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第一章  工程項目管理

第一節(jié) 工程項目

第二節(jié) 工程項目管理的基本原則

第三節(jié) 工程項目的管理模式

第四節(jié) 工程項目管理的發(fā)展趨勢

第一節(jié) 工程項目

知識點一：工程項目(a)

考點：工程項目的概念

概念：為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置

考點：工程項目的分類

分類方式：

投資來源：分為政府投資項目、企業(yè)投資項目、利用外資項目及其他投資項目；

建設(shè)性質(zhì)：分為新建項目、改建項目和擴(kuò)建項目；

項目用途：分為生產(chǎn)性項目和非生產(chǎn)性項目；

產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農(nóng)林水利項目和社會事業(yè)項目等；

項目經(jīng)濟(jì)特征：分為競爭性項目、公共項目和其他項目。

考點：工程項目的特征

一般項目的典型特征：

1.項目的唯一性：每個工程項目都具有特定的建設(shè)時間、地點和條件，其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情。

2.項目的一次性：每個工程項目都有確定的起點和終點，所有工程項目的實施都將達(dá)到其終點，而不是持續(xù)不斷的工作。

3.項目目標(biāo)的明確性：例如：修建一所希望小學(xué)，以改善當(dāng)?shù)亟逃龡l件。

4.項目相關(guān)條件的約束性。

工程項目與一般項目比較，更具復(fù)雜性（2012教材更新內(nèi)容）

投資建設(shè)周期長，影響因素多，有些因素具有不確定性和突發(fā)性，后果嚴(yán)重，從而導(dǎo)致工程項目的復(fù)雜性，表現(xiàn)在：

1.交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性

2.組織的復(fù)雜性

3.環(huán)境的復(fù)雜性。

【經(jīng)典例題】下列項目中，能稱為工程項目的有

a．大型國產(chǎn)新飛機(jī)研制項目   

b．“神六”發(fā)射項目

c．國家體育場建設(shè)項目       

d．武廣鐵路客運專線建設(shè)項目

e．國慶60周年閱兵項目

答案：[cd]

3.環(huán)境的復(fù)雜性。

體現(xiàn)在：

國際國內(nèi)政治局勢、社會、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等方面；

項目團(tuán)隊的上級組織和合作伙伴的組織：

項目的建設(shè)條件和自然條件

【經(jīng)典例題】在每個工程項目的建設(shè)中，會因為建設(shè)條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有（  ）特征。

a．整體性         b．固定性

c．一次性         d．唯一性

答案：[d]

【經(jīng)典例題】每一個工程項目都是一個有始有終的過程，這表明工程項目具有（    ）。

a．唯一性          

b．目標(biāo)的明確性

c．一次性          

d．實施條件的約束性

答案：[c]

【經(jīng)典例題】某公司在境外投資建設(shè)的大型水電站項目因當(dāng)?shù)氐脑虿坏貌恢兄梗枪久墒芫薮髶p失，可見工程項目具有（    ）的特征。(2013)

a．獨特性           b．目標(biāo)的明確性

c．一次性           d．復(fù)雜性

答案：[d]

知識點二：工程項目投資建設(shè)周期及階段劃分(a)

考點：工程項目投資建設(shè)周期可劃分為四個階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)運營階段。

1.前期階段

主要工作：投資機(jī)會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。

特征：投入少，影響大，前期決策的失誤往往會導(dǎo)致重大的損失。

工作重點：對項目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，并作出科學(xué)決策。（做正確的事）

2.準(zhǔn)備階段

主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購，工程招標(biāo)及選定承包商、簽訂承包合同等

特征：是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

工作重點：準(zhǔn)備和安排項目所需建設(shè)條件。

3．工程項目實施階段

主要任務(wù):形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標(biāo)。

主要工作包括：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等。

特征：建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

4．工程項目投產(chǎn)運營階段（2012年教材更新內(nèi)容）

主要工作：工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項目后評價等。

特征：主要工作由業(yè)主單位自行完成或者成立專門的項目公司承擔(dān)。

【經(jīng)典例題】下列工作中，屬于工程項目前期階段工作的有（   ）。

a．項目可行性研究         b．項目評估與決策

c．投資機(jī)會研究            d．項目初步設(shè)計

e．項目施工圖設(shè)計

答案：[abc]

【經(jīng)典例題】工程項目設(shè)計是工程項目（    ）階段的工作內(nèi)容。

a．策劃和決策             

b．準(zhǔn)備   

c．竣工驗收和總結(jié)評價     

d．實施

答案：[b]

【經(jīng)典例題】工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多的是工程項目的（     ）。

a．準(zhǔn)備階段      

b．策劃和決策階段

c．實施階段       

d．竣工驗收和總結(jié)評價階段

答案：[c]

知識點三：工程項目管理的概念及內(nèi)涵(b)

考點：工程項目管理的內(nèi)涵可從主體、客體和環(huán)境三個維度進(jìn)行分析。

主體：業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心

工程項目管理團(tuán)隊僅僅對工程項目本身的日?；顒舆M(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須考慮多方面的影響。主要有如下因素：

1．上級組織的影響

2．社會、經(jīng)濟(jì)、文化、政治和法律等方面的影響

3．標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束

【經(jīng)典例題】工程項目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，必須考慮（   ）等多方面的影響。

a.上級組織　　                  

b.競爭對手

c.社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律　  

d.項目管理論的發(fā)展

e.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程的約束

答案：[ace]

知識點四：工程項目主要利益方的要求和期望(b)

考點：

業(yè)主——投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格。(項目管理的核心)

咨詢部門——合理的報酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速決策，按時支付工作報酬。

承包商——優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設(shè)備及時送達(dá)工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開工，及時提供服務(wù)。

政府機(jī)構(gòu)——與整個國家的目標(biāo)、政策和立法相一致。

金融機(jī)構(gòu)——貸款安全，按預(yù)定日期支付，項目能提供較高的回報，按期清償債務(wù)。

社會公眾——工程建設(shè)期無社會風(fēng)險、無污染及公害，在工程項目運行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響，工程項目有社會效益，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、價格合理。

【經(jīng)典例題】對于政府直接投資的項目，政府的要求和期望不包括（     ）。

a．質(zhì)量合格      

b．松弛的工作進(jìn)度

c．投資適當(dāng)      

d．符合國家規(guī)劃

答案：[b]