二、多項選擇題(本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。)

1.甲公司為國內上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應當考慮的有( )。

A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略

B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策

C.甲公司在國內提供電信服務積累的經驗與技術有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務

D.乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動通信業(yè)務過去10年增長了300倍

【參考答案】BC

【答案解析】 選項A屬于經營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境;選項B屬于宏觀環(huán)境分析中政治環(huán)境因素分析;選項C屬于宏觀環(huán)境分析中的技術環(huán)境因素;選項D屬于行環(huán)境分析。參見教材17、19頁。

2.按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢生產不利影響的有( )。

A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入

B.航空產業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢

C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低

D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務，使得商務航空服務需求降低

【參考答案】BCD

【答案解析】選項A屬于進入壁壘高，所以屬于公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產生的是有利影響。選項B使得行業(yè)增長率緩慢，新進入者為了尋求發(fā)展，需要從競爭者那里爭取市場份額，則競爭程度就會增強，對企業(yè)取得行業(yè)競爭優(yōu)勢不利，所以選項B是答案;選項C、D屬于替代產品的威脅都對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢不利，所以選項C、D也是答案。參見教材25～27頁。

3.下列關于企業(yè)資源的表述中，正確的有( )。

A.企業(yè)文化和組織經驗屬于企業(yè)的組織資源

B.企業(yè)協(xié)調、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無形資源

C.企業(yè)的無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代

D.企業(yè)的有形資源列示在資產負債表的公允價值不能完全代表其戰(zhàn)略價值

【參考答案】CD

【答案解析】無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業(yè)文化及組織經驗等。所以選項A不正確;組織資源，是指企業(yè)協(xié)調、配置各種資源的技能。所以選項B不正確。盡管無形資源難以精確度量，但由于無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。所以選項C的說法正確;由于會計核算的原因，資產負債表中的無形資產并不能代表企業(yè)的全部無形資源，甚至可以說，有相當一部分無形資源是游離在企業(yè)資產負債表之外的。所以選項D的說法也是正確的。參見教材第40頁。

4.按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項活動中，屬于輔助活動的有( )。

A.新華書店提供網絡在線銷售服務

B.家電生產企業(yè)利用外包倉庫儲存其產成品

C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力

D.制鞋企業(yè)設立特定研究中心專門從事人體工程學和產品生產和研究

【參考答案】CD

【答案解析】 選項A屬于基本活動的市場營銷;選項B屬于基本活動中的發(fā)貨后勤;選項C屬于輔助活動中的人力資源管理;選項D屬于輔助活動中的技術開發(fā)。參見教材第50頁。

5.下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有( )。

A.銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

B.供應環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

C.現有上游供應商供應成本較高的企業(yè)

D.現有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業(yè)

【參考答案】AD

【答案解析】前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括： 企業(yè)現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要; 企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大; 企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等; 銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。參見教材第65頁。

6.某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標是為該市場所有企事業(yè)單位和個人提供生產、生活用水服務。根據公司戰(zhàn)略理論，下列各項戰(zhàn)略類型中，該自來水公司可以選擇的有( )。

A.密集型成長戰(zhàn)略

B.無變戰(zhàn)略

C.維持利潤戰(zhàn)略

D.扭轉戰(zhàn)略

【參考答案】BC

【答案解析】穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務領域、市場地位和產銷規(guī)模等方面基本保持現有狀況，以安全經營為宗旨的戰(zhàn)略。本題包含暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略。參見教材第71頁。

7.某企業(yè)集團的下列業(yè)務單位中，適合選擇成本領先戰(zhàn)略的有( )。

A.甲業(yè)務單位，生產顧客需求多樣化的產品

B.乙業(yè)務單位，生產購買者不太關注品牌的產品

C.丙業(yè)務單位，生產消費者轉換成本較低的產品

D.丁業(yè)務單位，生產目標市場具有較大需求空間或增長潛力的產品

【參考答案】BC

【答案解析】成本領先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況： 市場中存在大量的價格敏感用戶; 產品難以實現差異化; 購買者不太關注品牌; 消費者的轉換成本較低。這時，企業(yè)應當力求成為產業(yè)中的低成本生產者，使產品價格低于競爭者，以提高市場份額。參見教材第74頁。

8.下列分析方法中，可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性的有( )。

A.資源配置分析

B.盈虧平衡分析

C.價值鏈分析

D.現金流量分析

【參考答案】AB

【答案解析】評估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。參見教材第90頁。

注意：資金流量分析并不等于現金流量分析。

（責任編輯：wrr）

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