掌握考情 —— 各章節(jié)近3年平均分值比例

2014年命題趨勢

趨勢一：重要公式

趨勢二：重視圖表

趨勢三：重視理解

趨勢四：重要取值

趨勢一：重要公式

l 考點(diǎn)：進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）

l 考點(diǎn)：贏得值法

l 考點(diǎn)：工料費(fèi)單價(jià)法工程費(fèi)用計(jì)算

趨勢二：重視圖表

l 考點(diǎn)：管理幅度影響因子

l 考點(diǎn)：承包商的索賠管理

l 考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)等級

趨勢三：重視理解

l 考點(diǎn)：工程項(xiàng)目的概念

l 概念：為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置

l 考點(diǎn)：管理幅度和管理層次

1. 確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素:

2. 管理工作的性質(zhì)(最高層4—8人為適宜，基層8—15人為宜)

3. 管理者與被管理者的工作能力

4. 管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

5. 層次內(nèi)信息傳遞效率

6. 管理的組織機(jī)構(gòu)之間工作職能的相似性

趨勢四：重要取值范圍

考點(diǎn)：安全事故等級劃分

授課形式——2014班次改革

班次名稱	全程強(qiáng)化班	應(yīng)試模考班	串講點(diǎn)題班	高頻真題班	內(nèi)部資料班
班次介紹	按大綱要求，以節(jié)為單位，全程指出所有知識點(diǎn)，強(qiáng)化講解（配相應(yīng)真題、模擬題）所有考點(diǎn)。	一般為3～5套模擬試題（覆蓋考點(diǎn)），配答案及解析，供參考查閱。	以章為單位，梳理知識框架，針對相關(guān)考點(diǎn)列舉相應(yīng)題目，分析出題思路，總結(jié)答題技巧，	講解高頻考點(diǎn)真題，分析思路，總結(jié)規(guī)律，提供技巧。	回歸教材。網(wǎng)校團(tuán)隊(duì)精心打造特色班型。
效果	明了各章內(nèi)容，明確各章方向及重難點(diǎn)	進(jìn)入狀態(tài)，自我檢測，查缺補(bǔ)漏，突擊提分	傳授應(yīng)戰(zhàn)策略，有效提高分?jǐn)?shù)。	明晰真題樣式、了解考查廣度、深度，掌握命題趨勢，有效提分	快速加深重點(diǎn)印象，短期掌握考試重點(diǎn)，快速提分。

漯河剿簇物流有限公司