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2009年一級(jí)建造師考試真題-項(xiàng)目管理真題及答案

發(fā)表時(shí)間:2013/8/28 16:02:03 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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二、多項(xiàng)選擇題(共30題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

71. 下列事件中,承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的有( )。

A.工程量發(fā)生變化,引起承包商費(fèi)用的增加 B.貨幣出現(xiàn)貶值,導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用的增加

C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款,造成利潤(rùn)損失 D.由于不可抗力,造成停工損失

E.施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計(jì)的地下暗河,導(dǎo)致費(fèi)用增加

72. 招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保,其形式有( )。

A.保留金 B.履約擔(dān)保書(shū) C.銀行保函 D.投保保函 E.報(bào)稅支票

73. 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有( )。

A.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 B.建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施

C.收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收

D.進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配 E.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

74. 根據(jù)(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范),工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括( )

A.辦理可行性研究報(bào)批 B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃 C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理 D.實(shí)施采購(gòu)管理 E.實(shí)施試運(yùn)行管理

75. 關(guān)于質(zhì)量控制與管理的說(shuō)法,正確的有( )

A.質(zhì)量管理就是對(duì)施工業(yè)技術(shù)活動(dòng)的管理 B.質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 D.建設(shè)工程質(zhì)量控制活動(dòng)只涉及到施工階段

E.質(zhì)量控制活動(dòng)包含作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)

76. 關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法,正確的有( )

A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工 B.工作流程反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系

C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工作 D.組織結(jié)構(gòu)式和組織分工式一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

E.在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門(mén)的指令源式唯一的

77. 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定,下列做法正確的是( )

A.設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件 C.工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)

B.在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí),項(xiàng)目變更不能實(shí)施

D.建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查 E.有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件

78. 在運(yùn)用分層法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí),通??梢园凑眨?)等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。

A.作業(yè)班組 B.作業(yè)時(shí)間 C.工程材料 D.投資主體 E.工程部位

79. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括( )等。

A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 B.進(jìn)度控制工作只能分工

C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 D.采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 E.進(jìn)度控制工作流程的編制

80. 當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí),需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做出調(diào)整,調(diào)整的內(nèi)容有( )

A. 調(diào)整關(guān)鍵路線的長(zhǎng)度 B. 調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差

C. 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) D. 增減工作項(xiàng)目 E.調(diào)整資源的收入

81. 在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段, 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有( ).

A.監(jiān)督施工單位及時(shí)整理各種文件和資料.受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.并提出意見(jiàn)

B.根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告,提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 C .對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查

D.組織工程預(yù)驗(yàn)收,參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收 E.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間,監(jiān)督和檢查質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果

82.為了貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度,工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,一般包括( )等。

A.安全值班制度 B. 各種安全技術(shù)操作規(guī)程

C. 安全事故預(yù)報(bào)制度 D. 加班加點(diǎn)審批制度 E. 防火、防爆、防雷、防靜電制度

83. 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法,正確的有( )

A. 工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)

B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C. 總承包企業(yè)可按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包

D. 工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé) E. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和"交鑰匙"

84. 下列施工成本管理措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( )。

A. 編制資金使用計(jì)劃 B. 及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本

C. 選用最合適的施工機(jī)械 D. 編制施工成本控制工作計(jì)劃 E. 使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備

85. 建設(shè)工程項(xiàng)目信息,按其內(nèi)容屬性可分為( )。

A. 資源類信息 B. 組織類信息 C. 管理類信息 D. 技術(shù)類信息 E. 經(jīng)濟(jì)類信息

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