(四)

某新建辦公樓工程，建筑面積48000m2，地下二層，地上六層，中庭高度為9m，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo)，總承包單位以31922.13萬元中標(biāo)，其中暫定金額1000萬元。雙方依據(jù)《建設(shè)工程合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同，合同工期為2013年7月1日起至2015年5月30日止，并約定在項(xiàng)目開工前7天支付工程預(yù)付款。預(yù)付比例為15%，從為完施工工程尚需的主要材料的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款額時(shí)開始扣回，主要材料所占比重為65%。

自工程招標(biāo)開始至工程竣工結(jié)算的過程中，發(fā)生了下列事件：

事件一：在項(xiàng)目開工之前，建設(shè)單位按照相關(guān)規(guī)定辦理施工許可證，要求總承包單位做好制定施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)技術(shù)措施，編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并及時(shí)辦理政府專項(xiàng)管理手續(xù)等相關(guān)配合工作。

事件二，總承包單位進(jìn)場(chǎng)前與項(xiàng)目部簽訂了《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施全面管理，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制了項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

事件三，項(xiàng)目實(shí)行資金預(yù)算管理，并編制了工程項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，其中2013年度需要采購(gòu)鋼筋總量為1800t，按照工程款收支情況，提出兩種采購(gòu)方案：

方案一：以一個(gè)月為單位采購(gòu)周期。一次性采購(gòu)費(fèi)用為320元，鋼：筋單位為3500元/t，倉(cāng)庫(kù)月儲(chǔ)存率為4‰。

方案二：以二個(gè)月為單位采購(gòu)周幾。一次性采購(gòu)費(fèi)用為330元，鋼：筋單位為3450元/t，倉(cāng)庫(kù)月儲(chǔ)存率為3‰。

事件四：總承包單位于合同約定之日正式開工，截止2013年7月8日建設(shè)單位仍未支付工程預(yù)付款，于是總承包單位向建設(shè)單位提出如下索賠：購(gòu)置鋼筋資金占用費(fèi)用1.88萬元、利潤(rùn)18.26萬元、稅金0.58萬元，監(jiān)理工程師簽認(rèn)情況屬實(shí)。

事件五：總承包單位將工程主體勞務(wù)分給某勞務(wù)公司，雙方簽訂了勞務(wù)分包合同，勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)后，總承包單位勞務(wù)分包單位將勞務(wù)施工人員的身份證等資料的復(fù)印件上報(bào)備案。某月總承包單位將勞務(wù)分包款撥付給勞務(wù)公司，勞務(wù)公司自行發(fā)放，其中木工班長(zhǎng)帶領(lǐng)伐木工工人工資后下落不明。

問題：

1、【題干】事件一種，為配合建設(shè)單位辦理施工許可證，總承包單位需要完成哪些保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)文件與手續(xù)?

2、【題干】指出事件中的不妥之處，并說明正確做法，編制《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的依據(jù)由哪些?

3、【題干】事件三種，列出計(jì)算采購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用之和，并確定總承包單位應(yīng)選擇哪種采購(gòu)方案?現(xiàn)金流量表中應(yīng)包括哪些活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?

4、【題干】事件四中，列式計(jì)算工程預(yù)付款、工程預(yù)付款起扣點(diǎn)(單位：萬元，保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)。總承包單位的哪些索賠成立。

5、【題干】支出事件五種的不妥之處，并說明正確做飯，按照勞務(wù)實(shí)名制管理勞務(wù)公司還應(yīng)該將哪些資料的復(fù)印件報(bào)總承包單位備案?

答案：

1、(估計(jì)3分)(超教材)總包單位配合和提交的質(zhì)量和安全技術(shù)文件：施工組織設(shè)計(jì);危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施;安全專項(xiàng)方案清單;專家論證的方案清單;文明施工措施;季節(jié)性施工措施;

2、(估計(jì)8分)

1)

(1)不妥：項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

正確：項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

(2)不妥：總包與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

正確：施工企業(yè)的法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂

2)編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)：項(xiàng)目合同文件;組織的管理制度;項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。

3、(估計(jì)8分)

1) 2013年度6個(gè)月

答案一：

方案一：

F1=1/2 *300*3500*4‰*6+6*320=12600+1920=14520

方案二：

F2=1/2 *600*3450*3‰*6+3*330=18630+990=19620

因?yàn)镕1< F2，選擇方案一

1)答案二：

2013年度按12個(gè)月考慮

方案一：

F1=1/2 *300*3500*4‰*12+12*320=25200+3840=29040

方案二：

F2=1/2 *600*3450*3‰*12+6*330=37260+1980=39240

因?yàn)镕1< F2，選擇方案一

2)產(chǎn)生現(xiàn)金流量的活動(dòng)(3分)

4、(估計(jì)5分)

1)

(1)考慮不扣除暫列金額：(暫定金額和暫列金額?)

預(yù)付款：31922.13*15%=4788.32

起扣點(diǎn)：31922.13-4788.32/65%=31922.13-7366.65=24555.48

按2013年清單規(guī)范，考慮扣除暫列金額

預(yù)付款：(31922.13-1000)*15%=30922.13*5%=4638.32

起扣點(diǎn)：31922.13-4638.32/65%=31922.13-7135.88=24786.25

試題有問題：題目沒有給規(guī)費(fèi)費(fèi)率和稅金稅率

2)總包單位索賠：

(1)鋼筋材料資金占用：1.88萬元

(2)利潤(rùn)：18.26萬元

總計(jì)：20.14萬元

5、(估計(jì)6分)

1)

(1)不妥：勞務(wù)分包合同簽訂后未通過建設(shè)單位

正確：報(bào)建設(shè)單位同意

(2)某月總承包單位將勞務(wù)分包款撥付給勞務(wù)公司，勞務(wù)公司自行發(fā)放不妥;發(fā)放時(shí)總包單位專人監(jiān)督勞務(wù)公司將工資發(fā)到工人本人

2)進(jìn)場(chǎng)施工人員花名冊(cè)、(身份證)、勞動(dòng)合同文本、崗位技能證書復(fù)印件及時(shí)報(bào)送總承包商備案

（責(zé)任編輯：lqh）

共9頁(yè),當(dāng)前第7頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)