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一、概論

（一）建筑企業(yè)材料管理

1．材料管理的概念

建筑企業(yè)的材料管理，就是對施工過程中所需的各種材料，圍繞采購、儲備和消費．

所進行的一系列組織和管理工作。也就是借助計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等管理職

能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，搞好材料平衡供應，高效、合理地組織材料的儲存、

消費和使用，以保證建筑安裝生產的順利進行。

(1)建筑材料品種規(guī)格繁多。

(2)建筑材料耗用量多，重量大。(3)建筑安裝生產周期較長，占用的生產儲備資金較多

(4)建筑材料供應很不均衡。

(5)材料供應工作涉及面廣。

(6)由于建筑產品一建筑物固定．施工場所不固定，決定了建筑生產的流動性，反映了建筑材料供應工作上的復雜性。

(7)建筑材料的質量要求高。

2．建筑企業(yè)材料管理的范圍

建筑企業(yè)材料部門的材料管理范圍，不僅包括原料、材料、燃料，還包括生產工具、勞保用品、機電產品，有的還擴大到機械配件。

3．材料管理的方針、原則

(1)“從施工生產出發(fā)．為施工生產服務”的方針

(2)加強計劃管理的原則

(3)加強核算，堅持按質論價的原則

(4)勵行節(jié)約的原則

5．材料管理的任務

建筑企業(yè)材料管理工作的基本任務是：本著“管物資必須全面管供、管用、管節(jié)約管回收、修舊利廢”的原則。把好供、管、用三個主要環(huán)節(jié)，以最低的材料成本，按質、按量、及時、配套供應施丁生產所需的材料，并監(jiān)督和促進材料的合理使用。

具體任務是：

(1)提高計劃管理質量，保證材料供應

(2)提高供應管理水平，保證工程進度

(3)加強施工現(xiàn)場材料管理，堅持定額用料

(4)嚴格經濟核算，降低成本，提高效益

6．材料管理的業(yè)務內容

(1)材料管理的業(yè)務內容

材料管理涉及兩個領域：物資流通領域和生產領域。

(2)材料管理業(yè)務工作

材料管理的業(yè)務工作包括供、管、用三個方面，具體有八項業(yè)務：材料計劃、組織貨

源、運輸供應、驗收保管、現(xiàn)場材料管理、工程耗料核銷、材料核算和統(tǒng)計分析。

（二）材料員崗位職責與工作程序

1．材料員崗位職責

材料員應廉潔自律、秉公辦事，認真執(zhí)行有關法規(guī)，遵紀守法，努力鉆研業(yè)務，熟悉各種材料，及時準確、保質保量完成任務。

（三）建設行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)道德

2．建設行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范

(1)忠于職守，熱愛本職

(2)質量第一、信譽至上

(3)遵紀守法，安全生產

(4)文明施工、勤儉節(jié)約

(5)鉆研業(yè)務，提高技能