(五)

背景資料

2008年3月，A施工單位與某建設(shè)單位簽訂了一項傳輸設(shè)備安裝工程的施工合同，合同金額70萬元，工期自4月1日至6月30日，合同未約定保修期。

項目經(jīng)理部安排的進(jìn)度計劃和成本強(qiáng)度預(yù)算如下表：

工程按期開工，但建設(shè)單位于6月1日根據(jù)需要作出如下變更：

(1)其中一個終端站增加一套網(wǎng)管設(shè)備新增90工日的工作量；

(2)增加10公里管道光纜的施工工作量。

A施工單位根據(jù)本單位實際情況接受了第(1)項變更，拒絕了第(2)項變更。建設(shè)單位將第(2)項變更另行委托給了B施工單位。第(1)項變更造成A施工單位進(jìn)度拖后一周：第(2)項變更導(dǎo)致A施工單位停工兩周。工程最終于7月21日完成，A施工單位同時將竣工技術(shù)文件和工程結(jié)算文件報送建設(shè)單位。工程于7月25日初驗后進(jìn)入試運行，至10月24日結(jié)束；10月31日終驗后于11月1日8時投入使用。

問題

1．繪制按周編制的成本計劃。

2．繪制計劃的時間一成本累積曲線。

3．A施工單位接受第(1)項變更、拒絕第(2)項變更是否合理?說明理由。

4．A施工單位可索賠的工期是多少?可索賠費用有哪些?

5．建設(shè)單位應(yīng)何時完成A施工單位結(jié)算文件的審定?本工程價款結(jié)算編制說明應(yīng)包含哪些內(nèi)容?

6．本工程的保修金占結(jié)算費用比例是多少?保修期何時截止?

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（責(zé)任編輯：vstara）

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