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第五章  1-6節(jié)  財(cái)務(wù)管理咨詢

講課內(nèi)容：第五章1-6節(jié)

大綱要求：  主要考點(diǎn)內(nèi)容

一、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析

1．盈利能力分析

2．財(cái)務(wù)報(bào)表分析

3．財(cái)務(wù)綜合性分析與評(píng)價(jià)

二、成本管理咨詢

1．成本管理環(huán)境分析

2．企業(yè)成本水平分析

3．成本形成過(guò)程分析

4．成本管理和核算體系設(shè)計(jì)

三、全面預(yù)算管理咨詢

1．全面預(yù)算管理環(huán)境評(píng)估

2．設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理體系

四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢

1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

2. 設(shè)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

 

講義內(nèi)容：

知識(shí)點(diǎn)一：財(cái)務(wù)管理咨詢的特點(diǎn)和作用、內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)在于它是一種價(jià)值管理.。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)服從和服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，即企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一般有產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。西方企業(yè)以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)選擇企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理咨詢的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(1)提升企業(yè)價(jià)值         (2)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才      (3)提高社會(huì)資源配置效率

知識(shí)點(diǎn)二：財(cái)務(wù)管理咨詢的常用分析方法

（一）一般分析方法：分析的方法有很多種，但歸納起來(lái)可以分為定性分析和定量分析兩類。

定性分析的方法主要有：

觀察判斷法

人員訪談法

問(wèn)卷調(diào)查法

穿行實(shí)驗(yàn)法

 

定量分析的方法主要有 (圖5—2示)：

 

(二)綜合性分析

例題：在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是（   ）。

a．≥100分     b．<50分    c．<100分     d．≥50分

答案：a