二、多項(xiàng)選擇題

71．在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（ ）。

A．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位 B．業(yè)主委托的工程咨詢單位 C．業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位

D．設(shè)計(jì)單位 E．施工單位

72．下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（ ）。

A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源

C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng) D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令

E．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

73．應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可采取的組織措施包括（ ）。

A．調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工 B．改進(jìn)進(jìn)度控制手段

C．調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工 D．改進(jìn)工作流程 E．改進(jìn)施工方法

74．可以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織有（ ）。

A．為業(yè)主提供服務(wù)的一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體

B．實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體 E．一個(gè)設(shè)計(jì)單位

C．一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體 D．一個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體

75．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的核心是（ ）。

A．實(shí)行總價(jià)包干 B．業(yè)主可得到"交鑰匙工程" C．實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合

D．實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成 E．為項(xiàng)目建設(shè)增值

76．下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。

A．明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利 B．對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

C．編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo) D．通過偏差原因分析，預(yù)測(cè)未完工程施工成本

E．防止分包商的索賠

77．下列各種情況中，施工單位可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)的是（ ）。

A．完成額外工作而增加的機(jī)械使用費(fèi) B．業(yè)主方未及時(shí)提供施工圖紙導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)

C．機(jī)械配置原因?qū)е聶C(jī)械工效降低而增加的機(jī)械使用費(fèi) D．施工機(jī)械故障導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi).

E．經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)

78．承包商可以向業(yè)主索賠利潤(rùn)的情況有（ ）。

A.工程范圍變更 B.文件有缺陷 C.分部工程延期施工 D．文件技術(shù)性錯(cuò)誤 E．業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)

79．單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有（ ）。

A．目標(biāo)利潤(rùn)分析 B．目標(biāo)成本分析 C．預(yù)算成本分析

D．主要資源節(jié)超對(duì)比分析 E．主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析

80．施工成本分析常用的方法包括（ ）。

A．比較法 B．比率法 C．差額計(jì)算法 D．連環(huán)置換法 E．實(shí)際費(fèi)用法

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（責(zé)任編輯：vstara）

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