三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

(一)2006年6月13日，北京節(jié)能環(huán)保展覽會在農展館開幕，開幕僅三天就接待了3萬余人次。在這次展覽會上，生產數碼產品的某公司推出了自主研發(fā)的新型節(jié)能插座。由于這種插座采用了先進的嵌入式技術，使其具備了安全節(jié)能的功能，即如果使用者忘記拔插銷，也不會待機耗電，這是普通插座無法比擬的。盡管這種新型插座標價高達200元，但到該公司展臺咨詢的消費者依然絡繹不絕。

該公司決策層注意到了這次展覽會上消費者對新型節(jié)能產品表現出的關注程度，根據世界性能源危機的加劇趨勢，認為新型節(jié)能產品有著非常廣泛的市場空間。公司決策層在對本公司的技術研發(fā)能力、員工技能、設備能力、銷售網點布局以及銷售人員狀況等內部條件進行了認真的分析研究后作出決定，在生產數碼產品的同時，重點生產新型節(jié)能產品。

81. 該公司決策層作出的重點生產新型節(jié)能產品的戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次中的 ( )。

A.公司戰(zhàn)略

B.經營戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.營銷戰(zhàn)略

82. 該公司開發(fā)生產新型插座的戰(zhàn)略屬于邁克爾。波特一般性競爭戰(zhàn)略中的( )。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差別化戰(zhàn)略

C.專一經營戰(zhàn)略

D.價格領先戰(zhàn)略

83. 該公司在進行戰(zhàn)略決策時，對內部環(huán)境作出的一系列分析涉及到公司的( )。

A.財務狀況

B.設備狀況

C.人員狀況

D.營銷能力狀況

84. 該公司的的決策層是戰(zhàn)略管理的主體，負責戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略實施的領導、戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督和評價。該公司的戰(zhàn)略管理主體包括( )。

A.董事會

B.高層管理者

C.專職計劃人員

D.一般職工

85. 該公司采用先進的嵌入式技術自主研發(fā)的節(jié)能插座，形成了該公司的核心競爭力，這種核心競爭力的特征包括( )。

A.用戶價值

B.獨特性

C.可分離性

D.延展性

(二)某商品流通企業(yè)最近接到一份商品訂單，需用單位所訂的這批商品，技術條件比較復雜，要求供貨的時間比較緊，限半年之內必須供貨，如果這次供貨符合要求，今后若干年內就從該商品流通企業(yè)進貨。

該商品流通企業(yè)為了滿足需用單位的目前需求和今后的長期需求，首先從市場上能提供該商品的多家供應商中，選出供應條件比較好的甲、乙、丙、丁四家供應商。在選擇時，著重考慮了選擇供應商的長期標準，選擇方法采用協商選擇法而不用招標方法。最終選擇了乙作為供應商。

為了加強對供應商的管理，該商品流通企業(yè)對選中的供應商依據事先擬定的標準或準則對其進行分量化的考核與審定，審定的主要內容有供應商的經營狀況、生產能力等。對供應商進行評審的目的是確認和篩選出最好的供應商，優(yōu)化供應商結構，提高本企業(yè)的競爭能力。

86. 該商品流通企業(yè)考慮到今后的長期需求，在選擇供應商之前，確定選擇的長期標準。供應商選擇的長期標準應包括( )。

A.供應商所供商品品種是否合適

B.供應商的財務狀況是否穩(wěn)定

C.供應商的工人狀況是否穩(wěn)定

D.供應商的內部組織與管理是否良好

87. 該商品流通企業(yè)不采用招標方法，而采用協商選擇方法來選擇供應商，是因為與招標方法相比，協商選擇方法有( )的優(yōu)點。

A.有利于供需雙方充分協商

B.有利于在更廣泛的范圍內選擇供應商

C.能選到供應條件最有利的供應商

D.在商品質量、交貨時間和售后服務等方面較有保證

88. 該商品流通企業(yè)分別同甲、乙、丙、丁四家供應商進行協商，最終選擇了乙作為單一供應商。選擇單一供應商供貨比選擇多家供應商供貨有( )的優(yōu)點。

A.采購的機動性大

B.采購費用低

C.購進商品的質量穩(wěn)定

D.對需用單位的保證程度高

89. 該商品流通企業(yè)采用的評審供應商方法，屬于( )。

A.主觀判斷法

B.客觀判斷法

C.印象判斷法

D.經驗判斷法

90. 該商品流通企業(yè)對供應商評審的主要內容，除供應商的經營狀況和生產能力外，還應包括( )。

A.企業(yè)文化

B.技術能力

C.管理制度

D.質量管理

（責任編輯：xy）

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