四、課程班次及授課特色

五大班型：全程強化班、應試模考班、串講點題班、高頻真題班、內(nèi)部資料班

課程班次及授課特色：五個特色授課班次

授課風格：重點難點詳解、知識點歸納、考點解析復習技巧、直擊考題強化學習

全程強化班：

根據(jù)考綱，以章節(jié)知識點、重點、難點、考點為授課主線，向考生全面透徹地講授，并精選試題，直擊考試，并對知識點進行歸類和系統(tǒng)總結，便于考生全面了解和掌握。

應試?？及啵?/span>

精選5套模擬試題，命題教研團隊聯(lián)合打造，按照考試的要求進行全真模擬訓練，并配備答案及解析使學員輕松通過。

串講點題班：

通過梳理教材架構解析各章節(jié)考點分布，指出重點，在串講過程中，針對相關知識點及題型為考生提供應試策略及答題技巧，傳授臨場應試經(jīng)驗，迅速提高應對考試能力。

高頻真題班：

講解歷年高頻考點真題或近年出現(xiàn)的考試真題，分析出題思路和考察方式，并通過講解指出相關考點易出題型，總結命題規(guī)律和特點，提供相應答題思路及答題技巧。

內(nèi)部資料班：

精心準備的考前密押學習資料，總結歸納了考試教材中的必備考點和考試重點，是網(wǎng)校教研團隊通過多年輔導經(jīng)驗共同打造的具有中大網(wǎng)校特色的重點班型。

第一節(jié) 薪酬管理概述 本章共10大考點

考點一 薪酬的作用

1、對員工而言：

（1）基本生活保障；（2）心理激勵功能；

（3）個人價值體現(xiàn)

2、對企業(yè)而言：

（1）改善經(jīng)營績效；（2）塑造和強化企業(yè)文化；

（3）支持企業(yè)變革

考點預測 習題解析

1．下列關于薪酬對員工的作用陳述不正確的是( )

ａ、提供員工基本生活保障

ｂ、是企業(yè)和員工之間的一種交易契約

ｃ、薪酬水平是員工個人價值和成功的一種識別信號

ｄ、通過員工對薪酬的感知而影響其態(tài)度、行為及績效，從而產(chǎn)生激勵

正確答案：（b）

2、下列關于薪酬對企業(yè)的作用陳述不正確的是( )

ａ、吸引、保留、激勵企業(yè)優(yōu)秀員工

ｂ、有效的引導員工的態(tài)度、行為和績效結果，使員工個人目標與企業(yè)目標相一致

ｃ、構成了對企業(yè)文化和價值觀的重大挑戰(zhàn)

ｄ、可通過作用于員工、團隊和企業(yè)整體來創(chuàng)造與變革相適應的內(nèi)外部氛圍，從而有效推動企業(yè)變革

正確答案：（c）

積累記憶技巧和答題技巧 直擊考試

考點分析：薪酬體系設計的基本步驟

1、薪酬體系設計的步驟：

（1）明確企業(yè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略；（2）工作分析及職位評價；（3）薪酬調(diào)查；（4）確定薪酬水平；（5）薪酬結構設計；（6）薪酬預算與控制

知識點：工作分析是確定薪酬體系的基礎；職位評價主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性間題；薪酬調(diào)查主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題；薪酬結構設計是薪酬的內(nèi)部一致性和外部競爭性，這兩種薪酬有效性標準之間進行平衡的一種結果。

知識點系統(tǒng)總結：需要學員識記：記步驟、記概念

1、薪酬管理體系設計,明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標后的步驟為( )。

ａ、工作分析及工作評價

ｂ、薪酬調(diào)查

ｃ、確定薪酬水平

ｄ、薪酬結構設計

正確答案：（a）

2、( )解決薪酬的內(nèi)部公平性。

ａ、工作分析

ｂ、職位評價

ｃ、薪酬調(diào)查

ｄ、確定薪酬水平

正確答案：（b）

3、薪酬結構設計是薪酬的( )兩種薪酬有效性標準平衡的一種結果。

ａ、外部一致性和內(nèi)部競爭性

ｂ、內(nèi)部一致性和外部競爭性

ｃ、內(nèi)部差異性和外部一致性

ｄ、外部差異性和內(nèi)部一致性

正確答案：（b）

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