(三)某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員數(shù)(單位：人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時，該企業(yè)預(yù)計2010年銷售額將達到1000萬元，2011年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計劃。

91. 根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2010年需要銷售人員( )人。

A.20

B.30

C.50

D.64

[答案]C

[解析]該企業(yè)預(yù)計2010年銷售額將達到l000萬元，所以2010年需要銷售人員y=20+0.03x=20+0.03×1000=50人。

[試題點評]本題考核一元回歸分析法。

92. 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員( )人。

A.4

B.12

C.24

D.32

[答案]A

[解析]銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，該企業(yè)預(yù)計2010年銷售額將達到l000萬元，2011年銷售額將達到1500萬元，2011年的銷售額比2010年的增加1500-1000=500萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人。在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，第一步計算分配比率40/(1+6+3)=4，第二步分配：管理人員為1×4=4人。

[試題點評]本題考核轉(zhuǎn)換比率分析法。

93. 影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是( )。

A.宏觀經(jīng)濟形勢

B.該企業(yè)的組織制度

C.該企業(yè)的人才流失率

D.該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量

[答案]AD

[解析]選項BC屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。

[試題點評]本題考核影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。

94. 該企業(yè)進行人力資源供給預(yù)測時可以采用的方法是( )。

A.轉(zhuǎn)換比率法

B.因素比較法

C.管理人員接續(xù)計劃法

D.馬爾可夫模型法

[答案]CD

[解析]選項A屬于人力資源需求預(yù)測方法。選項B屬于薪酬制度設(shè)計方法。

[試題點評]本題考核人力資源供給預(yù)測方法。

95. 該企業(yè)應(yīng)以( )為編制員工招聘計劃的內(nèi)容。

A.員工數(shù)量

B.員工類型

C.員工知識技能的改善

D.員工結(jié)構(gòu)

[答案]ABD

[解析]該企業(yè)應(yīng)以員工數(shù)量、類型和結(jié)構(gòu)為編制員工招聘計劃的內(nèi)容。

[試題點評]本題考核員工招聘計劃。

(四)某公司正考慮建設(shè)一個新項目。根據(jù)市場調(diào)查和財務(wù)部門測算，項目周期為5年，項目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)見項目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。

項目現(xiàn)金流量表

單位：萬元

年份　0　1　2　3　4　5

凈現(xiàn)金流量　(1200)　400　400　400　400　300

現(xiàn)值系數(shù)表

復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)

年底系數(shù)貼現(xiàn)率1234512345

10%　0.9090.8240.75l　0.683　0.62l　0.909　1.736　2.487　3.170　3.791

96. 該項目投資回收期是( )年。

A.2

B.3

C.4

D.5

[答案]B

[解析]該項目投資回收期是3年。

[試題點評]本題考核投資回收期。

97. 該項目的凈現(xiàn)值為( )萬元。

A.184.50

B.208.30

C.254.30

D.700.00

[答案]C

[解析]該項目的凈現(xiàn)值=400×3.17+300×0.621-1200=254.30萬元。

[試題點評]本題考核凈現(xiàn)值。

98. 該公司選擇的貼現(xiàn)率應(yīng)是下列中的( )。

A.利率

B.標準離差率

C.企業(yè)要求的報酬率

D.資金時間價值率

[答案]C

[解析]該公司選擇的貼現(xiàn)率應(yīng)是企業(yè)要求的報酬率。

99. 該公司運用凈現(xiàn)值法進行投資項目決策，其優(yōu)點是( )。

A.考慮了資金的時間價值

B.有利于對初始投資額不同的投資方案進行比較

C.能夠反映投資方案的真實報酬率

D.能夠反映投資方案的凈收益

[答案]AD

[解析]凈現(xiàn)值法的優(yōu)點是考慮了資金的時間價值，能夠反映各種投資方案的凈收益。其缺點是不能揭示各個投資方案本身可能達到的實際報酬率是多少。

[試題點評]本題考核凈現(xiàn)值。

100. 投資回收期只能作為投資決策的輔助指標，其缺點是( )。

A.該指標沒有考慮資金的時間價值

B.該指標沒有考慮收回初始投資所需時間

C.該指標沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況

D.該指標計算繁雜

[答案]AC

[解析]投資回收期沒有考慮資金的時間價值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。

[試題點評]本題考核投資回收期。

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（責任編輯：xy）

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