原價;②材料運雜費，即材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用;③運輸損耗費，即材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗;④采購及保管費，即為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費用;⑤檢驗試驗費，即對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗，及其他特殊要求檢驗試驗的費用。

80.ABC【解析】間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費，規(guī)費包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險。企業(yè)管理費包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金等。環(huán)境保護費和材料二次搬運費屬于直接費中的措施費。

81.BDE【解析】措施項目清單中的安全文明施工費應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用;規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。

82.CD【解析】工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，按期消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類：必需消耗的時間和損失的時間。必需消耗的時間，包括有效工作時間、休息時間和不可避免的中斷時間;損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀(jì)律所引起的損失時間。多余工作不應(yīng)計人定額時間中;偶然工作能獲得一定產(chǎn)品，擬定定額時要適當(dāng)考慮它的影響;停工時間按其性質(zhì)可分為施工本身造成的停工時間和非施工本身造成的停工時間，前一種在擬定定額時不應(yīng)該計算，后一種情況，定額中應(yīng)給予合理的考慮;違背勞動紀(jì)律造成的工作時間損失在定額中是不能考慮的。

83.DE【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設(shè)備方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。

84.ACDE【解析】“四口”為通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。

85.ACDE【解析】《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001-2001)由“方針、策劃、實施與運動、檢查和糾偏措施、管理評審”五大要素構(gòu)成。

86.ABD【解析】施工平行承發(fā)包的特點：①費用控制：每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人報價較有依據(jù);對于業(yè)主而言，要等到最后一個合同簽訂后才能確定整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。每部分可選擇最好的施工單位承包，對降低造價有利。②進度控制：某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期;由于進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多;業(yè)主進度控制力度大，但協(xié)調(diào)工作量大，管理風(fēng)險大;③質(zhì)量控制：符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利;合同交界面比較多，應(yīng)重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利。④合同管理：業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理難度大;責(zé)任義務(wù)多;業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大;⑤組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主直接決定所有工程承包商的選擇，業(yè)主要對所有承包商進行管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包商的角色，管理風(fēng)險大、成本高，這是平行承發(fā)包的致命弱點。

87.AC【解析】當(dāng)工程具備以下條件時，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告：①除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完工的尾工工程和缺陷修補工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗、試運行以及檢驗和驗收均已完成，并符合合同要求;②已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料;③已按監(jiān)理人的要求編制了缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工工程和缺陷修補工作清單以及相應(yīng)施工計劃;④完成了監(jiān)理人要求的竣工驗收前應(yīng)完成的其他工作;⑤完成了監(jiān)理人要求提交的竣工驗收資料清單。

88.BE【解析】除分包合同條款另有約定外，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有的義務(wù)與責(zé)任，故A選項錯誤。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任，故選擇B選項。就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，故C選項錯誤。按照合同規(guī)定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此產(chǎn)生的費用，故D選項錯誤。已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護工作，故選擇E選項。

89.ABE【解析】采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是承包商承擔(dān)較大風(fēng)險，故選擇A選項;采用總價合同，發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制，故選擇B選項;固定總價合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、風(fēng)險小的工程，故C選項錯誤;在固定總價合同中，合同總價一次包死，固定不變，在這類合同中承包商承擔(dān)了價格風(fēng)險，如報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠造成的誤差等。故D選項錯誤，選擇E選項。

90.BCDE【解析】施工進度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進度報告：①進度計劃實施情況的綜合描述;②實際工程進度與計劃進度的比較;③進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析;④進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況;⑤將采取的措施;⑥進度的預(yù)測。

91.BCD【解析】施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括施工技術(shù)、施工方法和施工機械。

92.ABCE【解析】施工質(zhì)量的影響因素主要有人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)等五大方面，即4M1E。

93.ABCD【解析】單位共質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格;②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;③單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全功能的檢測資料應(yīng)完整;④主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定;⑤觀感質(zhì)量驗收符合要求。

94.ACD【解析】施工調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括：工程概況;事故概況;事故發(fā)生后所采取的臨時防護措施;事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料;事故原因分析與初步判斷;事故處理的建議方案與措施;事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。

95.ABCD【解析】施工平面圖設(shè)計是施工安全管理的主要內(nèi)容，設(shè)計時應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，滿足施工安全生產(chǎn)的要求。故選擇A選項。施工班組應(yīng)設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員，協(xié)助班組長搞好班組的安全生產(chǎn)管理。故選擇B選項。施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象，建立一個安全的生產(chǎn)體系，確保施工活動的順利進行，故選擇C選項。施工安全管理目標(biāo)實施的主要內(nèi)容：六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建。其中的“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地。故選擇D選項。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目總體安全技術(shù)保證計劃外，還必須制定單位工程或部分、分項工程的安全措施。故E選項錯誤。

編輯推薦：

2015年二級建造師考試報名時間匯總

2015年二級建造師考試通關(guān)培訓(xùn)方案

（責(zé)任編輯：vstara）

共13頁,當(dāng)前第12頁  第一頁  前一頁  下一頁